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萬(wàn)和電氣:10年后海外收入占比不低于50% 向新能源科技公司轉型

(原標題:萬(wàn)和電氣:10年后海外收入占比不低于50% 向新能源科技公司轉型)

“中國家電行業(yè)發(fā)展從2018年開(kāi)始就到了瓶頸期,過(guò)去大規模低成本的商業(yè)模式已經(jīng)失效,未來(lái)萬(wàn)和要通過(guò)厚積薄發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)獨特性來(lái)驅動(dòng)企業(yè)生存,要通過(guò)技術(shù)沉淀和堅持投入成為全球燃氣具行業(yè)的領(lǐng)導者?!?月28日,萬(wàn)和電氣(002543)舉行新戰略發(fā)布會(huì ),該公司總裁賴(lài)育文如是說(shuō)。

賴(lài)育文在會(huì )上表示,到2043年,萬(wàn)和電氣將實(shí)現全部產(chǎn)品的能源低碳節能清潔化,轉型為低碳綠色的清潔能源科技公司。在經(jīng)營(yíng)維度,萬(wàn)和也發(fā)布了未來(lái)經(jīng)營(yíng)三大戰略主軸,即:產(chǎn)品驅動(dòng)、效率增長(cháng)、和數智升級,建立全新競爭力。


【資料圖】

根據規劃,萬(wàn)和電氣2025年將開(kāi)始富氫/摻氫燃氣具的產(chǎn)業(yè)化應用,到2033年,萬(wàn)和電氣含氫能源產(chǎn)品收入占比不低于氣源產(chǎn)品的50%,并成為歐美亞燃氣具第一品牌,海外收入占比不低于總收入50%;同時(shí),萬(wàn)和在未來(lái)10年將遵循“單品-套系-場(chǎng)景-生態(tài)”發(fā)展階段,不斷拓展廚房、衛浴兩大空間,成為由單一產(chǎn)品驅動(dòng)升級為場(chǎng)景解決方案的品牌商。

另一方面,通過(guò)國內和海外的全面布局,萬(wàn)和電氣將啟動(dòng)增長(cháng)的第二引擎。賴(lài)育文稱(chēng),公司將推進(jìn)國際燃氣具自主品牌,定位高端,利用泰國、埃及海外基地,不斷拓展歐美市場(chǎng)和新興市場(chǎng),到2033年,成為全球燃氣具第一品牌,海外燃氣具收入占比要達到燃氣具總收入的60%。

“走老路,永遠到不了新地方?!辟?lài)育文坦言,過(guò)去高速增長(cháng)的經(jīng)濟環(huán)境一去不復返,公司不能抱有幻想,坐等經(jīng)濟形勢變好;必須輕裝上陣,勇于壯士斷腕,找到新的模式和方法,拋棄過(guò)去形成的路徑依賴(lài)、思維慣性和能力陷阱。

賴(lài)育文指出,未來(lái)兩年,萬(wàn)和電氣的核心是以客戶(hù)需求、產(chǎn)銷(xiāo)銜接為主軸,倒逼營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、服務(wù)等全價(jià)值鏈各項基礎工作提升,實(shí)現效率增長(cháng)1.0,目標是構建超越同行的成本競爭力。在銷(xiāo)售上,全流程交付周期、存銷(xiāo)比三年要做到行業(yè)領(lǐng)先。在研發(fā)上,推動(dòng)通用化、標準化、模塊化、平臺化,精益設計,可制造性提升;單SKU產(chǎn)出、爆品數量三年要提升50%以上。

此外,在生產(chǎn)端,公司推動(dòng)精益化、自動(dòng)化、少人化、數字化,柔性敏捷制造,制造效率三年提升50%以上,材料周轉率、生產(chǎn)交付周期三年要做到行業(yè)領(lǐng)先。在采購端,縮短采購周期,改善來(lái)料質(zhì)量,用效率驅動(dòng)成本降低,提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力;采購周期、來(lái)料批檢合格率三年提升30%+。整個(gè)流程上,通過(guò)強化流程貫通與節點(diǎn)優(yōu)化,用端到端流程驅動(dòng)業(yè)務(wù)高速運轉,流程效率三年要提升100%

“未來(lái)三年,我們要打造一家燈塔工廠(chǎng),未來(lái)五年,萬(wàn)和要實(shí)現數字化敏捷組織?!辟?lài)育文表示,萬(wàn)和電氣將通過(guò)“精益化推進(jìn)、自動(dòng)化導入、數字化應用”三者相融合,實(shí)現從“智能設備—數字化工廠(chǎng)”的智造升級。

在此次發(fā)布會(huì )上,萬(wàn)和電氣董事長(cháng)盧宇聰還發(fā)布了廚衛行業(yè)首個(gè)數字代言人Yona。該數字代言人系萬(wàn)和電氣聯(lián)合百度智能云共同打造的數字代言人,通過(guò)百度“文心一言”、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意平臺“擎舵”、“百度營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)AIA”實(shí)踐體系等加持,賦能營(yíng)銷(xiāo)、直播、生活場(chǎng)景,塑造獨屬于萬(wàn)和電氣的永久性企業(yè)品牌IP形象。

盧宇聰表示,數字時(shí)代的到來(lái)、企業(yè)的數字化變革,對品牌營(yíng)銷(xiāo)提出了更高的要求。萬(wàn)和電氣將不斷加速AIGC(生成式人工智能)內容與營(yíng)銷(xiāo)的深度融合,不斷拓展新的數字營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)域,再次引領(lǐng)行業(yè)迎接數字時(shí)代的機遇與挑戰。

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