在環(huán)保行業(yè)，百萬年薪是什么概念呢？本文以超級團(tuán)隊(duì)推出的《2022年環(huán)保行業(yè)薪酬白皮書》為基礎(chǔ)，但有言在先，千萬不要因薪酬數(shù)據(jù)崩了心態(tài)，阻礙了職業(yè)發(fā)展的腳步，導(dǎo)致企業(yè)人才雙輸。

前幾日，超級團(tuán)隊(duì)發(fā)送的一篇文章：現(xiàn)實(shí)中，有多少人能成為《心居》中的顧清俞？引起了不小的水花！文中提到，無論是在哪個(gè)國家，哪個(gè)行業(yè)，百萬年薪都是小概率事件。那么，在環(huán)保行業(yè)，百萬年薪是什么概念呢？除了頭部的環(huán)保大廠，在大部分環(huán)保企業(yè)中，能拿到百萬年薪的翹楚已是綠水青山界的人中龍鳳了。（此處指的是收入結(jié)構(gòu)以底薪+績效+年終獎(jiǎng)金為主的職業(yè)經(jīng)理人，而非以資本溢價(jià)和分紅為主要收入的產(chǎn)業(yè)投資人）。

在獵頭界流行這樣兩個(gè)詞“人才流出行業(yè)”和“人才流入行業(yè)”，很多獵頭公司把環(huán)保行業(yè)定義為“人才流出行業(yè)”，即從別的行業(yè)跳入環(huán)保行業(yè)的人數(shù)少于從環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)入其他行業(yè)的人，甚至萬得資訊發(fā)布的《2021工資最低的十個(gè)行業(yè)》榜單，“環(huán)保水務(wù)”行業(yè)的收入排名倒數(shù)第三。

更心酸的是，有不少環(huán)保人表示自己連上面的平均工資都達(dá)不到，確實(shí)拖組織的后腿了。

單看環(huán)保行業(yè)平均工資水平，形勢不容樂觀。但放眼行業(yè)內(nèi)，如果能做到資深環(huán)保人（如高管、技術(shù)大牛、銷售大拿、行業(yè)資源接口），薪酬也不低，雖不能說都是年薪百萬，但50萬+是可以達(dá)到的。

說到這里，有人會(huì)去審視自己的工資是帶著行業(yè)水平往前沖，還是拖了行業(yè)后腿；自己的職業(yè)人設(shè)是真資深還是假資深。

本文以超級團(tuán)隊(duì)推出的《2022年環(huán)保行業(yè)薪酬白皮書》為基礎(chǔ)，但有言在先，千萬不要因薪酬數(shù)據(jù)崩了心態(tài)，阻礙了職業(yè)發(fā)展的腳步，導(dǎo)致企業(yè)人才雙輸。

你是哪個(gè)段位水環(huán)境處理工藝工程師？

圖片來源于超級團(tuán)隊(duì)出品的薪酬白皮書

階段一

（助理）工程師， 月薪5000，年薪8萬

環(huán)保公司招聘（助理）工藝工程師，對人的能力要求通常體現(xiàn)在大學(xué)專業(yè)上（水處理、環(huán)境工程、應(yīng)用化學(xué)、給排水等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷）。入司后，此階段的工程師需要大量學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操技能，他的角色主要是輔助，并且需要在他人的指導(dǎo)下展開工作。

一個(gè)平凡無奇的水處理（助理）工程師能拿到5-6K左右的基本薪酬，加上補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，一年的綜合年薪約在8萬左右。

階段二

水處理工藝工程師， 進(jìn)入年薪10萬行列

年薪10萬的水處理工程師，最基礎(chǔ)的要求是獨(dú)立完成需求溝通，畫圖并形成方案等工作。為此一方面，他需要有一定的工藝功底，同時(shí)需要一定的項(xiàng)目積淀，通常對于一個(gè)工藝工程師，跑過一定的項(xiàng)目現(xiàn)場，才能做出符合要求的方案。此階段的工藝工程師最忌閉門造車，不善溝通，前不接銷售需求，后不跟項(xiàng)目現(xiàn)場，在“房間”里畫圖的工程師很難有職業(yè)上的突破。

