“產(chǎn)學(xué)研”一直是環(huán)境產(chǎn)業(yè)關(guān)心的話(huà)題。環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷二十年快速發(fā)展，治理需求也在不斷變化，需要環(huán)境技術(shù)的支持，環(huán)境領(lǐng)域科技人員、學(xué)校眾多。然而環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)學(xué)研”工作成效并不高，企業(yè)和學(xué)校的合作，很少超過(guò)兩三年，“產(chǎn)、學(xué)、研”成為了獨立的存在，甚至在有些細分行業(yè)，成為了相互掛牌、互相站臺的偽命題。

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十九大提出要讓產(chǎn)學(xué)研深度融合，強調要以企業(yè)為主導。E20研究院院長(cháng)傅濤在由北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院指導、北京大學(xué)環(huán)境校友聯(lián)合會(huì )和E20環(huán)境平臺聯(lián)合主辦的“2023（第三屆）北京大學(xué)生態(tài)環(huán)境發(fā)展論壇暨北京大學(xué)環(huán)境學(xué)科50周年校友論壇”上指出，“產(chǎn)學(xué)研”關(guān)鍵在“產(chǎn)”，然而不是只要是企業(yè)，或者是大企業(yè)，就能作為產(chǎn)學(xué)研的龍頭。產(chǎn)學(xué)研中的“產(chǎn)”，一定是產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，對產(chǎn)業(yè)化的正確認知，是環(huán)境產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”深度融合的基礎。

傅濤

產(chǎn)業(yè)化程度低，是產(chǎn)學(xué)研無(wú)法深度融合的根源

環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了二十年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，治理需求也在不斷變化，需要環(huán)境技術(shù)的支持。在“產(chǎn)”方面，目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)擁有4-5萬(wàn)多家環(huán)保企業(yè)，一些領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)達到了千億收入，具備了一定的規模。在“學(xué)、研”方面，環(huán)境領(lǐng)域科技人員、學(xué)校眾多，科研隊伍非常強大。

很多環(huán)境企業(yè)、各大科研院校也一直特別重視“產(chǎn)學(xué)研”工作，動(dòng)用了不少資源進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”的合作與轉化。然而環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)學(xué)研”工作成效并不高，企業(yè)和學(xué)校的合作，很少超過(guò)兩三年，“產(chǎn)、學(xué)、研”成為了獨立的存在，甚至在有些細分行業(yè)，成為了相互掛牌、互相站臺的偽命題。

十九大提出要讓產(chǎn)學(xué)研深度融合，強調要以企業(yè)為主導?！爱a(chǎn)學(xué)研”關(guān)鍵在“產(chǎn)”，然而不是只要是企業(yè)，或者是大企業(yè)，就能作為產(chǎn)學(xué)研的龍頭。產(chǎn)學(xué)研中的“產(chǎn)”，一定是產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，沒(méi)有完成產(chǎn)業(yè)化的公司，沒(méi)資格作為產(chǎn)學(xué)研的龍頭。

目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，一直是由問(wèn)題、項目、工程為導向的，而做項目是工程化的生產(chǎn)過(guò)程，中標一個(gè)訂單就要馬上動(dòng)工，最多半個(gè)月一個(gè)月，就必須要做出一個(gè)方案，可能科研人員還在做研究，項目已經(jīng)做完了，根本來(lái)不及進(jìn)入。一次性的項目攻關(guān)突破，對產(chǎn)學(xué)研的需求是短期買(mǎi)賣(mài)，不需要深度融合。

目前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)看似具備一定的規模和集中度，形成了部分龍頭企業(yè)，實(shí)際上仍然停留在做工程階段，規模大、項目多，缺乏產(chǎn)品、技術(shù)、品牌的門(mén)檻，產(chǎn)業(yè)化程度極低，成為了偉大但不強大的行業(yè)，無(wú)法承受產(chǎn)學(xué)研之重。

產(chǎn)業(yè)化的體現是產(chǎn)品,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才是產(chǎn)學(xué)研合作的核心載體

對產(chǎn)業(yè)化的正確認知，是產(chǎn)學(xué)研融合的基礎。然而環(huán)境產(chǎn)業(yè)本不完美，沒(méi)有經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)化之前，就先經(jīng)歷了市場(chǎng)化、資本化，這造成了產(chǎn)學(xué)研推進(jìn)過(guò)程中的很多問(wèn)題。

至今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了兩次浪潮，第一次浪潮是市場(chǎng)化。2003年，當時(shí)的建設部發(fā)布了特許經(jīng)營(yíng)管理辦法“三件套”文件，拉開(kāi)了市政公用改革的序幕，2003年也成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化元年。

市場(chǎng)化浪潮是由政府改革、國家政策推動(dòng)下產(chǎn)生的，環(huán)境產(chǎn)業(yè)由之前的事業(yè)型服務(wù)，轉變?yōu)椴少彿?wù)，行業(yè)其實(shí)沒(méi)有完全準備好，缺乏標準，接口也很模糊，標準都是根據協(xié)議來(lái)定的，每一個(gè)工程都不一樣，變成了一個(gè)高度定制化的市場(chǎng)。第一次浪潮催生了規模，催生了一批上市公司，但不是產(chǎn)業(yè)化的公司。

