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在監督檢查、警示教育等日常底線(xiàn)管理的基礎上，清徐農商銀行通過(guò)組合管理、深度綁定等方式，加大對員工遵章守紀進(jìn)行更嚴格的“紅線(xiàn)管理”，以實(shí)現不踩底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)，夯實(shí)廉潔從業(yè)思想根基的目的。

重點(diǎn)管理+服務(wù)考核。清徐農商銀行緊緊盯住信貸審批、工程招標、選人用人、費用開(kāi)支、大宗采購、資金營(yíng)運、不良貸款處置等關(guān)鍵領(lǐng)城、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵對象，圍繞重點(diǎn)內容實(shí)施精準監督、有效監督，堅決避免監督制度“形式化”、監督過(guò)程“走過(guò)場(chǎng)”、監督效果“打折扣”等問(wèn)題。同時(shí)，引入服務(wù)質(zhì)效監督機制，在全行建立一套完善的標準化服務(wù)考核標準，通過(guò)遠程監控、明查暗訪(fǎng)、設置投訴意見(jiàn)箱、意見(jiàn)簿等多種形式對基層服務(wù)進(jìn)行常態(tài)化監督檢查，對標準化服務(wù)質(zhì)量和效果進(jìn)行考核，將服務(wù)考核結果與基層網(wǎng)點(diǎn)及個(gè)人績(jì)效進(jìn)行掛鉤，在全行營(yíng)造良好服務(wù)氛圍。

合力監督+隊伍建設。在充分發(fā)揮紀委和職能部門(mén)的監督作用的基礎上，清徐農商銀行實(shí)施“橫向發(fā)力”的管理模式，將財務(wù)、信貸等條線(xiàn)部門(mén)整合到制度管理體系中，形成監督合力，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)的履職盡責監督責任，做到勤于監督、善于監督，同時(shí)加強專(zhuān)業(yè)團隊建設，強化人才管理，不僅培養客戶(hù)經(jīng)理、運營(yíng)主管、大堂經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)化人才，還從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、道德素養等方面嚴格考核監督和優(yōu)勝劣汰，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，提高監督效率。

執紀問(wèn)責+細化排查。清徐農商銀行“嚴”字當頭，重點(diǎn)關(guān)注信貸、財務(wù)、運營(yíng)等領(lǐng)域風(fēng)險，對發(fā)現的問(wèn)題加大懲處力度，從問(wèn)題根源入手早發(fā)現、早行動(dòng)、早化解，并嚴肅執紀問(wèn)責，對違規違紀行為“零容忍”，有效避免了“羊群效應”和“破窗效應”。在此基礎上，清徐農商銀行開(kāi)展定期不定期的專(zhuān)項排查，不僅明確了排查任務(wù)，列出了排查清單，規定了排查要求，還針對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同機構細化排查策略，持續跟蹤調查，確保檢查成效。

關(guān)鍵詞： 農商銀行 監督檢查 的基礎上 大堂經(jīng)理 優(yōu)勝劣汰