芳菲四月，春和景明戰鼓擂。4月18日，永清集團一季度總結會(huì )議在永清工業(yè)園圓滿(mǎn)召開(kāi)。會(huì )議總結了一季度工作情況，表彰了先進(jìn)，部署了下階段工作任務(wù)，而會(huì )議的重頭戲，則是劉正軍董事長(cháng)對集團新能源戰略進(jìn)行的發(fā)布。

【資料圖】

表彰先進(jìn)

90天的辛勞，2160個(gè)小時(shí)拼搏，為2023年第一季度畫(huà)上了句號?；赝^(guò)去的三個(gè)月，集團各團隊堅持“大膽創(chuàng )新”、“扎實(shí)執行”，在管理推進(jìn)、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新等方面的各項指標均有所突破，并且涌現出一批奮起搏擊的精英。

集團副董事長(cháng)陳慧慧依次為獲得最佳團隊獎、最佳業(yè)績(jì)個(gè)人獎、突出貢獻獎的團隊負責人和個(gè)人頒獎。

所有的夢(mèng)想和目標都需要用行動(dòng)來(lái)實(shí)現，所有榮耀的背后都少不了那些努力奮斗的身影。

戰略發(fā)布

在戰略發(fā)布環(huán)節，劉正軍董事長(cháng)一方面通過(guò)數據、實(shí)例、業(yè)績(jì)對第一季度整體情況進(jìn)行了通報，另一方面對外部宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行深度剖析——隨著(zhù)外部環(huán)境信號的釋放和內部基礎日趨完善，永清集團新能源戰略得以清晰、細化和深化。

他鄭重宣布：拐點(diǎn)已到，我們已為“新能源優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運營(yíng)商”這一戰略，做好了準備!

“當前，集團的業(yè)務(wù)分為四個(gè)支柱，分別為環(huán)保、水務(wù)、制造和新能源。新能源優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運營(yíng)，將會(huì )是我們所有業(yè)務(wù)的壓艙石?！眲⒄姸麻L(cháng)表示，“依托產(chǎn)業(yè)基礎、客戶(hù)基礎和上市公司的平臺優(yōu)勢，集團將與地方政府、產(chǎn)業(yè)基金一道，發(fā)掘光伏電站、儲能電站等優(yōu)質(zhì)新能源資產(chǎn)項目，并延展到光儲充一體化，碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域?！?/p>

正是大爭之勢，崛起之時(shí)。此前，在永清集團前瞻性布局下，已有光伏、儲能等新能源項目投運經(jīng)驗和項目?jì)?，具備良好的發(fā)展基礎;此后，集團將持續深耕雙碳領(lǐng)域，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)服務(wù)為導向，打通從開(kāi)發(fā)投資、工程建設到資產(chǎn)運營(yíng)的業(yè)務(wù)閉環(huán)，加快在光伏發(fā)電、儲能電站、碳資產(chǎn)等方面的布局，踐行“新能源優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運營(yíng)商”的戰略定位。

“在此戰略加持下，我們要堅定信心，強化執行力，決戰新能源?！眲⒄姸麻L(cháng)勉勵大家，“憑借我們‘成本最低、技術(shù)最優(yōu)、效率最高、服務(wù)最好’這一理念積累起來(lái)的良好客戶(hù)口碑，秉承我們作為科技企業(yè)的優(yōu)良傳統，以科創(chuàng )引領(lǐng)，我們要在雙碳的細分賽道，再做領(lǐng)軍者!”

聚力前行

只有對前一階段系統性地進(jìn)行復盤(pán)總結，確定目標方向，才能讓下一階段業(yè)績(jì)的達成提供更好的保障。

隨著(zhù)這一戰略的發(fā)布，所有與會(huì )人員為之歡欣鼓舞!接下來(lái)要做的，就是圍繞戰略和方向，聚力前行。

按照會(huì )議指示，二季度，各板塊要堅定戰略，抓執行：明晰責權利，強化執行力;新能源板塊要搶抓時(shí)機，抓落地：在戰略推進(jìn)的最好時(shí)機，分秒必爭;集團各子公司要協(xié)同作戰，聚力量：優(yōu)勢互補，形成合力。

會(huì )議也樹(shù)立起了“為擔當者擔當、為負責者負責、為實(shí)干者撐腰” 的鮮明導向，將以嚴明有力的獎懲制度推動(dòng)既定目標的完成，也為沖鋒在前，敢于擔當、表現突出的單位和個(gè)人留好了舞臺，期待精彩。

關(guān)鍵詞：