7月2日上午，江西省南昌市青山湖區(qū)冶金大道的十字路口，距離江西方大鋼鐵科技有限公司大門口50米處，數(shù)百名南昌鋼鐵老員工聚集在此，拉出橫幅，搬來一箱箱鞭炮。

這一帶是原南昌鋼鐵的生活區(qū)，住著上萬南鋼人，醫(yī)院、學(xué)校和商業(yè)街也都在此。在連續(xù)的鞭炮聲中，這些老員工們不停地訴苦，抗議五年前南鋼改制中，職工安置方案的不合理損害了自身利益。

五年前，國(guó)有企業(yè)南昌鋼鐵被當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)在遼寧，且名不經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)方大集團(tuán)(4.480,-0.08,-1.75%)實(shí)業(yè)有限公司(下稱“方大集團(tuán)”)收入麾下。這令一部分南鋼老員工頗有微詞：“一家做炭素的民企，怎么能收購國(guó)有鋼企呢?很多人不看好，不再與新公司續(xù)約。”

這一矛盾在改制的初期被淡化。2008-2009年，在經(jīng)歷過通鋼、林鋼改制所引發(fā)的惡性群體性事件，以及山鋼吞并日照鋼鐵所引發(fā)的巨大社會(huì)爭(zhēng)議之后，江西鋼鐵行業(yè)兼并重組的改革顯得較為順利。可誰也未曾料到，積蓄了多年的矛盾，終于在方大實(shí)控人“出事”的時(shí)間點(diǎn)公開爆發(fā)。

6月27日，遼寧省人大常委會(huì)罷免了方大集團(tuán)董事局主席、總裁方威的第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表職務(wù)。

當(dāng)晚，方大特鋼(600507)連續(xù)發(fā)布三份公告，決定退出江西當(dāng)?shù)囟嗉业V業(yè)公司股權(quán);7月1日，公司表示方威仍在對(duì)集團(tuán)工作進(jìn)行部署，并澄清南昌鋼鐵在股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中程序合規(guī)。

五年前，南昌鋼鐵董事長(zhǎng)鐘崇武向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“這里的改制靜悄悄”。五年后的今天，面對(duì)外界的質(zhì)疑聲浪，他的兩個(gè)電話均已無法聯(lián)系，有南鋼管理層人士告訴記者，鐘仍在辦公，但“處于風(fēng)口浪尖，不方便出來說話”。

改制糾紛：“遲來”的爆發(fā)

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，從7月1日至7月4日，南鋼部分員工一直在方大鋼鐵公司附近表達(dá)不滿。

但針對(duì)這些員工的行為，方大特鋼證券代表處工作人員在電話中稱：“企業(yè)改制方面，肯定有人滿意，有人不滿。”

據(jù)了解，改制之前的2008年，南昌鋼鐵職工人數(shù)為9598人。2009年改制之后，在職員工數(shù)為7403人。減少兩千人被視為方大特鋼拉動(dòng)效益的重要舉措，也成為后來糾紛的導(dǎo)火索。部分員工認(rèn)為，改制期間職工被大量解聘，且利益并沒有得到充分保障。

有關(guān)南昌鋼鐵的改制文件顯示，此次改制，南昌鋼鐵承諾不裁員。另外，男職工滿30年工齡、女職工滿25年工齡，可以選擇內(nèi)部退養(yǎng)。內(nèi)退后，每個(gè)月可獲790元生活費(fèi)，且按照國(guó)家規(guī)定繳納三金。至于是否退休，職工可以自由選擇。

“普通職員原來一個(gè)月全部收入3000左右，滿足工齡條件的職工，大部分愿意選擇退休。”有南鋼老員工說，但是這790元的收入標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在太低。今年6月10日，江西上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，南昌由1230元/月調(diào)至1390元/月。

對(duì)于職工安置條件最為不滿的，是工齡距離內(nèi)退條件只差一兩年的工人。這是他們第二次公開表達(dá)，第一次為2009年年底，有部分職工在鋼廠大門口堵門兩天半表達(dá)訴求未果。

“我們要求重新制定改制方案，保證職工的合法權(quán)益。”組織此次集會(huì)的南昌鋼鐵原職工劉天華(化名)對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說道，“改制是對(duì)的，不改制大小老鼠多。但是職工安置方案不行。最慘的一些離退休時(shí)間有10年以上而選擇了離崗的人，他們因工齡較短而獲得的生活費(fèi)更少，養(yǎng)家糊口很艱難。”

但是，根據(jù)方大特鋼的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，改制前的2007年人均年薪2.7萬，2013年人均薪水達(dá)到6.4萬元。為何還有不滿?

