在五年前的資本破滅大潮中，大部分環(huán)保上市民企被并購，當下時(shí)點(diǎn)來(lái)盤(pán)點(diǎn)，作為國資考核視角，能在其中如清新環(huán)境般實(shí)現保值增值的，實(shí)屬鳳毛麟角，更多反如“東園”之于朝陽(yáng)國資的一地雞毛。困局中自然還會(huì )有二次盤(pán)整的努力，最近博世科、興源環(huán)境兩家上市公司又被轉賣(mài)，成為一時(shí)熱點(diǎn)。兩家公司的后續發(fā)展會(huì )如何，還無(wú)法預料，不過(guò)，行業(yè)里的確有一家被轉賣(mài)后發(fā)展得很好的公司，正所謂：勝者所用，敗者之棋也;興國所用，亡國之臣也。

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(資料圖)

葛洲壩水務(wù)：未來(lái)將打造國際一流的水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商

目錄

也是泯滅，也是重生：回看那個(gè)兩度易主的環(huán)保公司

01誕生于BOT時(shí)代

02投身外企

03憑舊船票登上央企新船

04輝煌于PPP時(shí)代

05也是泯滅，也是重生

在五年前的資本破滅大潮中，大部分環(huán)保上市民企被并購，當下時(shí)點(diǎn)來(lái)盤(pán)點(diǎn)，作為國資考核視角，能在其中如清新環(huán)境般實(shí)現保值增值的，實(shí)屬鳳毛麟角，更多反如“東園”之于朝陽(yáng)國資的一地雞毛。困局中自然還會(huì )有二次盤(pán)整的努力，最近博世科、興源環(huán)境兩家上市公司又被轉賣(mài)，成為一時(shí)熱點(diǎn)。兩家公司的后續發(fā)展會(huì )如何，還無(wú)法預料，不過(guò)，行業(yè)里的確有一家被轉賣(mài)后發(fā)展得很好的公司，正所謂：勝者所用，敗者之棋也;興國所用，亡國之臣也。

這家公司前身叫環(huán)科水務(wù)，后被凱丹水務(wù)并購，凱丹水務(wù)又被葛洲壩并購。葛洲壩正是自并購凱丹水務(wù)開(kāi)始，成為較早在環(huán)境領(lǐng)域里開(kāi)拓進(jìn)取并能久久為功、善作善成的央企。

回頭再看這一個(gè)一個(gè)消失掉的公司，可以看到公司易朽，基因長(cháng)存。產(chǎn)業(yè)的基因像不滅的靈魂，寄居在像人的身體一樣壽命有限的個(gè)體公司上，流動(dòng)、變異、擴增，它并不介意哪一具身體在進(jìn)化道路上被碰得支離破碎，它的存在比公司本身長(cháng)久些。

01 誕生于BOT時(shí)代

2000年左右，在市政領(lǐng)域運用BOT模式建設污水處理廠(chǎng)還是新生事物，但這一模式一旦成型，就風(fēng)行全國?？吹酱筅厔莸某嗣駹I(yíng)環(huán)保公司的企業(yè)家們，還有一家科研機構——天津市環(huán)境保護科學(xué)研究院(簡(jiǎn)稱(chēng)“天津市環(huán)科院”)的院長(cháng)劉興華。

2001年，天津市環(huán)科院就組織了一個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，做污水處理BOT項目，重點(diǎn)為中小城鎮污水處理廠(chǎng)建設服務(wù)。2002年，他們利用銀行貸款與天津信托投資有限責任公司共同組建了天津環(huán)科水務(wù)開(kāi)發(fā)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)科水務(wù)”)，并在當年與天津津南區政府簽訂了天津市第一份以BOT方式建設污水處理廠(chǎng)的框架協(xié)議。沒(méi)幾年功夫，該公司在天津、山東等地陸續獲得了6個(gè)污水處理項目。

一家科研機構成立了做BOT項目的水務(wù)投資公司，現在看來(lái)有點(diǎn)不可思議，在那個(gè)年代卻也并不罕見(jiàn)，比如同期在第一次浪潮中(注：E20將環(huán)境產(chǎn)業(yè)養成史分為“市場(chǎng)化、資本化和產(chǎn)品化”三次浪潮，當前是第三次浪潮的起始)的恩菲環(huán)保，作為傳統設計院創(chuàng )立的創(chuàng )業(yè)公司，也是BOT的成功實(shí)踐者。而這卻是天津環(huán)科院的求生之舉。

