綠谷工作室發(fā)表原創(chuàng)文章“環(huán)二代：接班，還是不接班，這是個問題”后，引起了行業(yè)對環(huán)保企業(yè)家二代的關(guān)注。但正如一位二代所言，“我們都是站在父輩的肩膀上前行”，正是一代企業(yè)家以自己的努力拼搏為二代們奠定了一個發(fā)展的基礎(chǔ)。而對于一代，很多人常用的評價就是：“從無到有，善于抓住機會，富于創(chuàng)新精神，吃過很多苦，性格堅韌”。本文將筆觸聚焦到一代環(huán)保企業(yè)家，從他們的創(chuàng)業(yè)夢想到實踐，展現(xiàn)這一代環(huán)保人的堅韌與執(zhí)著......

最近一直在關(guān)注企業(yè)家二代。正如一位二代所言，“我們都是站在父輩的肩膀上前行”，正是一代企業(yè)家以自己的努力拼搏為二代們奠定了一個發(fā)展的基礎(chǔ)。對于一代創(chuàng)業(yè)家，很多人常用的評價就是：“從無到有，善于抓住機會，富于創(chuàng)新精神，吃過很多苦，性格堅韌”。而這些特點，在我6年前曾經(jīng)采訪過的那些一代創(chuàng)業(yè)家們身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

當時，E20環(huán)境平臺應(yīng)宜興環(huán)科園邀請，E20團隊一行四人，在宜興待了一周時間，采訪了十多位企業(yè)家。

那時候的宜興，正處在升級轉(zhuǎn)型的當口。因為開發(fā)區(qū)的亮眼成績，轉(zhuǎn)調(diào)環(huán)科園管委會主任的朱旭峰一腔熱血、雄心勃勃地希望帶領(lǐng)宜興環(huán)境產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“二次騰飛”。

宜興雖然是個縣級小市，但干凈、整潔，又美麗，走在街上，微微濕潤的空氣，讓人有一種精神舒爽的感覺。更主要的是，它綿延的歷史、繁榮的文化，和發(fā)達的商業(yè)。

據(jù)說7000年前左右，宜興地區(qū)原始農(nóng)業(yè)和手工業(yè)已發(fā)展到一定水平，并創(chuàng)造了富有地方特色的“駱駝墩類型文化”。大約5000年前，宜興人已經(jīng)開始制陶。歷史中，宜興人多詩書傳家，“一門九侯”、“一邑三魁”等佳話層出不窮，據(jù)統(tǒng)計，古代共出過4位狀元、10位宰相、385位進士!

現(xiàn)當代，宜興的教育文化史，更是群星璀璨：據(jù)相關(guān)報道，至今宜興共涌現(xiàn)出26位兩院院士、近萬名教授，其中包括蔣南翔、周培源、潘菽、史紹熙等清華、北大、南京大學和天津大學等名校校長。在書畫界，徐悲鴻、吳大羽、尹瘦石、吳冠中等都誕生于宜興。

在經(jīng)濟上，據(jù)統(tǒng)計，宜興市2015年GDP達到1285億元，位居江蘇42個縣(市)第五位。2018年宜興GDP約1713.28億元，而我家鄉(xiāng)咸陽市(地級市)2018年的才為2376.45億元。

作為國內(nèi)公認的“環(huán)保之鄉(xiāng)”，宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)從改革開放前就開始起步，1992年建立第一個國家級環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)，至2015年時，大約聚集有1800多家環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和3000多家配套企業(yè)，擁有10萬名環(huán)保技術(shù)工人和上萬名環(huán)保技術(shù)研發(fā)人員。

或許正是這樣的歷史、文化和商業(yè)環(huán)境，造就了宜興人特別吃苦耐勞、敢想敢拼以及善于創(chuàng)新學習的精神，也為更多創(chuàng)業(yè)家的出現(xiàn)提供了豐厚的土壤。

一

受訪的一代企業(yè)家，大多生在上世紀60年代，學歷不高，有人因為親戚的關(guān)系或工作的關(guān)系，接觸了環(huán)保行業(yè)，也有不少人一開始與環(huán)保行業(yè)以及做企業(yè)毫不相干，有人是特教老師，有人是退伍軍人，有人是汽車站站長，但卻都憑借過人的膽識和敏銳的眼光，抓住了時代的機會，開創(chuàng)了自己的嶄新人生。

