這幾年，關(guān)于阿里大文娛的傳聞?dòng)萦摇?br>

今年7月，有市場(chǎng)傳聞稱(chēng)，將優(yōu)酷土豆注入港股上市公司阿里影業(yè)，也可能讓

讓優(yōu)酷土豆獨立上市。

【資料圖】

隨后，阿里集團副總裁顏喬進(jìn)行了辟謠。

2020年，王興在飯否發(fā)帖說(shuō)，阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開(kāi)始倒計時(shí)的事了。雖說(shuō)此言論還得到部分業(yè)界認可，但讓阿里整體放棄文娛業(yè)務(wù)可能性不大，單從巨頭間戰略均勢的角度出發(fā)，阿里必將會(huì )持續投入。

長(cháng)期以來(lái)，阿里大文娛被市場(chǎng)評價(jià)“缺乏內容基因”，背靠阿里流量、資源卻換來(lái)不斷虧損，從2016年組建至今，阿里大文娛連年虧損，虧的最多的時(shí)候，2018年虧了214億，2019年虧了158億。

但在阿里巴巴架構重組后的首個(gè)季度，大文娛突然賺錢(qián)了，讓人意外又驚喜。

截至2023年6月30日，阿里巴巴上一季度收入2341.56億元，同比增長(cháng)14%；經(jīng)營(yíng)利潤424.9億元，同比增長(cháng)70%。

其中阿里大文娛集團（含優(yōu)酷、大麥網(wǎng)、阿里影業(yè)）貢獻53.81億元收入，同期增長(cháng)36%。

阿里大文娛終于扭虧為盈。而距離當年馬云給出的11年期限，阿里大文娛整整用了10年時(shí)間。

“躺著(zhù)賺錢(qián)”的大麥網(wǎng)+阿里影業(yè)

從阿里大文娛集團業(yè)務(wù)劃分來(lái)看，以?xún)?yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥為三大核心引擎，覆蓋在線(xiàn)視頻、電影以及戲劇、音樂(lè )演出等文化娛樂(lè )領(lǐng)域。

財報顯示，阿里大文娛集團經(jīng)調整凈利潤為6300萬(wàn)元。而2022年同一季度虧損9.07億元，此前也是持續虧損的狀態(tài)。

為什么這一季度，實(shí)現扭虧？

這要歸于線(xiàn)上娛樂(lè )業(yè)務(wù)的增長(cháng)及線(xiàn)下娛樂(lè )業(yè)務(wù)的強勁復蘇，阿里巴巴影業(yè)和大麥網(wǎng)扛起了本季度的盈利大旗。

首先先來(lái)看看阿里影業(yè)，這一季度表現對阿里影業(yè)來(lái)說(shuō)并不容易，作為阿里大文娛賽道的重要支點(diǎn)，阿里影業(yè)雖然起跑多年，但業(yè)績(jì)卻一直不如人意。

一方面，想要賺內容制作的錢(qián)非常難，另一方面，疫情這三年是內容制造巨頭們最難挨的三年。自2020年起連續三年虧損，2020年-2022年上半年，凈虧損分別為3.9億元、1.62億元、5300萬(wàn)元，虧損狀況正逐步改善。

這些年阿里影業(yè)定位也在不斷調整，從開(kāi)始的寄希望成為文化產(chǎn)業(yè)基礎設施，到如今憑借內容制作+科技板塊兩條腿走路，逐漸走出泥淖。

據貓眼專(zhuān)業(yè)版數據顯示，2023年阿里影業(yè)參與制作12部影片，已上映8部，總票房112.2億。其中，主出品8部，出品總票房36.76億；主發(fā)行5部，發(fā)行總票房49.67億。

在今年阿里參與制作的8部已上映影片中，有7部票房過(guò)億，3部票房破15億，爆款頻出，如《消失的她》、《長(cháng)安三萬(wàn)里》。

當然，阿里影業(yè)的強勁增長(cháng)離不開(kāi)中國票房需求的強勁，也離不開(kāi)其“廣撒網(wǎng)”的策略，讓阿里影業(yè)在低迷的電影市場(chǎng)中獲得了押中爆款的更大可能性。

阿里影業(yè)已經(jīng)連續三個(gè)財年實(shí)現經(jīng)調整EBITA盈利，虧損收窄收入增長(cháng)的原因主要是公司對于在內容方面的持續投入使得電影和劇集在質(zhì)量和數量上也得到提升。

