1月12日，福建省水利廳召開(kāi)2022年全省水利工作視頻會(huì)議。以下為福建省水投集團(tuán)發(fā)言：

拓寬水利投融資渠道

助力“一河一網(wǎng)一平臺(tái)”建設(shè)

2021年，水投集團(tuán)整合吸收中閩水務(wù)，重組為省管企業(yè)，跨入新的發(fā)展階段。過(guò)去一年，集團(tuán)統(tǒng)籌抓好三件事：

一是重組改革。如期完成總部重構(gòu)、中閩吸收和薪酬改革等階段性工作。

二是項(xiàng)目建設(shè)。完成投資54.5億元，占計(jì)劃117%，24個(gè)縣城鄉(xiāng)供水一體化開(kāi)工推進(jìn)，包括4座中庫(kù)在內(nèi)的9個(gè)省重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，172項(xiàng)目加快攻堅(jiān)掃尾。

三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。至2021年末，資產(chǎn)總額超250億元、凈資產(chǎn)破百億元，營(yíng)業(yè)收入39億元、利潤(rùn)總額1.38億元，獲批各類(lèi)金融授信超過(guò)500億元，國(guó)開(kāi)行為“十四五”項(xiàng)目提供了850億元意向授信，資本實(shí)力、融資能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

“一河一網(wǎng)一平臺(tái)”是我省未來(lái)水利高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖。作為省級(jí)水利投融資平臺(tái)，水投集團(tuán)主動(dòng)對(duì)標(biāo)“一河一網(wǎng)一平臺(tái)”規(guī)劃，確立了“十四五”時(shí)期“3332”的發(fā)展思路。即：立足“三個(gè)主體”、統(tǒng)籌“三對(duì)關(guān)系”、推進(jìn)“三項(xiàng)創(chuàng)新”、落實(shí)“兩大任務(wù)”，堅(jiān)持“城鄉(xiāng)一體化、涉水一條龍”，在水利水務(wù)主業(yè)中挑大梁，在涉水產(chǎn)業(yè)鏈條上求拓展。力爭(zhēng)五年完成投資380億元，到“十四五”末，資產(chǎn)總額近600億元，水處理能力超1500萬(wàn)噸/日，供水受益人口超過(guò)2200萬(wàn)人。重點(diǎn)抓好以下工作：

一、建管并重推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化

一是挑大梁。爭(zhēng)取合作45個(gè)縣，在現(xiàn)有32個(gè)合作縣基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)中閩水務(wù)合作縣簽約落地，新增開(kāi)工5個(gè)縣，力爭(zhēng)龍巖、福鼎、閩清等地率先全面建成。

二是建機(jī)制。建立“建所到鄉(xiāng)(片)、運(yùn)維到村、服務(wù)到戶(hù)”的農(nóng)村供水三級(jí)管護(hù)機(jī)制，形成“一家統(tǒng)管、分級(jí)管護(hù)”管理格局，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水同水質(zhì)同管理同收費(fèi)同服務(wù)的融合目標(biāo)。

三是創(chuàng)模式。積極拓展城鄉(xiāng)污水處理市場(chǎng)，在有條件地區(qū)推進(jìn)原水、供水、污水“三水合一”，創(chuàng)新水務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展模式。

二、增存并舉加快建設(shè)福建“大水網(wǎng)”

一是清存量。加快“一閘三線(xiàn)”、羅源霍口水庫(kù)、新羅坪坑水庫(kù)等存量項(xiàng)目攻堅(jiān)掃尾，力爭(zhēng)上半年蓄水、通水。

二是推增量。同步推進(jìn)閩西南水資源配置工程漳州試驗(yàn)段建設(shè)和整體項(xiàng)目可研、初設(shè)編制及報(bào)批工作;加快閩江口城市群水資源配置提質(zhì)增效工程總體方案修編，適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目可研、初設(shè)編制。

三是夯儲(chǔ)量。主動(dòng)對(duì)接閩東水資源配置、金門(mén)供水二水源二通道、北溪水閘改擴(kuò)建工程等重大水資源配置工程投資建設(shè)，儲(chǔ)備一批利長(zhǎng)遠(yuǎn)、夯基礎(chǔ)的重大水利項(xiàng)目。

三、多措并施拓寬水利投融資渠道

一是間接融資托底。用好AA+主體信用評(píng)級(jí)，發(fā)揮省級(jí)水利融資優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)500億元融資授信落地，托底水利建設(shè)資金需求;積極爭(zhēng)取地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券和一般債券，拓展“債貸融合”渠道。

二是直接融資探路。推進(jìn)發(fā)行20億元綠色公司債，謀劃發(fā)行5億美元境外債;緊盯水利部不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點(diǎn)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化;結(jié)合水務(wù)板塊改革重組，推進(jìn)數(shù)字水務(wù)、環(huán)保水務(wù)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市融資。

三是水價(jià)改革破題。爭(zhēng)取省發(fā)改委等部門(mén)支持，借力推動(dòng)水價(jià)改革;將水價(jià)納入項(xiàng)目合作重要前提和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，推廣“一次聽(tīng)證、分步到位”模式，全面啟動(dòng)調(diào)價(jià)工作，破解水利項(xiàng)目融資瓶頸。

四是系統(tǒng)資金歸集。全面推進(jìn)系統(tǒng)資金歸集管理，打造“資金池”，夯實(shí)省級(jí)融資優(yōu)勢(shì)。

水投集團(tuán)將繼續(xù)在對(duì)標(biāo)發(fā)展上發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用、在引領(lǐng)投資上發(fā)揮主力軍作用、在融資創(chuàng)新上發(fā)揮實(shí)驗(yàn)田作用、在行業(yè)管理上發(fā)揮排頭兵作用，全力推動(dòng)我省水利高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 福建水投集團(tuán) REITs試點(diǎn) 城鄉(xiāng)污水處理