記者從另一位工齡長(zhǎng)達(dá)40多年的老員工處獲悉，南鋼改制后，帶來的收入變化千差萬別，呈現(xiàn)兩極化。相比內(nèi)退職工的“吃虧”，留在新公司、繼續(xù)與方大特鋼簽約的中高層管理人員則獲利不小。

以南昌鋼鐵時(shí)期的考核結(jié)果，中層領(lǐng)導(dǎo)年薪最高的不超過22萬(稅前)，大多數(shù)在5萬-15萬之間;南鋼董事長(zhǎng)等高管正職在30萬-38萬之間，副職20萬-30萬。2010年變身方大鋼鐵后，中層管理人員年薪20萬-30萬、高管副職60萬-70萬、總經(jīng)理100萬、董事長(zhǎng)198.89萬，均比國(guó)企時(shí)的南昌鋼鐵大幅度增長(zhǎng)。

最讓員工驚愕的是，2013年，方大特鋼董事長(zhǎng)鐘崇武拿到年薪1973.54萬元(稅前)，在A股高管的年薪排行榜上名列第一，成為“打工皇帝”。其高額薪酬的構(gòu)成，是200萬年薪加年度獎(jiǎng)勵(lì)1700多萬。而在2012年，鐘的年薪已達(dá)到1516.70萬，這一數(shù)值在2011年時(shí)僅為200萬。

與此同時(shí)，江西鋼鐵業(yè)的平均薪酬并不高。體量遠(yuǎn)超方大特鋼的新鋼股份(4.950,-0.03,-0.60%)(600782)，2012年?duì)I業(yè)收入是方大特鋼的2.67倍，但該公司董事長(zhǎng)熊小星當(dāng)年年薪約47.63萬元，僅為鐘崇武當(dāng)年薪酬的3%。

作為方大特鋼的高層，在方威被罷免人大代表之際，鐘崇武的動(dòng)態(tài)也備受關(guān)注。截至7月4日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者多次撥打鐘的兩個(gè)手機(jī)號(hào)碼，一個(gè)顯示為空號(hào)，另一個(gè)多次呼叫轉(zhuǎn)移。

7月3日，有方大特鋼中層管理人員告訴記者：“我這幾天在辦公室有見到他，鐘總認(rèn)為目前自己于處于風(fēng)口浪尖，不方便出來說話。”

改制追溯：為什么是方大？

2009年，作為江西國(guó)企困難戶的南昌鋼鐵急于尋找接盤者。當(dāng)年7月，南昌鋼鐵旗下的上市公司長(zhǎng)力股份(后更名方大特鋼)公告稱，江西省國(guó)資委[微博]及南昌鋼鐵，就南昌鋼鐵改制事項(xiàng)多次與相關(guān)方面接觸，擬出售江西省冶金集團(tuán)公司持有南昌鋼鐵57.97%國(guó)有股權(quán)。

“很多外界的人不理解，為什么要把南鋼這個(gè)國(guó)企賣掉，他們不清楚，當(dāng)時(shí)南昌鋼鐵雖然沒有到破產(chǎn)的地步，但是已經(jīng)面臨生存危機(jī)了。在銀行的負(fù)債，突破了73%，已經(jīng)處于行業(yè)的最后三名之內(nèi)。”

熟悉企業(yè)改制前后情況的李新剛向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者回憶。他目前的身份是方大特鋼一位中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在南鋼工作近40年。他接受采訪時(shí)所處的方大特鋼工廠，此刻也并未受實(shí)控人事件的影響而停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

資料顯示，南昌鋼鐵的前身是1958年所建的南昌鋼鐵廠。1995年，根據(jù)當(dāng)時(shí)江西省體改委文件，南昌鋼鐵改組為國(guó)有獨(dú)資的南昌鋼鐵有限責(zé)任公司;2001年，由國(guó)有獨(dú)資公司改制成為多元投資主體的有限責(zé)任公司，股東為江西省冶金集團(tuán)公司、中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司，分別持股57.97%、37.78%、4.25%。

2009年8月初，南昌鋼鐵分別召開臨時(shí)股東大會(huì)和職工代表大會(huì)，《南昌鋼鐵有限責(zé)任公司改制重組實(shí)施方案》及職工安置方案均獲通過。17日，南昌鋼鐵57.97%的國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓正式在江西省產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，掛牌價(jià)9.1億元。

至今都讓外界質(zhì)疑的是，當(dāng)時(shí)受讓人的條件似乎是為方大集團(tuán)量身定作。這三大主要條件為——“2007年、2008年及2009年1-6月連續(xù)盈利”，“資產(chǎn)總額不低于100億元、凈資產(chǎn)不低于40億元、資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%”，“對(duì)新公司三年的投入不低于23億元”。