據親歷者說(shuō)，“八五”攻關(guān)課題結束后，新的國家課題沒(méi)有了，而且當時(shí)科技體制改革的總方針叫做“掐奶斷糧”，就是把科研院所推向市場(chǎng)，自負盈虧。全國的環(huán)科院都處于一個(gè)轉型前的低谷期。

在這樣一個(gè)關(guān)口，劉興華院長(cháng)把人事關(guān)系調到天津環(huán)科院來(lái)，說(shuō)要在環(huán)科院退休，正是這個(gè)勁頭使得他帶領(lǐng)天津環(huán)科院改變了精神面貌，在當時(shí)的環(huán)境下生存了下來(lái)，并推向了市場(chǎng)，開(kāi)始做污染治理工程項目。

劉興華把天津環(huán)科院分為四個(gè)所：環(huán)境工程所、環(huán)境技術(shù)所、環(huán)境設備所、環(huán)境管理所，分別由湯純鵬、孫孝然、鄭學(xué)海、李萬(wàn)慶四位副院長(cháng)負責。環(huán)境管理所主要做環(huán)境影響評價(jià)、環(huán)境規劃、環(huán)境標準(ISO14000)等，另外三個(gè)所雖然名稱(chēng)不同，實(shí)質(zhì)上都是做工程項目。這三個(gè)所又分別叫天津聯(lián)合環(huán)保工程設計有限公司一公司、二公司和三公司。

劉興華還制定了多勞多得的激勵政策，上不封頂，給院里交得越多，自己掙得也越多。

因此，天津環(huán)科院在“掐奶斷糧”的形勢下不僅活了下來(lái)，而且員工的收入都提高了。

與此同時(shí)，劉興華還大力引進(jìn)人才，其中有一個(gè)叫史海峰的人。史海峰是畢業(yè)于西安交大的少年大學(xué)生，人極其聰明，但他不是搞環(huán)保的，他自己看著(zhù)環(huán)保行業(yè)有希望，主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。劉興華任命他為發(fā)展部主任。

史海峰的最初設想是把天津環(huán)科院變成一個(gè)人人持股的公司，也許這個(gè)想法太過(guò)激進(jìn)，最終沒(méi)有實(shí)現。但他和另外一名副院長(cháng)在國內較早地建立起了做BOT的公司，即環(huán)科水務(wù)。

環(huán)科水務(wù)最初由天津環(huán)科院和天津信托投資公司合資，這是一個(gè)優(yōu)勢互補的組合，是資金、管理及環(huán)境工程技術(shù)的完美結合。

經(jīng)過(guò)幾年努力，環(huán)科水務(wù)通過(guò)BOT模式承建的項目包括：天津市津南區環(huán)興污水處理廠(chǎng)(一期處理規模3萬(wàn)噸/日)、大港區城區污水處理廠(chǎng)(一期處理規模3萬(wàn)噸/日)、寶坻區城南污水處理廠(chǎng)(一期處理規模1.3萬(wàn)噸/日)、山東省淄博市博山區污水處理廠(chǎng)(一期處理規模5萬(wàn)噸/日)、山東省淄博市桓臺縣污水處理廠(chǎng)(一期處理規模3萬(wàn)噸/日)及天津市塘沽區新河污水處理廠(chǎng)(一期處理規模5萬(wàn)噸/日)等多個(gè)座污水處理項目，累計日處理量達到20.3萬(wàn)噸/日。

令人好奇的環(huán)科水務(wù)的這位創(chuàng )始人史海峰，在環(huán)科水務(wù)被徹底出售給凱丹水務(wù)之后又三年，即2015年，他新成立了一個(gè)天津市環(huán)科環(huán)境科技有限公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)。2018年退出這家公司后，他也就“萬(wàn)人如海一身藏”了。

環(huán)科水務(wù)BOT項目之一：山東桓臺縣污水處理廠(chǎng)

02 投身外企

花開(kāi)兩朵，各表一枝。再來(lái)說(shuō)說(shuō)凱丹水務(wù)。

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