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“當前部分管理人員安全意識不強，對‘低老壞’現象視而不見(jiàn)；標準吃不透，對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全隱患發(fā)現不了……下一步，對基層班組干部開(kāi)展輪值、輪崗培訓，全面提升安全技能素養?！?/p>

“此次的油氣泄漏應急演練從現場(chǎng)開(kāi)展的情況看組織有序、指揮得當，但從個(gè)別任務(wù)小組的行動(dòng)上來(lái)看還是缺少反應速度，操作起來(lái)還是比較被動(dòng)，也就是說(shuō)在應急操作上不夠熟練，我們要把每一次演練都當作實(shí)戰來(lái)對待，絕不能重‘演’而輕‘練’?！?/p>

“風(fēng)險辨識不清、現場(chǎng)監護不到位是導致事故發(fā)生的主要原因，反映出崗位操作人員未牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識……”

這是長(cháng)慶油田采油三廠(chǎng)基層作業(yè)區機關(guān)組室長(cháng)、巡檢維護班組長(cháng)、主管安全副班長(cháng)現場(chǎng)剖析問(wèn)題的一幕。也是采油三廠(chǎng)各級各部門(mén)認真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的一個(gè)縮影。

落實(shí)安全生產(chǎn)工作，要勇于從自身找問(wèn)題，敢于給安全隱患行為“亮黃牌”。采油三廠(chǎng)油房莊一區由作業(yè)區班子成員牽頭，機關(guān)組室與基層班組聯(lián)動(dòng)，全面開(kāi)展隱患自查自改工作，對各井（站）點(diǎn)設備運行、安全環(huán)保措施落實(shí)以及現場(chǎng)安全措施執行情況進(jìn)行不定期“突擊抽查”，認真查找安全工作中存在的漏洞與薄弱環(huán)節，堅決杜絕“低老壞”問(wèn)題及各類(lèi)生產(chǎn)安全隱患，做到對安全措施落實(shí)不到位現象及時(shí)“叫?！?。同時(shí)，對于安全隱患問(wèn)題第一時(shí)間明確“整改落實(shí)人、監督責任人、復查確認人”，專(zhuān)人督辦、限期整改，明確了主體責任，細化了監督整改過(guò)程，全面提高了現場(chǎng)問(wèn)題整改率，避免了重復性問(wèn)題的再次發(fā)生，確保隱患治理工作持續有效推進(jìn)。

“在一天時(shí)間內，廠(chǎng)檢查組剛走，作業(yè)區檢查又來(lái)了，經(jīng)理剛檢查完，書(shū)記又來(lái)檢查了，像咱們這樣的大站大庫，安全工作絕不能有絲毫懈怠……”采油三廠(chǎng)油房莊一區站內巡檢崗帶班師傅許建兵一邊緊著(zhù)螺栓一邊給身旁的“徒弟”念叨著(zhù)。

安全“零容忍”，環(huán)?！皣辣O管”，在采油三廠(chǎng)已經(jīng)成為常態(tài)。近日，采油三廠(chǎng)干部員工齊心協(xié)力積極參與到安全管理中，以“安全生產(chǎn)大討論”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，以發(fā)現和解決問(wèn)題為根本，通過(guò)自上而下采取“自檢、互查、抽檢、督查”等方式，對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的作業(yè)環(huán)節不斷創(chuàng )新隱患排查和處置方法，明確問(wèn)題的排查時(shí)間、整改時(shí)間及責任人，實(shí)現了安全工作的“全員參與、問(wèn)題共享、動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理”。采油三廠(chǎng)油房莊一區自“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，活動(dòng)組成員對油一聯(lián)合站及重點(diǎn)井組、接轉站進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，進(jìn)行油氣區防火、防爆、防洪、防汛、防泄漏、防中毒、防觸電、防污染、防坍塌專(zhuān)項整治，對全區車(chē)輛及運行設備進(jìn)行全面細致的檢查，尤其是對壓力容器、安全附件等進(jìn)行詳細檢查，截至目前，已查出安全隱患問(wèn)題69項，對檢查出的問(wèn)題要求必須立查立改，消除各類(lèi)設備隱患，全面提升安全管理水平。

“張班長(cháng)，目前站上在隱患治理方面還存在哪些困難……”6月4日，油房莊一區主要負責人正在其聯(lián)系點(diǎn)落實(shí)個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計劃。

生產(chǎn)建設全面提速的黃金時(shí)期恰逢“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)火熱開(kāi)展，采油三廠(chǎng)按照“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理”的安全管理要求，強化落實(shí)層級責任，優(yōu)化完善層級安全承包點(diǎn)及管道長(cháng)責任制，細化職責界面，推進(jìn)QHSE一體化管理、專(zhuān)業(yè)化運行。按照“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的要求，采取層層簽訂安全環(huán)保責任狀的形式，將安全環(huán)保工作責任層層分解，落實(shí)到人，實(shí)現了安全環(huán)保責任無(wú)空檔、全壓實(shí)。同時(shí)充分發(fā)揮各級管理人員的職能，嚴格執行領(lǐng)導帶班、跟班制度和“走動(dòng)式”管理制度，踐行“工作在一線(xiàn)”，黨員干部帶頭深入基層、深入現場(chǎng)，通過(guò)現場(chǎng)檢查、與員工交流談心，了解管理現狀、解決隱患問(wèn)題等途徑，各盡其責，實(shí)踐有感領(lǐng)導管理理念，服務(wù)員工，真正做到“安全生產(chǎn)在一線(xiàn)掌握、安全問(wèn)題在一線(xiàn)解決、安全經(jīng)驗在一線(xiàn)總結”。

在此基礎上，采油三廠(chǎng)狠抓安全培訓助力安全生產(chǎn)。各基層作業(yè)區技能培訓崗通過(guò)集中培訓、案例分析、模擬演練和現場(chǎng)操作等形式，對崗位員工的操作技能進(jìn)行現場(chǎng)指導，查找薄弱環(huán)節，加強崗位員工應知應會(huì )、風(fēng)險源辨識、消防器材使用、用氣用電等知識的再學(xué)習，全方位解決崗位員工在日常操作中遇到的難題，切實(shí)提升崗位員工安全操作技能和安全意識；根據生產(chǎn)實(shí)際，組織崗位員工對油氣泄漏、氣體中毒、消防演練等突發(fā)事件的應急預案進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐演練，進(jìn)一步提高了員工應對突發(fā)事件的處置能力，營(yíng)造出“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì )應急”的安全生產(chǎn)氛圍。（通訊員 包小軍）

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