（原標題：斗魚(yú)(DOYU.US)二季度重回盈利軌道，總營(yíng)收18.33億元，凈利潤2350萬(wàn)元）

8月15日，斗魚(yú)（DOYU.US）發(fā)布了2022年第二季度財務(wù)報告。該季度，斗魚(yú)繼續執行“以游戲為核心的多元化內容生態(tài)平臺”戰略，持續加大在自制內容方面的投入和創(chuàng )新，同時(shí)更加注重成本控制與投入產(chǎn)出比，圍繞不同游戲進(jìn)行精細化運營(yíng)，使平臺財務(wù)業(yè)績(jì)發(fā)生明顯改善，再度重回盈利軌道，財務(wù)業(yè)績(jì)扭虧為盈。

財報顯示，斗魚(yú)第二季度總營(yíng)收為18.33億元。毛利潤為3.09億元，對應毛利率16.9%。非美國通用會(huì )計準則下，錄得凈利潤2350萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)效率顯著(zhù)增強；移動(dòng)端季度平均MAU為5570萬(wàn)，付費用戶(hù)數為660萬(wàn)，平臺用戶(hù)規模保持穩定。

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斗魚(yú)創(chuàng )始人、CEO陳少杰表示，“2022年二季度，我們在豐富平臺內容生態(tài)，加大優(yōu)質(zhì)自制內容投入和創(chuàng )新的同時(shí)，加強平臺控制成本，提高收入質(zhì)量的結構性調整，并且取得了階段性的成果。未來(lái)，我們將繼續執行‘以游戲為核心的多元化內容生態(tài)平臺’的發(fā)展戰略，深度挖掘不同圈層用戶(hù)的特質(zhì)偏好，持續豐富針對各類(lèi)用戶(hù)群體的直播、視頻、圖文內容和社區等創(chuàng )新性?xún)热?，完善以游戲內容為核心的社區生態(tài)，保持國內游戲直播行業(yè)的領(lǐng)先地位，探索新的增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)斗魚(yú)的長(cháng)期健康發(fā)展?！?/p>

運營(yíng)效率顯著(zhù)提升，凈利潤2350萬(wàn)扭虧為盈

財報顯示，第二季度，斗魚(yú)通過(guò)有效控制成本、提高運營(yíng)效率實(shí)現了Non-GAAP扭虧為盈。平臺總營(yíng)收為18.33億元，環(huán)比提升2.1%；毛利潤從去年同期的3.07億元提升至3.09億元，毛利率由去年同期的13.1%提升至16.9%；非美國通用會(huì )計準則下，錄得凈利潤2350萬(wàn)元，相較去年同期虧損1.45億元，盈利能力大幅提升。

費用成本方面，斗魚(yú)該季度營(yíng)收成本為15.24億元，較去年同期的20.3億元減少了24.9%。在踐行選擇性采買(mǎi)賽事版權策略和優(yōu)化內容投產(chǎn)比的雙重驅動(dòng)下，斗魚(yú)的內容成本控制得當，收入分成和內容成本從去年同期的18.07億元，減少27.2%至13.15億元；帶寬成本也從去年1.62億元，下降11.2%至1.44億元。同時(shí)，該季度營(yíng)銷(xiāo)成本也實(shí)現了收窄，從去年同期的2.95億元，下降43.2%至1.68億元。

斗魚(yú)財務(wù)副總裁曹昊指出，“該季度平臺通過(guò)細化投入產(chǎn)出比考核，進(jìn)行成本控制和費用優(yōu)化，使得游戲分區精細化運營(yíng)的效果開(kāi)始顯現，單個(gè)游戲的投產(chǎn)比逐步改善，公司毛利率持續提升，凈利層面實(shí)現了扭虧為盈?！?/p>

打破版權桎梏，創(chuàng )新內容實(shí)現流量造血

第二季度，斗魚(yú)延續選擇性采買(mǎi)版權策略，仍舊將內容生態(tài)建設重點(diǎn)放在自制內容生產(chǎn)方面。更加重視對不同游戲分區的精細化運營(yíng)，根據不同圈層用戶(hù)的內容偏好和不同游戲的特性，與主播、游戲廠(chǎng)商共創(chuàng )精品化自制賽事和PGC節目。同時(shí)也更加注重圖文、視頻等衍生內容在平臺的沉淀。全面構建“直播+視頻+圖文+社區”的一體化的內容生態(tài)平臺。

自制賽事領(lǐng)域，斗魚(yú)賽事數量及質(zhì)量仍舊領(lǐng)跑行業(yè)。第二季度，推出了近95場(chǎng)自制賽事。其中，斗魚(yú)《王者榮耀大師賽S5》再次成為官方合作賽事，不論是參賽戰隊、賽程規則都不輸官方版權賽事。而在觀(guān)看人群更廣泛的大眾娛樂(lè )賽事方面，斗魚(yú)專(zhuān)為廣大戰隊粉絲量身定制的業(yè)內首個(gè)規?；拇笮头劢z賽事《LOL隊粉登峰賽》，集結了16支英雄聯(lián)盟職業(yè)戰隊的450多名粉絲參賽。斗魚(yú)舉辦的《2022青年精英賽》也在二季度落下帷幕，據統計，該賽事共計有103所高校參賽，吸引超過(guò)1.8萬(wàn)高校學(xué)子報名，組成近3000支戰隊報名參加了此次賽事。在《DOTA2“受教杯”高校邀請賽》中，包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、復旦大學(xué)在內的16所985名校學(xué)子組成電競戰隊為母校而戰，獲得了業(yè)內極高的關(guān)注度和好口碑。

