在今年的政府工作報告中，關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展要求更進一步，從更加宏觀的角度對數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進行了明確。加速推進數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展顯然成為我國高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。浪潮認為，數(shù)據(jù)驅(qū)動的“軟件定義”成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新標志、新特征，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，催生新模式、新業(yè)態(tài)，將是推動社會全面走向數(shù)字經(jīng)濟、打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢的關(guān)鍵。

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度的不斷深入，當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從引導期進入成熟和推廣期。尤其是在疫情不穩(wěn)定不確定環(huán)境、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)等多重因素融合疊加下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入更加務實的新階段，并出現(xiàn)了五大新風向：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是技術(shù)問題，是“數(shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動；二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應堅持問題導向，做有價值的轉(zhuǎn)型；三是集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共享服務先行；四是環(huán)境的不穩(wěn)定不確定，更需要預測和智能決策；五是大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型由選應用走向選平臺。

浪潮王興山指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標是打造高韌性智慧企業(yè)，是以AI為核心的大數(shù)據(jù)深化應用，數(shù)據(jù)從附屬產(chǎn)物轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾纳a(chǎn)要素，并通過大連接從局部孤島走向系統(tǒng)貫通，數(shù)據(jù)驅(qū)動、智慧決策是關(guān)鍵特征；在該階段，企業(yè)不僅著力于降本增效，更強調(diào)企業(yè)形態(tài)的根本性變革，以及在“技術(shù)+管理”雙驅(qū)動下的數(shù)字化管理、網(wǎng)絡化協(xié)同等新模式以及零工經(jīng)濟、共享制造等新業(yè)態(tài)鑄造。

以中國交建為例，借助浪潮方案，中國交建陸續(xù)規(guī)劃建設了項目式共享中心、區(qū)域式共享中心、海外共享中心、局共享中心以及投資板塊專屬的共享中心等多維度不同側(cè)重點相結(jié)合的共享中心模式。目前中國交建財務共享中心已成為全球最大的財務共享中心，實現(xiàn)共享中心集團全覆蓋鏈和全球化治理的體制機制，跨國指數(shù)超過 50%，基本完成由一流跨國公司向一流全球公司的轉(zhuǎn)型。

同樣，作為全球第一大氧化鋁供應商、第一大電解鋁供應商中鋁集團 ，通過與浪潮云ERP合作，借助浪潮HCM Cloud建成全集團統(tǒng)一的人力資源標準的業(yè)務和數(shù)據(jù)平臺。目前，中鋁集團已經(jīng)建成組織層級最大為7級，包括100+家實體企業(yè)、1萬+單位/部門，5800+職務，6萬+職位， 2000+業(yè)務用戶，16萬+全員用戶的“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理系統(tǒng)，涵蓋組織、人事、薪資、績效、考勤、員工自助、業(yè)務報表等業(yè)務模塊，降低了人力成本，大大提高人力資源管理體系和管理能力的現(xiàn)代化，進一步促進中鋁集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標。

作為首個提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念的中國企業(yè)管理軟件與云服務提供商，浪潮云ERP已經(jīng)形成了面向大中小微企業(yè)全覆蓋的云服務，如GS Cloud,  inSuite，云會計等平臺產(chǎn)品，服務客戶包括67%央企、38%國企，31%中國500強，13%世界五百強，為東方電氣、中國交建、中咨公司、中國鐵塔、濰柴集團、百果園等120萬余家企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務，助力智慧企業(yè)的建設，推進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 推進 智慧 企業(yè) 建設