其中，與環(huán)保關(guān)系最大的是王洪春，他和家人創(chuàng)立的鵬鷂環(huán)保也是宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)圈的“老大哥”。20世紀80年代，王洪春的父親王盤君調(diào)到鎮(zhèn)工業(yè)公司，從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理，但他卻一心想搞實業(yè)。一個偶然的機會，他從認識的一位上海元通漂染廠工程師那里得知，上海元通漂染廠要搞一個印染污水中試，當時國內(nèi)無人能做。敢闖敢干的王盤君立即和元通漂染廠談好，由他來做試驗，漂染廠提供住宿和學習的場所。他自己拿出2000元錢，招收了18名高中畢業(yè)的學生，帶著王洪春一起去上海勤工儉學：白天為印染廠做中試，并出去打工賺生活費，晚上請上海大學的老師和設(shè)計院的工程師來為大家上課。這些人后來成為鵬鷂環(huán)保最初的人才班底。

鵬鷂創(chuàng)始團隊與王洪春

1985年，王盤君他們承接了上海錦江樂園的自來水和生活污水處理設(shè)施項目，然后回到了高塍，在打谷場上為甲方進行生產(chǎn)。當時，王洪春的表伯伯姜達君在上海工業(yè)設(shè)計院做給排水工程師。在姜達君以及上海工程師的指導下，他們先后開發(fā)了用于生活污水處理的一系列產(chǎn)品，其中地埋式污水處理設(shè)備風靡一時，為鵬鷂以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1986年，他們在宜興高塍建立起自己的生產(chǎn)廠，廠名借用當時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“高塍鎮(zhèn)建筑環(huán)保設(shè)備工業(yè)公司”，成為鵬鷂環(huán)保的前身，在后來的幾十年里，曾一度引領(lǐng)中國污水處理市場，并成為宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍?！薄?/p>

黃東輝，他的父親黃洪坤曾經(jīng)是宜興縣高塍農(nóng)機廠的廠長，和王洪春的父親一樣，也是宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的奠基人。那時，姜達君所需的環(huán)保設(shè)備在全國鮮有供應(yīng)商，而姜達君也注意到家鄉(xiāng)高塍鎮(zhèn)的集體企業(yè)農(nóng)機廠有一定的工業(yè)基礎(chǔ)，于是在王盤君之前，姜達君先與黃洪坤開始了合作，并在1976年開發(fā)出我國第一臺新型PVC材質(zhì)的純水離子交換柱，在宜興環(huán)保行業(yè)具有里程碑意義，一舉奠定了高塍農(nóng)機廠和黃洪坤的“江湖地位”。

1984年，退伍軍人湯順良回到家鄉(xiāng)，被分配到了高塍農(nóng)機廠。憑著勤奮和智慧，他從不懂環(huán)保，到后來得到了很多人的認可，也結(jié)識了不少朋友，并被杭州鋼鐵股份有限公司的一位工程師慧眼識珠。一年后，他收到了杭鋼的一份玻璃鋼水箱的業(yè)務(wù)，最終賺到了人生的“第一桶金”------1000元。對于當時一個月只有20 多塊錢工資的湯順良來說，那相當于4年多的收入。他因此備受關(guān)注，業(yè)務(wù)也好了很多。這也讓湯順良從中看到更多商機。在家人的堅決反對下，湯順良毅然從農(nóng)機廠出來，踏上了去往杭州的創(chuàng)業(yè)之路。

到了杭州后，湯順良不舍得花錢，住2 塊錢一晚的床鋪。每天吃飯只花1.5元-----吃3 碗5 毛錢1碗的杭州特色面。但他堅持了下來，立足所在的公司平臺，把浙江省的大城市都跑遍了，收獲了很多項目。最后，公司卻沒有兌現(xiàn)給他曾允諾的獎勵，他再次選擇了辭職，而這次是自己做企業(yè)。他回到高塍，承包了一家農(nóng)場企業(yè)，1986 年，拿了一個60多萬的業(yè)務(wù)，一下子賺了40 幾萬。