第二季度，斗魚(yú)自制PGC綜藝也推出了新爆款。平臺首創(chuàng )的“國內首檔游戲領(lǐng)域知識競技直播綜藝”《全能懂王》聯(lián)手DL拖米、智勛、呆妹兒小霸王、黃旭東、F91五位頭部主播作為節目發(fā)起人，在線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)發(fā)起挑戰?；顒?dòng)期間，共有300多位玩家參與線(xiàn)下挑戰，超過(guò)12萬(wàn)玩家參與了線(xiàn)上答題，直播在線(xiàn)觀(guān)看人數突破800萬(wàn)，成為行業(yè)現象級綜藝。

依托精彩且豐富的游戲內容，斗魚(yú)第二季度移動(dòng)端季度平均MAU為5570萬(wàn)。這一數據證明，在版權賽事密集的第二季度，平臺的優(yōu)質(zhì)內容已經(jīng)成功化解“選擇性采買(mǎi)版權賽事”帶來(lái)的消極影響。與此同時(shí)，該季度斗魚(yú)付費用戶(hù)為660萬(wàn)，較上季度增長(cháng)20萬(wàn)，也保持著(zhù)健康增長(cháng)。值得注意的是，斗魚(yú)在上季度推出的“鉆粉會(huì )員”服務(wù)也一直保持健康增長(cháng)。第二季度平臺新推出了“鉆粉虛擬形象”“主播表情包”“主播聲音禮物”等增值權益，進(jìn)一步提升了用戶(hù)的購買(mǎi)意愿，增強了粉絲與主播之間的互動(dòng)和粘性。

與游戲廠(chǎng)商保持緊密合作，升級觀(guān)播氛圍與互動(dòng)體驗

圍繞游戲進(jìn)行精細化運營(yíng)的策略，不僅體現在內容生態(tài)布局上，在產(chǎn)品功能的創(chuàng )新與研發(fā)方面，斗魚(yú)也持續加大投入。第二季度，斗魚(yú)加強與廠(chǎng)商的聯(lián)運合作，與王者榮耀實(shí)現了游戲數據互通，并且獨家上線(xiàn)了用戶(hù)段位勛章和個(gè)人專(zhuān)屬戰績(jì)面板功能。用戶(hù)在斗魚(yú)平臺登錄綁定游戲賬號后，在直播間發(fā)送彈幕時(shí)，即可顯示自己的游戲段位和個(gè)人戰績(jì)等。直播場(chǎng)景與游戲場(chǎng)景打通后，粉絲可一鍵組隊，與喜愛(ài)的主播并肩征戰“王者峽谷”。

DOTA2游戲在上一季度打通賬戶(hù)數據后，也全新上線(xiàn)了HUD數據工具“刀塔助手”，用戶(hù)從網(wǎng)頁(yè)端進(jìn)入直播間后，鼠標懸停在主播技能面板上，即可展示主播游戲技能介紹、裝備介紹并且演示視頻，深度滿(mǎn)足了游戲玩家的學(xué)習需求。

堅守合規運營(yíng)，傳播社會(huì )正能量

第二季度，斗魚(yú)持續在凈化平臺生態(tài)環(huán)境方面努力，積極主動(dòng)推進(jìn)打擊網(wǎng)絡(luò )暴力、打擊網(wǎng)絡(luò )詐騙、打擊網(wǎng)絡(luò )謠言、暑期未成年人網(wǎng)絡(luò )環(huán)境整治專(zhuān)項等合規舉措。同時(shí)，開(kāi)展了數十場(chǎng)正能量直播和公益項目，引導平臺上年輕用戶(hù)樹(shù)立積極正向的價(jià)值觀(guān)。

在關(guān)注少年兒童健康成長(cháng)方面，斗魚(yú)開(kāi)展了2022“護苗·魚(yú)閱計劃”和“六一送關(guān)愛(ài)，一起伴成長(cháng)”公益項目，在世界讀書(shū)日和六一兒童節期間，為小朋友們搭建閱讀室并且捐贈書(shū)籍、文具等。在保護瀕危物種方面，斗魚(yú)上線(xiàn)了“數字江豚”公益項目，設計了6款形態(tài)各異的“數字江豚”供網(wǎng)友“認養”，呼吁全民共同保護長(cháng)江江豚。

展望未來(lái)，斗魚(yú)將持續打造健康積極的游戲內容生態(tài)，通過(guò)內容成本控制和費用優(yōu)化，提升平臺整體運營(yíng)效率，以實(shí)現平臺長(cháng)期健康發(fā)展。

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