觀(guān)點(diǎn)網(wǎng) 在有望獲得紓困基金支持后，祥生又被浙江國資拉了一把。

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11月17日，祥生控股發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬出售杭州春園健康養老服務(wù)有限公司和安吉三特田野牧歌旅游開(kāi)發(fā)有限公司股權及應收賬款，總成交價(jià)2.15億元。

上述交易的買(mǎi)家均為杭州景陸企業(yè)管理合伙企業(yè)，其大股東為浙旅盛景資本投資有限公司，持股比例97.72%，背后則是浙江省國資委。

資料顯示，安吉項目的總建筑面積約為3.34萬(wàn)平方米，春園項目的總建筑面積為2.11萬(wàn)平方米，大部分物業(yè)已建成并預備出售，仍有若干物業(yè)項目正在開(kāi)發(fā)中。

祥生控股表示，公司將因出售事項取得溢利約561.56萬(wàn)元，預期出售事項的所得款項將用作償還債務(wù)。

密集兜售

這不是祥生控股第一次以出售資產(chǎn)的形式紓困。

今年1月，祥生控股以3.36億元出售一家位于諸暨市的康養項目約23.8%股權，4.87億元出售杭州西湖區一宗住宅項目51%股權。

3月中旬，祥生控股以2.72億元向諸暨國躍企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司出售臺州鄉村住宅項目約58.5%的股權。

6月上旬，祥生出售湖州交投公司50%股權予浙江交投，交易代價(jià)9250萬(wàn)元，交易預計錄得收益約1.27億元。7月12日，祥生公告稱(chēng)，擬以3.4億元的代價(jià)出售紹興住宅項目公司給雅居樂(lè )，預計錄得虧損約1.32億元。

加上此次出售，粗略統計，祥生年內已累計對外售出超過(guò)17億元資產(chǎn)。祥生中期業(yè)績(jì)報告也提到，上半年其他收入及收益由去年同期約7610萬(wàn)增加約431.4%至4.5億元，主要系報告期內處置合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生收益所致。

但財報同樣顯示，祥生凈資產(chǎn)負債率168%，較2021年末上升15個(gè)百分點(diǎn)。有息負債總額為290.09億元；其中，一年內需償還的銀行貸款39.16億元，其他借款71.48億元，合計超過(guò)110億元。

同時(shí)，截至上半年末，祥生現金及銀行結余50.67億元，同比減少了40%；若剔除受限制現金、物業(yè)預售所得現金和已抵押存款之后，剩下的現金及現金等價(jià)物則為14.73億元，同比減少49.8%。

在多份出售資產(chǎn)的公告中，祥生屢屢提到，出售事項如何提升公司的流動(dòng)性，但債務(wù)壓力面前，仍顯得有些杯水車(chē)薪。

事實(shí)上，祥生控股今年已連續爆出債務(wù)違約。

3月21日，祥生控股公告稱(chēng)，一筆2億美元債未能按期支付利息，同時(shí)也宣告公司出現流動(dòng)性危機。該票據將于2023年到期，年利率高達12%。6月7日，祥生控股再度官宣未能償付一筆當日到期的2億美元債。

此前祥生控股還因一筆5000萬(wàn)美元債務(wù)未償還遭申萬(wàn)宏源提交清盤(pán)呈請。目前該清盤(pán)聆訊延期至明年1月25日。

銷(xiāo)售乏力

債務(wù)承壓之下，房企除了變賣(mài)資產(chǎn)，另一種常見(jiàn)手段就是打折促銷(xiāo)，但經(jīng)營(yíng)質(zhì)量也會(huì )隨之受到影響。

今年上半年，祥生毛利約為9億元，同比大幅減少68.57%。期內虧損6.22億元，公司擁有人應占虧損6.62億元。

早在盈利預警公告中，祥生控股就指出，上半年凈利潤轉虧主要是因為2021年下半年開(kāi)始受房地產(chǎn)行業(yè)系統性風(fēng)險影響，集團為提高資金流動(dòng)性，對于去化較為緩慢的項目貨值進(jìn)行折價(jià)出售導致，2022年同期整體毛利率下降。

具體來(lái)看，上半年祥生權益銷(xiāo)售154億元，同比減少69%，平均合約售價(jià)13842元/平方米，同比上漲5%。

而在11月4日最新發(fā)布的數據中，祥生前10月的平均合約售價(jià)繼續下滑到每平方米13544元，說(shuō)明該公司目前的銷(xiāo)售單價(jià)仍在走低，在傳統銷(xiāo)售旺季“金九銀十”中未見(jiàn)太多起色。

在祥生的發(fā)家之地浙江諸暨，當地人曾頗為信任祥生的項目，市場(chǎng)人士表示其市占率最高時(shí)可以達到一半。但隨著(zhù)棠樾、云境、城市之光等項目傳出停工消息，市場(chǎng)信心受到了一定沖擊。

今年10月份，紹興市政府主導的房地產(chǎn)紓困穩保產(chǎn)業(yè)基金落地，祥生在諸暨的城市之光項目或為穩?；痦椣聺撛谑芤嫒酥?，基金注入總額7億元。

這也是浙江首個(gè)房地產(chǎn)紓困基金的落地項目，雖然自房地產(chǎn)穩?；鹗盏降娜魏慰铐棇H用于指定項目，更多是“保交付”性質(zhì)，但對企業(yè)而言至少能提振市場(chǎng)信心。

在今年開(kāi)年后，祥生控股集團內部就發(fā)文落實(shí)總部組織架構，將原有的7大中心、3大直管部門(mén)及多個(gè)二級部門(mén)調整為董事辦、營(yíng)銷(xiāo)管理、金融管理等9大部門(mén)。早前曾有媒體報道祥生將裁員30%，但祥生表示并不屬實(shí)。

而在上海疫情解封不久的6月份，市場(chǎng)消息傳出祥生將上?？偛哭D移到杭州。祥生控股方面回應稱(chēng)，不能簡(jiǎn)單地定義成總部撤回。

“2019年，祥生控股正式啟用上海新中心，彼時(shí)起，公司一直是杭州、上海雙總部戰略，兩地也各有不同的職能規劃。這次職能中心的調整也是服務(wù)于新戰略實(shí)現的重要一步?！?/p>

也正是將總部遷回杭州后，祥生得到了浙江國資的支持。

從變賣(mài)資產(chǎn)到打折促銷(xiāo)，從架構調整到總部搬遷，作為“浙西四小龍”之一，曾三年內實(shí)現百億跨越到千億奇跡的房企，祥生正在為“活下去”而嘗試各種方法。正如尼采所說(shuō)，“ 在世人中間不愿渴死的人，必須學(xué)會(huì )從一切杯中痛飲?！?/p>

關(guān)鍵詞： 苦酒解渴 祥生2.15億元繼續出售安吉、余杭物業(yè)