在“2022(第二十屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，鵬凱環(huán)境科技股份有限公司市場總監(jiān)龍葉茂談到，鵬凱環(huán)境針對行業(yè)痛點，提出了“工程設(shè)備化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、運維智能化”三化理念，將工程轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，讓利潤回歸環(huán)保行業(yè)本身。

眾所周知，環(huán)保行業(yè)具有顯著的工程屬性，從而導(dǎo)致出現(xiàn)動輒幾十億、上百億投資的環(huán)保項目，工程公司拿了利潤大頭，環(huán)保公司的利潤率卻并不高的突出現(xiàn)象。同時環(huán)保行業(yè)是政策驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，需緊跟國家政策要求，滿足排放標(biāo)準(zhǔn)，具有較強社會屬性，對政府、人民負(fù)較大責(zé)任。不少從業(yè)者抱怨“干得累、賺的少、責(zé)任大”。

在“2022(第二十屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，鵬凱環(huán)境科技股份有限公司市場總監(jiān)龍葉茂談到，鵬凱環(huán)境針對上述行業(yè)痛點，提出了“工程設(shè)備化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、運維智能化”三化理念，將工程轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，讓利潤回歸環(huán)保行業(yè)本身。

(資料圖)

龍葉茂

克服行業(yè)痛點，讓利潤回歸環(huán)保行業(yè)

當(dāng)前，環(huán)保行業(yè)市場規(guī)模增速快、空間龐大，環(huán)境污染治理投資總額不斷增長。相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，2022年，環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模將達(dá)10萬億級。然而環(huán)保行業(yè)工程屬性強、資金壓力大、項目團(tuán)隊能力不足、市場分割加劇等痛點難題也制約著行業(yè)的發(fā)展。

E20研究院院長、北大環(huán)境學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任傅濤指出：“行業(yè)缺乏的不是工程，不是項目，而是產(chǎn)品。技術(shù)產(chǎn)品化水平是產(chǎn)業(yè)化水平的標(biāo)志，產(chǎn)業(yè)化是橫在技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的鴻溝，這個鴻溝需要用技術(shù)的產(chǎn)品化來填平，必須在產(chǎn)品上謀出路?！?/p>

鵬凱環(huán)境針對上述痛點，提出“工程設(shè)備化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、運維智能化”三化理念。工程設(shè)備化即采用裝配式污水廠概念，通過工廠化預(yù)制，現(xiàn)場組裝建成污水廠，讓污水廠變成一個“大設(shè)備”，刨除工程建設(shè)中人員、資金、結(jié)算等制約因素，將工程屬性轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品買賣屬性；設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，即從產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)到安裝調(diào)試實現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化，以此夯實產(chǎn)品質(zhì)量，可復(fù)制性強，并通過BI優(yōu)化固化管理流程，最終實現(xiàn)按方拿藥的目的。運維智能化方面，運用鵬凱智慧云平臺控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)污水廠全流程智慧管理、經(jīng)營成本實時監(jiān)管。

鵬凱圓，讓“工程設(shè)備化”變現(xiàn)

面對如何選址、如何控制成本、如何解決鄰避效應(yīng)等問題，鵬凱環(huán)境開啟了探索與實踐，開創(chuàng)工廠化預(yù)制污水處理系統(tǒng)的新模式，推出鵬凱圓-低碳高效裝配式污水廠(DIAB高效氣升環(huán)流式脫氮生物反應(yīng)器 Efficient Denitrogenation Process Integrated Airlift Loop Bioreactor 簡稱DIAB工藝 )。與常規(guī)污水廠相比，鵬凱圓具有以下突出優(yōu)勢：建設(shè)成本縮減，投資節(jié)省20%；0.2㎡的噸水占地面積，約為常規(guī)污水廠占地的1/3；2-3個月可建成一座污水廠，建設(shè)時間僅為常規(guī)污水廠的1/4；減少運營過程中的電耗、藥耗和污泥產(chǎn)量，能耗降低1/5。