10萬年薪相較（助理）工程師的8萬年薪，漲幅不高，主要原因是此階段還是職業(yè)發(fā)展的蓄力階段。如果能夠耐得住寂寞，鉆得深行業(yè)，水處理工程師的薪資將在第三個(gè)階段迎來較大提升。

階段三

（高級）水處理工程師

能充分考慮項(xiàng)目全生命周期的問題

進(jìn)入20萬年薪行列

頭戴“高級“的工程師不僅要對水工藝的理解與應(yīng)用有一定經(jīng)驗(yàn)，還要對行業(yè)水特點(diǎn)及工藝發(fā)展趨勢開始有自身的見解。同時(shí)能夠主導(dǎo)一些復(fù)雜項(xiàng)目的文件編制和圖紙繪制。此階段的工程師還需主導(dǎo)水處理項(xiàng)目的技術(shù)談判、技術(shù)答疑、技術(shù)交底等，這都要求很強(qiáng)的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)。除此之外，高階工程師需要擔(dān)負(fù)起企業(yè)里“老帶新”的責(zé)任，有些高階工程師會(huì)在企業(yè)里擔(dān)任主管或組長角色，將個(gè)人智慧變成組織智慧，帶新人的方式有傳統(tǒng)的言傳身教，案例經(jīng)驗(yàn)分享，指導(dǎo)檢查。

當(dāng)然，能夠達(dá)到這些要求的工程師，在薪資上應(yīng)該會(huì)有較大的跨越，在一線城市，綜合年薪能實(shí)現(xiàn)20萬左右。而做到高級工程師的崗位，短則3年，長則5-7年，通?！绊?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”、“項(xiàng)目現(xiàn)場時(shí)間“，“上、下級，跨部門溝通深度”，“個(gè)人特質(zhì)與工作投入度”會(huì)直接影響工程師的成長速度。

階段四

工藝/技術(shù)部經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果

進(jìn)入30萬年薪行列

通常，以技術(shù)為導(dǎo)向的環(huán)保公司，會(huì)對工藝/技術(shù)經(jīng)理要求非常嚴(yán)格，他一定程度代表了公司的技術(shù)水平。

進(jìn)入經(jīng)理階段，崗位的工作重心需要上移，落在如何將經(jīng)驗(yàn)留存成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化文件上，比如工藝包的形成，工藝指導(dǎo)手冊的編制和工作流程標(biāo)準(zhǔn)的建立，以及項(xiàng)目案例的沉淀。

我們要知道，編制部門流程制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)的能力和自己畫圖、寫方案的能力是有很大不同的；保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和保證自己的執(zhí)行力也不是一回事兒。

這將成為此階段的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)理級崗位一定要具備制定和落地相關(guān)流程制度的能力，目前大部分環(huán)保企業(yè)的工藝/技術(shù)經(jīng)理會(huì)分三個(gè)級別：

初級經(jīng)理名稱是經(jīng)理，實(shí)際上就是自己干活；

中級能夠通過流程制度、機(jī)制方法帶團(tuán)隊(duì)，但是落地效果一般；

高階的經(jīng)理具備流程制度的落地能力，既能對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出和團(tuán)隊(duì)成長負(fù)責(zé)，還能對質(zhì)量、成本、效率有很好的平衡。

好的工藝/技術(shù)經(jīng)理既能通過工藝水準(zhǔn)提效降本，又能通過管理能力提效降本。而水處理工程師達(dá)到這樣的能力，一年的綜合年薪可以突破30萬。

