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青年先鋒助力,八區(qū)紅色網(wǎng)格繪就基層治理新藍圖

自紅色網(wǎng)格制度推廣以來,中國石油大慶油田采油二廠第八作業(yè)區(qū)始終緊跟部署、強化統(tǒng)籌。將網(wǎng)格中人員信息、設備信息、管理流程等基礎數(shù)據(jù)匯集“一卡通”,強化人員身份意識,突出管理重點。第八作業(yè)區(qū)用以下做法充分發(fā)揮紅色網(wǎng)格的優(yōu)勢。

巧布局、全面覆蓋,繪好紅色網(wǎng)格“線路圖”。組織學習和研究,通過召開動員會、座談會、下沉調研25次、編發(fā)紅色網(wǎng)格應知應會5期、電視播放網(wǎng)格海報7期等形式廣泛宣傳。以“1+6+1”即1個統(tǒng)籌設計、6個正向平行推進、1個逆向檢驗為原則形成“八個專班”職責,全力打通基層治理“最后一公里”。利用在衛(wèi)星地圖中定界畫格、梳理屬地,將紅色網(wǎng)格的概念實實在在體現(xiàn)在地理上、空間中,同時以“生產(chǎn)班組專業(yè)化定格、保障班組職責化定格”為思路,由班組支部書記、班長擔任三級網(wǎng)格長,現(xiàn)有三級網(wǎng)格長29人、網(wǎng)格員79人,網(wǎng)格中涵蓋員工651名,建立了“領導小組-網(wǎng)格長-網(wǎng)格員-員工群眾”的管理閉環(huán),為構建黨建引領基層治理新格局提供組織保障。

新區(qū)青年勇創(chuàng)新,探索網(wǎng)格協(xié)同“新模式”。作為采油二廠青年最多的作業(yè)區(qū),引入了“紅藍對抗機制”,成立青年先鋒專班,發(fā)揮“鯰魚效應”,充分進行“破”與“立”,發(fā)揮青年一代接受新鮮事物快、思維靈活等優(yōu)勢,用跨界、反推等方式對紅色網(wǎng)格治理模式的推進方式、依托載體、展現(xiàn)形式等方面提出自己的想法,提前讓青年一代深度融入紅色網(wǎng)格模式,通過“在其中”復盤、檢驗,促進紅色網(wǎng)格治理模式快建快用。截至目前,青年專班逆推檢驗6輪、設計載體6個,現(xiàn)已征集生產(chǎn)建議81個,員工訴求12個,全部回應解答。以“細網(wǎng)互動、格間聯(lián)動、優(yōu)勢互補、資源共享”為閉環(huán)曲線的“立體球狀網(wǎng)格”,充分發(fā)揮橫軸覆蓋、支撐,縱軸引領、細分作用。為了充分將該探索做法扎實落地,青年先鋒專班在進行效果反推時,輔助設計操作性強的“一卡通”,將網(wǎng)格中人員信息、設備信息、管理流程等基礎數(shù)據(jù)匯集一卡,強化人員身份意識,突出管理重點,做到“身份一鍵探明、問題一穿向上、管理一查到底”。

智慧引領改革,數(shù)字推動“新發(fā)展”。作為數(shù)字化的受益者,該作業(yè)在充分預判人員結構性缺員矛盾下,搶占第二賽道,積極探索班組人員不足后區(qū)域紅色網(wǎng)格該如何發(fā)展,堅持“站在全廠看八區(qū)”,大膽先行先試,積極探索紅色網(wǎng)格與數(shù)字化融合共進的網(wǎng)格區(qū)域管理新模式。實行三個試點注采班組結成一個區(qū)域網(wǎng),以“一網(wǎng)八格”實現(xiàn)巡檢維修互助化、故障維修專業(yè)化、數(shù)據(jù)處理集中化。在依托數(shù)字化上,將試點區(qū)域內(nèi)的油水井、站劃分成2個網(wǎng)格“數(shù)眼”,通過視頻、無人機多角度感知,作為紅色網(wǎng)格與區(qū)域化生產(chǎn)相融的“催化劑”,充分用活“電子婆婆嘴、智能防火墻、三層監(jiān)護網(wǎng)、智能督導臺”四種數(shù)字化手段做到線上不間斷監(jiān)控、線下網(wǎng)格員聯(lián)動,切實提高網(wǎng)格治理效能,達到“缺員減人不減產(chǎn)、小網(wǎng)格兜住大平安”的目標。

第八作業(yè)區(qū)通過實施紅色網(wǎng)格治理模式,成功構建了一個全面、高效的基層治理新體系。該模式以創(chuàng)新為驅動,以數(shù)字化為支撐,實現(xiàn)了管理的精細化和智能化。不僅提升了治理效能,還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和參與熱情。

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