2013年，在國家提出“生態(tài)文明”之后，資本市場(chǎng)開(kāi)始領(lǐng)會(huì )到國家對于行業(yè)的重視，環(huán)境產(chǎn)業(yè)迎來(lái)資本化的第二次浪潮。當年也成為環(huán)境企業(yè)進(jìn)入到資本市場(chǎng)的高峰年，上市企業(yè)市值屢屢沖高，多半企業(yè)的EP達到了20倍以上，一些企業(yè)達到了100倍。在資本的熱捧下，很多環(huán)境企業(yè)啟動(dòng)了盲目的資產(chǎn)擴張，而這些也帶來(lái)的后續的一系列隱患，如個(gè)別企業(yè)破產(chǎn)清算、重組，部分企業(yè)更換了實(shí)控人。

資本化浪潮是由資本市場(chǎng)推動(dòng)的，產(chǎn)業(yè)也沒(méi)有準備好，或者推動(dòng)方向不是行業(yè)發(fā)展的理想方向。過(guò)早資本化的熱捧，催生了非產(chǎn)業(yè)化的野蠻生長(cháng)，產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有長(cháng)成，卻又市場(chǎng)化有余，市場(chǎng)化的競爭在沒(méi)有產(chǎn)業(yè)基礎的行業(yè)中，必然造成劣幣驅除良幣，嚴重制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

為了突破這些困境，不少環(huán)境企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略上尋求突破，比如進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸、進(jìn)軍高端市場(chǎng)、遠赴海外尋找更廣闊的市場(chǎng)空間等等，然而如果不進(jìn)行產(chǎn)品化進(jìn)階，這些道路都很難走通。

在經(jīng)濟學(xué)中對產(chǎn)業(yè)化有明確的定義，就是產(chǎn)品是有標準的、生產(chǎn)是連續的、生產(chǎn)過(guò)程是集約的。產(chǎn)品有標準是要讓產(chǎn)品賣(mài)出去的標準，不是工程標準，沒(méi)有標準的產(chǎn)品不可能實(shí)現產(chǎn)業(yè)化；生產(chǎn)的連續性可以將企業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮到極致，分攤成本；生產(chǎn)過(guò)程的集約將生產(chǎn)過(guò)程從在“用戶(hù)家里”干，變成在“自己家里”干，實(shí)現達到一定的采購量形成定價(jià)權，從而降低成本。

傅濤認為，2023年是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化元年，也是第三次浪潮——產(chǎn)品化浪潮的起點(diǎn)。與前兩次由政府改革拉動(dòng)、資本市場(chǎng)推動(dòng)所形成的浪潮不同，產(chǎn)業(yè)化浪潮是自強不息的產(chǎn)業(yè)行動(dòng)，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的自我救贖。

產(chǎn)學(xué)研融合，是科技人員、人才、產(chǎn)品三方的融合，持續性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，才是產(chǎn)學(xué)研合作的核心載體。傅濤指出，目前環(huán)保企業(yè)大多提供的是解決方案，零整比過(guò)低，輕易的被甲方拆解，失去了定價(jià)權，也沒(méi)法給下游提供穩定連續的研發(fā)需求。產(chǎn)品的升級是連續的，給學(xué)校的合作就是長(cháng)久的，才能支撐三方的深度融合。

“設備”不是產(chǎn)品，環(huán)境產(chǎn)品的四個(gè)要素

2023年，中國的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入到新的時(shí)代，核心就是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化升級。E20環(huán)境平臺將引導和推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為使命，以此作為與產(chǎn)業(yè)同行最核心的工作方向，提出了高質(zhì)量發(fā)展導向下的“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)核心戰略。

“一體”就是要把服務(wù)、技術(shù)、裝備做成產(chǎn)品，并不斷開(kāi)發(fā)屬于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。很多人認為“設備”就是產(chǎn)品，其實(shí)不然，設備只是產(chǎn)品存在的一個(gè)形態(tài)。環(huán)境產(chǎn)品至少需要四要素:工藝技術(shù)、有形載體、智能系統、標準和品牌。

第一、工藝技術(shù)。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的工藝技術(shù)要具備技術(shù)內涵，不僅要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級，同時(shí)要滿(mǎn)足環(huán)境產(chǎn)業(yè)特征，如做風(fēng)機，磁懸浮可以應用到很多行業(yè)，在環(huán)保行業(yè)，要針對本行業(yè)應用場(chǎng)景而定制。

第二、有形載體。要將核心技術(shù)工藝固化到產(chǎn)品中去，讓用戶(hù)不能或者很難拆解，就像我們無(wú)法拆解蘋(píng)果手機。技術(shù)如果沒(méi)有固化下來(lái)，沒(méi)有形成產(chǎn)品，那就不叫產(chǎn)品化。因此，應該做好產(chǎn)業(yè)鏈的整合，部件的選用，系統的開(kāi)發(fā)，這是產(chǎn)品之根。

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