階段五

工藝/技術(shù)總監(jiān)，實(shí)現(xiàn)綜合年薪大跨越

工藝/技術(shù)總監(jiān)作為技術(shù)型環(huán)保公司的核心力量及行業(yè)的稀缺人才，勢必在薪酬上有明顯體現(xiàn)。進(jìn)入總監(jiān)階段，不但要精通技術(shù)，還需對行業(yè)、對市場、對客戶、對競品都有深度見解，進(jìn)而承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司整體工藝路線。同時(shí)，工藝/技術(shù)總監(jiān)會(huì)有豐富的大型、復(fù)雜項(xiàng)目的技術(shù)支撐和監(jiān)管能力，善于總結(jié)在工作中的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞公司卡脖子技術(shù)問題，提出切實(shí)可行的解決方案。最后，也是最重要的，技術(shù)總監(jiān)崗位能夠精準(zhǔn)洞察國內(nèi)外水處理技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和方向，整合新的技術(shù)，并落地應(yīng)用到公司內(nèi)部，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)競爭力的提升。

在一線城市，一個(gè)具有10年同類工作經(jīng)驗(yàn)的工藝/技術(shù)總監(jiān)，通常能拿到30K-40K左右的基本薪酬，加上補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，一年的綜合年薪約在60萬左右。

注：以上的薪酬口徑均以一線城市、50分位數(shù)稅前口徑。

圖片來源于超級團(tuán)隊(duì)出品的薪酬白皮書

為什么有的水處理工程師能走更遠(yuǎn)？

也許你會(huì)注意到，到了技術(shù)管理崗，如經(jīng)理、總監(jiān)等層級，除了要關(guān)注解決技術(shù)難題，更重要的是管理能力的提升。

首先說說水處理經(jīng)理，需要具備的是建立部門工作流，制定相應(yīng)流程及對應(yīng)制度的能力，能夠保證部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。還要能夠發(fā)現(xiàn)工作中的普遍性、代表性問題，并通過流程、制度優(yōu)化的方式解決問題，如形成標(biāo)準(zhǔn)的操作手冊等等。

經(jīng)理還需要具備識別流程、制度的關(guān)鍵點(diǎn)，并做好落地的監(jiān)督管控，具備有意識地整合完成任務(wù)所需要的資源，并且能夠從中萃取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分享的能力和意識。

到了總監(jiān)層，要求就更高了。技術(shù)類總監(jiān)除了要把握住公司該領(lǐng)域的技術(shù)方向之外，也需要管理能力。對總監(jiān)來說，要認(rèn)同公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、企業(yè)文化。

并且擁抱變革，推進(jìn)變革，甚至是變革的推動(dòng)者、制定者和實(shí)施帶頭人，例如當(dāng)公司要實(shí)行新制度或者新體系時(shí)，總監(jiān)一定是要帶動(dòng)全部門理解并應(yīng)用新制度、新體系的。

到了總監(jiān)級別，在日常工作中，能站在公司的利益角度思考問題，能夠平衡公司與個(gè)人的利益關(guān)系；在跨部門協(xié)作時(shí)以目標(biāo)為導(dǎo)向，擯棄本位主義。

本質(zhì)上，推動(dòng)一個(gè)人往上走的最大動(dòng)力，來自這個(gè)人最底層的東西，包括他的個(gè)性特質(zhì)和冰山下的能力。

能夠走到高位人，一定是善于溝通，善于換位思考，善于學(xué)習(xí)的人，超級團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)杰出的工藝總監(jiān)，都有極強(qiáng)的的學(xué)習(xí)意愿和持續(xù)的學(xué)習(xí)行為，不放過任何能進(jìn)行自我提升和鍛煉的機(jī)會(huì)，堅(jiān)信唯有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能讓自己走向“頂峰”。

今天，我們在看薪酬數(shù)據(jù)的時(shí)候，有可能內(nèi)心在做著對比，和自己的付出比，和同事比，和市場比，和欲望比，甚至和網(wǎng)上的幻象比……

可是這種對比通常都是單方面的，只比薪水，不比價(jià)值能力；只講懷才不遇，不講躬身入局。

與其因?yàn)閯e人年薪比你高而焦慮，不如花更多的時(shí)間關(guān)注自己的能力提升。市場定薪的本質(zhì)是以能定薪，只看單面的薪酬不看整體的能力，這些數(shù)據(jù)不會(huì)有更多的意義。

關(guān)鍵詞： 環(huán)保工程師 環(huán)境管理