這一門檻一經(jīng)公布，便引發(fā)熱議。其中的背景是，鋼鐵行業(yè)自2008年下半年以來受經(jīng)濟(jì)危機(jī)拖累全行業(yè)虧損，這樣的條件無異于拒同行于門外。

盡管條件苛刻，但當(dāng)時(shí)仍有華菱鋼鐵(4.620,-0.01,-0.22%)、新余鋼鐵、五礦等冶金行業(yè)的實(shí)業(yè)公司，以及方大集團(tuán)、深圳品牌投資公司等表達(dá)了對(duì)南昌鋼鐵的興趣。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者查閱當(dāng)時(shí)上述公司的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)公司接盤大多未戰(zhàn)先敗。其中華菱鋼鐵在2007年至2009年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為62%、67%和73%。據(jù)記者了解，為了符合條件，華菱鋼鐵是通過旗下子公司湘鋼提交申請(qǐng)，因?yàn)橄驿摷瘓F(tuán)無論是在盈利方面還是凈資產(chǎn)方面都滿足條件，不過其總資產(chǎn)仍未達(dá)到條件。

而此前從未做過鋼鐵生意的方大集團(tuán)，業(yè)績(jī)則靚麗很多。根據(jù)方大集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底，其總資產(chǎn)達(dá)110億元，凈資產(chǎn)60.4億元，營(yíng)業(yè)收入突破130億元。2007年至2009年的負(fù)債率分別為50%、55%和51%。值得注意的是，2007年時(shí)方大集團(tuán)的總資產(chǎn)為49.89億元，但在其收購南昌鋼鐵的前一年即2008年，總資產(chǎn)就暴增至110億元。

李新剛回憶當(dāng)時(shí)前來洽談重組事宜的幾家企業(yè)時(shí)說：“寶鋼早在2002年就有領(lǐng)導(dǎo)班子來考察情況，后來認(rèn)為南昌鋼鐵不靠海，沒有地理優(yōu)勢(shì)，設(shè)備又老舊，失去了興趣，沒有深入談下去。”

而當(dāng)時(shí)位于江西鄰省湖南的華菱鋼鐵則顯出較大的興趣，業(yè)內(nèi)人士曾猜測(cè)華菱鋼鐵存在中外合資的股權(quán)結(jié)構(gòu)或是轉(zhuǎn)讓受阻的原因之一。不過熟悉改制的知情人士直言：“當(dāng)時(shí)他們有提出將南昌鋼鐵的國(guó)有股權(quán)無償劃撥給華菱，這個(gè)我們沒法接受。而且鋼鐵企業(yè)自身難保，很難有充裕的資金將南昌鋼鐵盤活起來。”

“誰都想找個(gè)好婆家。”李新剛告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道。于是，非鋼企業(yè)成為推動(dòng)南昌鋼鐵的另一考慮對(duì)象。“此次重組公司更看重的是資金實(shí)力，因?yàn)樾枰罄m(xù)的大規(guī)模投入，南鋼也不希望被其他大型鋼廠重組后邊緣化。”

綜合以上多項(xiàng)條件和其他方面的考量，南昌鋼鐵的“繡球”指向了方大集團(tuán)。

2009年8月27日，還正處于產(chǎn)權(quán)交易所掛牌期間的長(zhǎng)力股份便發(fā)布公告稱：“方大集團(tuán)擬通過產(chǎn)權(quán)交易方式受讓南昌鋼鐵57.97%的股權(quán)，若交易達(dá)成，方大集團(tuán)將通過南昌鋼鐵及其子公司，合計(jì)持有長(zhǎng)力股份68.48%的股份。同時(shí)，長(zhǎng)力股份擬向方大集團(tuán)發(fā)行不超過1.32億股A股購買公司100%股權(quán)。”

而這一點(diǎn)也備受質(zhì)疑，因掛牌尚未結(jié)束，就急于公布結(jié)果。2009年12月31日，“長(zhǎng)力股份”變更為“方大特鋼”。

2014年7月2日，針對(duì)外界質(zhì)疑的“南昌鋼鐵股權(quán)轉(zhuǎn)讓”一事，方大特鋼回應(yīng)稱，南昌鋼鐵股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序合規(guī)，過程公開、透明;定價(jià)依據(jù)及評(píng)估價(jià)格公平、合理;且實(shí)際控制人變更后，方大特鋼得到了穩(wěn)步發(fā)展，公司總股本由2009年末的68448.97萬股增加至2013年末的132609.3萬股。