目前，鵬凱環(huán)境運用DIAB工藝，已承建多個污水處理項目，如肇慶四會市碧海灣污水廠項目(1萬噸/天)、潮州市楓江流域水環(huán)境綜合治理項目(3.5萬噸/天)、珠海市高新區(qū)裝配式污水廠項目(2萬噸/天)等。龍葉茂表示，鵬凱圓不僅在市政領(lǐng)域中有大量應(yīng)用案例，在工業(yè)領(lǐng)域也做了許多積極嘗試，包括貴州白酒廢水處理、茂名養(yǎng)殖廢水處理以及天地壹號等項目。

鵬凱圓應(yīng)用典型案例

衛(wèi)星式污水處理系統(tǒng)及污水資源化路徑的探索

在《“十四五”城鎮(zhèn)污水處理及資源化利用發(fā)展規(guī)劃》的政策指引下，污水治理進(jìn)入了新的紀(jì)元，全面提升污水收集處理效能，加快推進(jìn)污水資源化利用成為了水務(wù)行業(yè)的“新主線”。

龍葉茂介紹，一般情況下，每座城市有一個或數(shù)個中心污水處理廠，當(dāng)污水量增加時，傳統(tǒng)做法就是擴建或者新建，但這將涉及管網(wǎng)建設(shè)及征地兩個難題。為此，鵬凱環(huán)境推出衛(wèi)星式污水處理系統(tǒng)。該系統(tǒng)遵循“就近取水、就地處理、就地回用”的原則，采用衛(wèi)星分布建設(shè)模式，在污水干管沿途新建裝配式污水廠，和中心污水處理廠協(xié)同治理增量污水，同時秉承“簡單經(jīng)濟、因地制宜”污水資源化理念，將處理后的尾水回補城市河涌或用作綠化灌溉，構(gòu)建資源化循環(huán)利用體系，實現(xiàn)有河有水、有魚有草、人水和諧的“十四五”治水目標(biāo)。

“五化”建設(shè)賦能裝配式污水廠，讓污水廠設(shè)備化成為可能

作為裝配式污水廠開創(chuàng)者及水環(huán)境治理綜合服務(wù)商，鵬凱環(huán)境一直踐行“質(zhì)量為先、信譽為重、管理為本、服務(wù)為誠”的16字經(jīng)營理念，在10余年的技術(shù)累積及經(jīng)驗加持下，已建立和擁有完備的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，致力為客戶提供環(huán)保領(lǐng)域的項目投資、科技研發(fā)、設(shè)計建造、設(shè)備制造與集成、項目運營等服務(wù)。未來，鵬凱環(huán)境將通過“五化”建設(shè)路徑實現(xiàn)污水廠的產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化：

第一，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品實行從報價、設(shè)計、采購、制作、質(zhì)檢、安裝、調(diào)試、運營的標(biāo)準(zhǔn)化，并逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的報價庫、BOM庫。通過BI進(jìn)行管理固化和流程固化，最終實現(xiàn)按方拿藥的目的;

第二，設(shè)計智能化：在前端同步進(jìn)行設(shè)計智能化開發(fā)，涵蓋工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化及拆解、標(biāo)準(zhǔn)化圖紙預(yù)制、產(chǎn)品拆解、模塊設(shè)計、主材標(biāo)準(zhǔn)化、模塊成本計算、BI串聯(lián)開發(fā)等多方面智能化工程設(shè)計;

第三，生產(chǎn)自動化：打造自動化管理體系：把生產(chǎn)計劃、物料流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)過程、設(shè)備管理、質(zhì)量管控、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等通過BI進(jìn)行串聯(lián)，打通生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理數(shù)字化和智能化;

第四，管理數(shù)字化：發(fā)展目標(biāo)管理、制度流程管理、中心部門管理、具體事項管理等，通過BI工具，把數(shù)字化管理覆蓋到各個方面，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營管理;

第五，銷售渠道化：大力挖掘渠道商(設(shè)計院、水務(wù)公司、大型工程公司)，實現(xiàn)渠道價值最大化，通過BI對渠道商、分公司進(jìn)行科學(xué)管理，實現(xiàn)藥廠思維，形成具有鵬凱特色的數(shù)字化營銷體系。

最后，龍葉茂表示，綠水青山就是金山銀山，鵬凱環(huán)境愿與行業(yè)同仁攜手為水務(wù)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞： 2022水業(yè)戰(zhàn)略論壇 鵬凱環(huán)境 污水處理