再來(lái)看看大麥網(wǎng)，今年上半年全國演出市場(chǎng)一路上行，可以說(shuō)“躺著(zhù)收錢(qián)”。

線(xiàn)下演出市場(chǎng)上半年的表現強勁，二季度更勝一季度。作為行業(yè)頭部平臺，不僅擁有過(guò)億注冊用戶(hù)，還是體育賽事最大的系統服務(wù)提供商。大麥屬于一級票務(wù)平臺，模式多為自營(yíng)，這類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)就是價(jià)格固定，同時(shí)聚合了大量演出、賽事主辦方或出品方，有較強的演出資源儲備和獲取能力，在行業(yè)內處于主導地位。

據中國演出行業(yè)協(xié)會(huì )票務(wù)信息采集平臺提供的數據，2023年上半年，全國營(yíng)業(yè)性演出（不含娛樂(lè )場(chǎng)所演出）場(chǎng)次19.33萬(wàn)場(chǎng)，與去年同比增長(cháng)400.86%；演出票房收入167.93億元，與去年同比增長(cháng)673.49%；觀(guān)眾人數6223.66萬(wàn)人次，與去年同比增長(cháng)超10倍。

隨著(zhù)今年線(xiàn)下演出的爆火，市場(chǎng)復蘇大麥網(wǎng)躺著(zhù)數錢(qián)，本身其行業(yè)地位和運營(yíng)模式也很難虧損。

比如前幾天火爆全網(wǎng)，讓西安人震撼的TFBOYS演唱會(huì )，大麥網(wǎng)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。大文娛也進(jìn)行了內部資源互聯(lián)，在優(yōu)酷搞了獨家直播跟著(zhù)“喝湯”。不得不承認的事實(shí)是，大文娛能盈利，全靠影迷和粉絲們的熱情，而不是沒(méi)有平臺忠誠度的長(cháng)視頻觀(guān)眾。

“爬著(zhù)賺錢(qián)”的優(yōu)酷

說(shuō)到長(cháng)視頻，從財報來(lái)看，二季度優(yōu)酷的總訂閱收入同比增長(cháng)5%?？此圃鲩L(cháng)，實(shí)則對比上一季度總訂閱收入同比增長(cháng)13%來(lái)說(shuō)，這一季度增長(cháng)實(shí)際呈下滑狀態(tài)。

提到優(yōu)酷，行業(yè)老三，虧錢(qián)不說(shuō)內容制作能力也不及騰訊視頻、愛(ài)奇藝，俗稱(chēng)“爬著(zhù)賺錢(qián)”。

在云合數據發(fā)布的2023Q1有效播放榜單上，優(yōu)酷上榜的獨家內容最少，排名也相對靠后。

今年以來(lái)，優(yōu)酷幾乎沒(méi)有能與《漫長(cháng)的季節》、《狂飆》相提并論的爆款劇。借《狂飆》熱度播出的張譯新劇《他是誰(shuí)》也好，開(kāi)播前以年度“劇王”之姿高調宣發(fā)，擁有可觀(guān)粉絲基礎的《長(cháng)月?tīng)a明》也罷，均落得高開(kāi)低走的下場(chǎng)。

雖然說(shuō)大文娛盈利，但優(yōu)酷這個(gè)最大的包袱，無(wú)疑是大文娛尋求融資和獨立上市的最大阻礙。

長(cháng)視頻行業(yè)，會(huì )員增長(cháng)已經(jīng)進(jìn)入存量競爭階段。關(guān)于優(yōu)酷是否扭虧為盈仍然沒(méi)有定論。

去年愛(ài)奇藝、騰訊陸續宣布盈利的時(shí)候，優(yōu)酷一直沒(méi)有發(fā)聲，雖然今年宣布訂閱增長(cháng)，但由于與88vip綁定，其具體收入仍然未知。因此，阿里這次收入增長(cháng)應該大部分來(lái)自線(xiàn)下。

好消息是，在此之前，優(yōu)酷已經(jīng)實(shí)現連續七個(gè)季度的虧損同比減少。

截至2023年3月底，阿里巴巴數字媒體及娛樂(lè )板塊經(jīng)調整EBITA虧損人民幣11.02億元。這一數據相比2022年同期的19.66億大為改善。財報稱(chēng)虧損收窄主要由于優(yōu)酷通過(guò)審慎投資于內容及制作能力所致。

同樣原因，2023財年阿里巴巴數字媒體及娛樂(lè )板塊，經(jīng)調整EBITA虧損人民幣18.74億元，而2022年同期為46.90億元。優(yōu)酷帶動(dòng)大文娛板塊年同比減虧超60%。

