目錄

01 從博大到博天：生死輪回第幾番，塵塵劫劫不曾閑

02 開(kāi)拓西南，進(jìn)入市政

03 煤化工：皮之不存，毛將焉附

04 環(huán)保業(yè)務(wù)的可能性

05 不戰必亡，戰之必危

06 一個(gè)很會(huì )整活兒的環(huán)保公司

07 從立軍到笠鈞：是非何足論，恩怨可相抵?

08 結語(yǔ)

薛濤點(diǎn)評

今年是博天環(huán)境(603603.SH)成立27周年，如果是一部電影，鏡頭將不斷拉伸，我們會(huì )看到行業(yè)坐標下乃至中國坐標下的博天故事。這最終將是一個(gè)怎樣的故事呢?它的結局目前還不得而知。

但這個(gè)故事本身足夠精彩，是充滿(mǎn)跌宕起伏劇情的公司成長(cháng)史。這家公司經(jīng)歷幾次生死，依然堅守自己相信的東西，現在再一次來(lái)到存亡關(guān)口。

對故事的主角來(lái)說(shuō)，這27年絕不僅僅是一段簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的人生旅程，它充滿(mǎn)了冒險、失敗、成功、榮耀、被獎賞又被剝奪的情節，并且像是一個(gè)自我實(shí)現的寓言。2015年，博天創(chuàng )始人趙笠鈞在公司成立20周年慶典上激情暢想，“博天很任性，博天想失控”，這家公司真的在超越行業(yè)常規發(fā)展后，走向失控。

博天以個(gè)體的一段獨特歷程，講述了環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一段歷史。這不僅僅是一個(gè)人和一家公司的故事，還是一個(gè)關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)崛起的故事，以及一個(gè)時(shí)代如何成就創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)者又如何失寵于時(shí)代的故事——這是外因和內因共同起作用的結果。

01 從博大到博天：生死輪回第幾番，塵塵劫劫不曾閑

不得不提的大事記

1994年8月，當時(shí)已成為北京市最年輕的處級干部之一的趙笠鈞，從北京市農村能源領(lǐng)導小組辦公室副處長(cháng)調任北京市新能源開(kāi)發(fā)服務(wù)公司經(jīng)理。

趙笠鈞出生于1968年，1990年7月畢業(yè)于中國農業(yè)大學(xué)(當時(shí)叫北京農業(yè)工程大學(xué))農業(yè)建筑與環(huán)境工程本科專(zhuān)業(yè)。

1995年，在新能源開(kāi)發(fā)服務(wù)公司基礎上，北京博大環(huán)境工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“博大環(huán)境”，下同)成立，另外一個(gè)股東是馬來(lái)西亞集大有限公司。公司注冊資本為15萬(wàn)美元，趙笠鈞擔任總經(jīng)理。

1998年10月，博大環(huán)境中方股東變更為北京城鄉建設集團有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“城鄉集團”，下同)，并進(jìn)行了擴股增資，注冊資本增加到了60萬(wàn)美元，業(yè)務(wù)擴展到食品、屠宰、化工、啤酒、制藥等工業(yè)廢水處理領(lǐng)域。

2000年6月8日，著(zhù)名的國際工程咨詢(xún)公司美國美華集團(MWH Global, Inc.簡(jiǎn)稱(chēng)“美華”，下同)和城鄉集團在北京簽訂協(xié)議，合資經(jīng)營(yíng)博大環(huán)境，美華占60%股份，公司名變更為北京美華博大環(huán)境工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“美華博大”，下同)，公司注冊資本增加到250萬(wàn)美元。

2005年，大股東美華決定撤資，以1美元價(jià)格將手中的股權出讓給公司高管團隊，趙笠鈞從職業(yè)經(jīng)理人轉變?yōu)閷?shí)際控制人，同時(shí)也承擔起近2000萬(wàn)元的銀行債務(wù)。

2006年12月-2007年10月，美華博大搭建海外上市架構。

2010年9月，城鄉集團將其所持40%股權轉讓給國投創(chuàng )新投資管理有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“國投創(chuàng )新”，下同)。

