瑞幸咖啡承認(rèn)造假一月有余，股票自4月6日起在4.39美元停盤至今。5月12日晚間，公司宣布根據(jù)特別委員會(huì)提供的對(duì)造假交易的調(diào)查信息，原首席執(zhí)行官(CEO)錢治亞被停職。4月初公司指認(rèn)主使造假的首席運(yùn)營官(COO)劉劍和六名參與或知情造假的員工也在停職或休假之列。

瑞幸的控制者是神州租車系，目前神州系的董事郭謹(jǐn)一接任了CEO，同時(shí)有兩名非神州系的副總裁進(jìn)入了董事會(huì)。這可能是公司盡量擺脫舊日陰影的努力，也是一種無奈之舉。一個(gè)月以來公司已經(jīng)有多名董事和高管離職。

顯而易見，與22億元數(shù)據(jù)造假伴生的是經(jīng)營模式神話的破滅，瑞幸的經(jīng)營前景已經(jīng)非常黯淡。不過，公司高層重組仍然有實(shí)際意義。

首先，這將有利于維持公司基本運(yùn)轉(zhuǎn)，配合調(diào)查，以便有效承擔(dān)后續(xù)責(zé)任。現(xiàn)代公司是大型的自然人的集合。法人在法律上或許是一個(gè)實(shí)體，但事情說到底是自然人在做。瑞幸在遇到這樣的暴擊后，本身縱然能說是“死不足惜”，但仍然有諸多的現(xiàn)實(shí)羈絆需要處理。瑞幸的門店還在基本正常運(yùn)行，供應(yīng)商還在供貨。公司對(duì)員工、供貨商等有債務(wù)需要清償，對(duì)外則可能有債權(quán)需要回收，存量資產(chǎn)也需要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)保值增值。只要瑞幸公司一天不宣告破產(chǎn)，就仍然有必要妥善開展經(jīng)營。在中國證監(jiān)會(huì)、國家市場監(jiān)管總局等多個(gè)部門進(jìn)駐調(diào)查后，也需要有人整理賬簿，回答問題，提供信息。

公司重大丑聞發(fā)生后，最糟的結(jié)果是樹倒猢猻散，大家一哄而去，造成資產(chǎn)、文件的流失，相關(guān)主體得不到賠償。故而法律對(duì)董事高管施加了看守善后的責(zé)任。但董事高管也不能只有赤手空拳。能聚攏一批員工繼續(xù)維持，產(chǎn)生現(xiàn)金收入，對(duì)各方的利益都是最佳的。

其次，這將有利于對(duì)原CEO等關(guān)鍵人員的追責(zé)。盡管瑞幸之前拋出了原COO作為造假“主犯”。但瑞幸的財(cái)務(wù)造假規(guī)模大、時(shí)間長，造假結(jié)果又維持了公司本身的“人設(shè)”打造。80后的原COO本身只持有4萬多股期權(quán)，造假的直接利益不大，這一系列行為是少數(shù)人為了個(gè)人利益而實(shí)施秘密活動(dòng)的可能性不高，造假大概率可以被定性為公司行為。更加位高權(quán)重、總攬一切的CEO即便不是幕后推手，也有著顯而易見的失察責(zé)任，即便不會(huì)被追究刑事責(zé)任，也難逃民事賠償責(zé)任。在此前美國投資者提起的關(guān)于證券虛假陳述的集團(tuán)訴訟中，瑞幸的CEO、首席財(cái)務(wù)官(CFO)亦是被明確列名的共同被告。

由于本案被訴的事項(xiàng)并非公司的常規(guī)經(jīng)營行為所導(dǎo)致的差錯(cuò)，而是公司正常守則也不容的嚴(yán)重違法行為。CEO的個(gè)人過錯(cuò)和責(zé)任越大，公司作為法人的責(zé)任相對(duì)越小，二者存在一定的沖突關(guān)系。因此即便原CEO尚屬清白，其離開崗位也有利于公司內(nèi)部調(diào)查的進(jìn)一步展開，還原真相，厘清責(zé)任。

其實(shí)，相對(duì)而言，瑞幸的這一高層重組已經(jīng)來得有些晚了。一個(gè)可比的例子是，2001年8月31日在美國上市的中國概念股網(wǎng)易承認(rèn)前一年財(cái)報(bào)的收入被高估430萬美元，隨后引發(fā)股東集體訴訟、股票被停盤，到9月11日，原公司CEO、董事長就辭職以示負(fù)責(zé)。當(dāng)然，網(wǎng)易本身的現(xiàn)金流穩(wěn)定，收入高估主要是會(huì)計(jì)確認(rèn)方面的違規(guī)，公司也最終與美國證交會(huì)和民事原告達(dá)成了和解，網(wǎng)易股票重新回到了高位。

相比之下，瑞幸的CEO和一個(gè)多月前就被自己指認(rèn)從事了不當(dāng)行為、并予以停職的COO的職位到現(xiàn)在才被解除，動(dòng)作就顯得有些遲緩。不知這是否表明公司內(nèi)部的高層角力激烈。公司董事長、神州租車系的掌舵人陸正耀不再列名于最新的董事會(huì)公司治理委員會(huì)。此前4月10日神州租車發(fā)生了法定代表人變更。下一步人事動(dòng)向也值得關(guān)注。

“小藍(lán)杯”的前途恐怕不坦蕩。但目前，公司聲稱要重塑企業(yè)文化、保持經(jīng)營穩(wěn)定，似乎意在長遠(yuǎn)，終究屬于積極信號(hào)。若能收縮為一家二三線的中型咖啡店，甚至更換品牌，或許也不失為求生之道。而無論這一愿景是否能最終實(shí)現(xiàn)，其現(xiàn)在的姿態(tài)對(duì)于執(zhí)法司法和投資者維權(quán)進(jìn)程，仍然是有利的。(繆因知)

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