改制是與非：企業(yè)何去何從？

位于南昌紅谷灘的方大鋼鐵集團(tuán)，如今儼然是新區(qū)的地標(biāo)建筑。大廈外立著藍(lán)色的牌子“江西方大鋼鐵集團(tuán)”，21樓至25樓為總部辦公地，一樓進(jìn)門處的“遼寧方大集團(tuán)”十分醒目。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者在此看到，方大掌門人方威一事并未攪亂工作秩序，辦公室內(nèi)顯得很平靜。

在龐大的“方大系”形成過程中，江西是方威的重要一環(huán)。2009年方大集團(tuán)收購南昌鋼鐵進(jìn)入江西市場(chǎng)后，還涉足了江西新余、萍鄉(xiāng)等多地礦業(yè)。

6月27日，方威被免全國(guó)人大代表職務(wù)，在知情人的眼中，這并不突然。“五月已聽到風(fēng)聲，公布只是時(shí)間的問題”，該人士告訴記者。久未在公開場(chǎng)合露面的他，被指或與江西反腐案件有牽連。

巧合的是，在已經(jīng)落馬的前任江西省委主要領(lǐng)導(dǎo)先后主政的甘肅和江西期間，方大集團(tuán)均參與了當(dāng)?shù)囟嗉覈?guó)企的并購重組。

此外，媒體從江西國(guó)資委[微博]獲悉，今年5月中旬，已退休的江西省原國(guó)資委主任李天鷗被控制，目前暫未公布原因。而李天鷗在任上時(shí)，曾是南昌鋼鐵改制的主要推動(dòng)者。

當(dāng)時(shí)江西省內(nèi)三家鋼廠面臨重組，李天鷗曾告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：“新鋼重組洪鋼的工作已經(jīng)基本完成了。兩家都是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，只需股權(quán)劃撥，不存在資產(chǎn)交割，比較簡(jiǎn)單”，“要為南昌鋼鐵尋找好的戰(zhàn)略合作者”。

2008年2月，鐘崇武由新余鋼鐵有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)任上，被提名為長(zhǎng)力股份(方大特鋼前身)董事長(zhǎng)，主要推動(dòng)南鋼改制。彼時(shí)，他的年薪也還“正常”，當(dāng)年(2008年2月21日至12月31日)薪酬為34.44萬元。2009年，完成改制重組當(dāng)年，鐘崇武的薪酬與2008年相當(dāng)，為37.62萬元。

“應(yīng)該看到，改制五年我們確實(shí)有了大的變化，南鋼由原來的瀕臨破產(chǎn)到現(xiàn)在持續(xù)盈利，還有其他方方面面，這是以前沒法比的。”李新剛向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

事實(shí)上，隨著改制，變化最大的并非只有鐘崇武的年薪。據(jù)上市公司年報(bào)披露，2010年方大特鋼利潤(rùn)總額為4億元人民幣，比南昌鋼鐵2009年的0.58億元增長(zhǎng)589%，改制前后利潤(rùn)變化頗大。

2010年，方大特鋼實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.01億元，較2009年增長(zhǎng)818.18%。2013年，方大特鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入132.15億元，同比下滑1.05%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.63億元，同比增長(zhǎng)7.51%。

換言之，到改制后的第四年，方大特鋼的凈利潤(rùn)已較2009年增長(zhǎng)17倍。在鋼鐵企業(yè)連年的“哀號(hào)”之下，顯得頗為難得。高管的年薪“奇跡”，也就發(fā)生在這樣的背景下。

“鐘總為人比較低調(diào)，敢于得罪人，這些人就說他不好。但這幾年他帶領(lǐng)下來，方大特鋼的業(yè)績(jī)是有目共賭的，他沒有一個(gè)親戚在方大鋼鐵做生意，這個(gè)是很難得的。”

上述方大特鋼中層管理人員向記者進(jìn)一步表示：“雖然方大參與改制南昌鋼鐵有很多質(zhì)疑，但是不得不承認(rèn)，南昌鋼鐵借此也甩掉了很多包袱，把原先的歸南鋼所屬的醫(yī)院、學(xué)校都剝離出去了。”

而用那位在南鋼40多年的老員工的話說，這次改制精簡(jiǎn)了吸附在鋼鐵主體身軀上幾乎沒有利潤(rùn)的非鋼子公司和虧損的生產(chǎn)線，“方大特鋼還原了企業(yè)的真實(shí)面目”。

7月3日，方大特鋼廠房?jī)?nèi)，優(yōu)特鋼的生產(chǎn)線正在換軋，其他生產(chǎn)線仍正常運(yùn)轉(zhuǎn)。李新剛視察完生產(chǎn)情況后，抽了一根煙，又似自言自語，又像是對(duì)記者說道：“知道它的前世，經(jīng)歷了它的今生，不知道鋼廠的未來怎么樣。”

(按采訪對(duì)象要求，文中“李新剛”為化名。本報(bào)記者王潔對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)。)