2009年12月-2010年12月，美華博大解除海外上市架構。

2010年，趙笠鈞辭掉體制內職務(wù)。

2012年5月，美華博大更名為博天有限，注冊資本增至11707萬(wàn)元。11月，博天環(huán)境設立，注冊資本增加至13500萬(wàn)元。

2017年2月，博天環(huán)境在上交所主板上市。

瀕危1998

博天的成立，晚于桑德、金源等公司兩三年，發(fā)展軌跡基本相似。

1997年，發(fā)展兩年后的博天有五名員工：趙笠鈞、趙笠鈞的大學(xué)同學(xué)王少艮、財務(wù)兼出納潘文，還有一位行政兼司機單衛東，剛剛大學(xué)畢業(yè)的繆冬塬是第五號員工，負責技術(shù)。

上世紀九十年代中，整個(gè)社會(huì )的環(huán)保意識都很薄弱，對環(huán)保問(wèn)題認識不足，法律法規也不健全，企業(yè)客戶(hù)支付意愿不強，環(huán)保號稱(chēng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但從業(yè)者的路走得并不順利。

從業(yè)者也有一個(gè)懵懵懂懂的學(xué)習過(guò)程，據一位專(zhuān)家說(shuō)，當時(shí)，趙笠鈞帶著(zhù)自己的員工第一次去見(jiàn)客戶(hù)，客戶(hù)問(wèn)起裝機功率，結果倆人都不懂是什么意思。

和所有早期同行一樣，博天環(huán)境最早的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是小微環(huán)保創(chuàng )業(yè)公司相對更容易進(jìn)入的工業(yè)廢水，而且做的行當都是跟能吃的東西有關(guān)。

那個(gè)時(shí)代我國還沒(méi)加入WTO，還沒(méi)變成世界工廠(chǎng)，工業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)制造的東西大部分都跟老百姓的普通生活相關(guān)，基本還沒(méi)有重化工。相應地，環(huán)保企業(yè)提供的服務(wù)也都集中在屠宰場(chǎng)廢水、啤酒廢水、冷飲廠(chǎng)廢水等方面，以及少量的輕化工領(lǐng)域。

博天環(huán)境起步的里程碑業(yè)務(wù)是做正大集團的廢水處理。正大集團作為一個(gè)外資企業(yè)，在中國做的生意整個(gè)和雞相關(guān)，從飼料到種雞場(chǎng)，再到屠宰場(chǎng)，博天環(huán)境做它的一條龍廢水處理服務(wù)。

1997年，博天給正大集團做兩個(gè)重大項目，一個(gè)項目一年幾百萬(wàn)，過(guò)得挺好。

從過(guò)得很好到差點(diǎn)死掉，僅需一年。因為它只有正大集團一個(gè)核心客戶(hù)，1997年?yáng)|南亞金融危機爆發(fā)，1998年正大業(yè)務(wù)收縮、不投資了，博天的業(yè)務(wù)就沒(méi)有了。

2015年，在博天環(huán)境20周年慶典上，趙笠鈞曾發(fā)出感慨，“1998年那一年，直到10月19日才拿到第一個(gè)項目，僅僅168萬(wàn)元。公司已經(jīng)瀕臨倒閉?！?p>這是香河的一個(gè)宰鴨場(chǎng)廢水處理項目，幾個(gè)人當時(shí)就覺(jué)得這公司要活不下去了。

存亡關(guān)頭，趙笠鈞號召大家趕快撲上去搞業(yè)務(wù)，并提了兩個(gè)突破：第一要突破屠宰行業(yè)，第二要突破單一客戶(hù)。

本來(lái)是做技術(shù)的繆冬塬負責了整個(gè)市場(chǎng)工作，帶著(zhù)兩個(gè)新招的畢業(yè)生，拿著(zhù)公司黃頁(yè)打電話(huà)，找了幾個(gè)行業(yè)，啤酒、皮革等。

不過(guò)，金融危機雖然使博天失去了唯一的客戶(hù)，但時(shí)代同時(shí)也為它送來(lái)了第一次重大機遇。1997年國家環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)之后，要求5000噸以下的小型造紙廠(chǎng)全部關(guān)閉，這一舉措使不少工業(yè)企業(yè)意識到環(huán)境問(wèn)題的重要性。隨著(zhù)政策的推動(dòng)、經(jīng)濟的日益發(fā)展，博天及同期環(huán)保公司都迎來(lái)了春天。

關(guān)鍵詞： 博天環(huán)境 博大環(huán)境