但對于已經(jīng)盈利的老大老二來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)對于優(yōu)酷顯然沒(méi)有太多的耐心。在阿里大文娛獨立上市預期下，優(yōu)酷必須脫離集團的庇護，獨立完成用戶(hù)與應收的增長(cháng)。

麻煩的是，在長(cháng)視頻這門(mén)“內容生意”的十字路口，如果過(guò)于急功近利，則會(huì )被膚淺的流量變現思維所影響。

如今優(yōu)酷愈發(fā)保守的內容策略，也容易讓外界對平臺創(chuàng )新能力失去信心和期待。

這些年愛(ài)奇藝開(kāi)始做減法，不再急于豐富產(chǎn)品線(xiàn)，而是狠抓內容，發(fā)力大制作、精品化的自制劇。騰訊視頻則是依靠超級流量，重點(diǎn)打造IP劇集成功圈粉。

隨著(zhù)阿里大文娛的尋求上市，優(yōu)酷必須找到“刀刃”，否則很容易陷入被合并進(jìn)阿里影業(yè)的境地。但這也不算壞的結果。

大文娛純?yōu)閴?mèng)想充值？

馬云曾說(shuō)過(guò)，“ 大文娛是給大家帶來(lái)快樂(lè )的，我們給大文娛的時(shí)間是 11 年，中國有好多人都不開(kāi)心，目前阿里大文娛沒(méi)有賺錢(qián)的目的，我們希望，10 年以后，阿里大文娛會(huì )促進(jìn)中國與他國的文化交流?！?/p>

當然，馬云也沒(méi)說(shuō)錯，阿里大文娛確實(shí)沒(méi)有賺錢(qián)的目的，甚至10年虧損。

眾所周知，阿里大文娛兵團靠阿里集團“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”撐起，各個(gè)文娛板塊子公司缺乏深度融合和資源整合，各業(yè)務(wù)線(xiàn)之間相對比較分散，缺乏大協(xié)同意識。

部分子公司仍存在“缺資源找集團”等靠要的思想，企業(yè)的內生動(dòng)力和拼勁明顯不足。與此同時(shí)，內部融合不夠也可能會(huì )影響整體品牌形象，導致無(wú)法形成整體優(yōu)勢和競爭力。

上市臨近，阿里大文娛不得不面對的現實(shí)是，如何實(shí)現盈利？

俞永福時(shí)代的阿里大文娛旗下業(yè)務(wù)一度包括合一集團（優(yōu)酷土豆）、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè )、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數字娛樂(lè )事業(yè)部等，陣容龐大。

而后，阿里大文娛的各個(gè)條線(xiàn)不斷被調整和獨立，減到只剩下如今的三塊業(yè)務(wù)。眼看大麥網(wǎng)勢頭正猛，阿里影業(yè)也連續三年實(shí)現EBITA盈利，只剩下優(yōu)酷還在虧損的泥淖中掙扎，身為“老父親”的阿里大文娛也不得不著(zhù)急。

這次扭虧，無(wú)疑也給阿里大文娛注入了一劑強心劑，一改以往頹勢。

這些年，抖音、快手、B站等平臺狂飆突進(jìn)，為AT不限于文娛入口的爭奪帶來(lái)了巨大變數，而這當中字節跳動(dòng)的殺傷力最大。以抖音為例，抖音從文娛延展至電商，已逐步形成完整的商業(yè)閉環(huán)。

在正面戰場(chǎng)，拼多多、美團分別在電商及本地生活服務(wù)領(lǐng)域強勢崛起，不斷沖擊行業(yè)固有格局。投資非主營(yíng)業(yè)務(wù)是對未來(lái)的下注，在態(tài)勢尚佳時(shí)，雖有虧損亦不在話(huà)下。

對阿里集團來(lái)說(shuō)，今年實(shí)行“1+6+N”組織改革后，眼下各大業(yè)務(wù)集團都在尋求上市，阿里大文娛也需要獨立起來(lái)，用市場(chǎng)數據說(shuō)話(huà)。

靜候阿里大文娛的春天早日到來(lái)。

參考來(lái)源：

1.知危：8年了，阿里想給不爭氣的優(yōu)酷找個(gè)好下家？

2.錦緞：阿里的大文娛難題

3.松果財經(jīng)：從優(yōu)酷到阿里文娛，大麥終于“轉正”了？

4.闌夕：愛(ài)騰內容爭霸，優(yōu)酷哪兒去了？

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