與湯順良從銷售起步一樣，陳效新曾經(jīng)是一位“明星銷售”，在宜興環(huán)保行業(yè)里，知者甚眾。

高中畢業(yè)的陳效新成功考入水處理工廠學習技術(shù)，并順利從工人做到技術(shù)員再做到車間主任。因為嫌棄技術(shù)工人收入不高，陳效新轉(zhuǎn)做銷售。對技術(shù)門清的他出手不到一個月就拿下了一個單子，后來更成為當時鎮(zhèn)上公認的明星銷售。

由于業(yè)績突出，鎮(zhèn)上領(lǐng)導推薦陳效新到宜興黨校學習。不想當官的陳效新毅然退出。1994 年，陳效新被調(diào)到宜興市水處理環(huán)保設(shè)備實業(yè)公司擔任總經(jīng)理，實現(xiàn)了從銷售員直接當總經(jīng)理的人生跨越，并再也沒有離開。

先開始是技術(shù)員，后來轉(zhuǎn)做銷售，宜興環(huán)保圈另一位創(chuàng)業(yè)家邵仲平一開始也是走的和陳效新一樣的路。

1978 年，高中畢業(yè)后，邵仲平被推薦進了耐火纖維廠。剛開始做技術(shù)員，后來轉(zhuǎn)做銷售。為了擴大上海市場，邵仲平去了上海，騎著自行車四處推銷，走遍了上海灘的大街小巷。由于工作能力突出，他被推薦為第三批后備干部，但他最終選擇留下來經(jīng)營好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。1984 年，他成為副廠長。那時候的邵仲平，年輕，有活力，幾乎不知疲倦。不久，他便被升任為廠長。

1998 年12 月5 日，他與鎮(zhèn)政府簽署文件，牽著行李走出了原廠大門，正式開啟創(chuàng)業(yè)之路。新公司取名叫菲力環(huán)保。

從上到下從左到右分別為：黃東輝、陳效新、邵仲平、湯順良

相比陳效新和邵仲平從專業(yè)技術(shù)出身，到銷售，然后成為總經(jīng)理和廠長，從特教轉(zhuǎn)型、自學技術(shù)然后成為環(huán)保工廠廠長的蔣偉群就顯得有些“幸運”。

蔣偉群當年做特殊教育。那時候，班級經(jīng)常被各種考察團參觀，蔣偉群不喜歡那樣的感覺，便于1992 年，辭職去了一家環(huán)保工廠。因為沒有任何環(huán)保技術(shù)基礎(chǔ)，年輕小伙子開始自學環(huán)保技術(shù)。因勤奮好學、誠實肯干，1995 年老廠長退休時，25歲的蔣偉群被推薦做了廠長。

如果說以上各位，不管之前如何，起碼在創(chuàng)業(yè)前，都已經(jīng)進了環(huán)保圈，而另一位創(chuàng)業(yè)家卻是以更“霸氣”的方式直接跨進了環(huán)保行業(yè)。

他就是被宜興環(huán)保圈稱為技術(shù)“狂人”的丁南華。

因為父親的關(guān)系，丁南華成為宜興汽車公司一個小汽車站的站長。憑借交通樞紐人流集散的便利，他結(jié)識了很多好朋友。也是在那時，認識了一些技術(shù)工程師，聽說了污水處理、廢水處理等新鮮的概念。23歲腦子活泛的丁南華，發(fā)現(xiàn)了里面的商機。

1989 年國家發(fā)布了《私營企業(yè)暫行條例》后，丁南華注冊了一個汽車站商店，收獲了最初的資本和名氣。隨后，他借名注冊了據(jù)說是宜興第一個私人企業(yè)------宜興市高塍環(huán)保設(shè)備有限公司，在不到6 個月的時間里，因為熟人推薦，拿下了20 萬的合同，在宜興名聲大震，也被公司領(lǐng)導知道。因為這是宜興第一個私營企業(yè)，企業(yè)的問題甚至被拿到縣長辦公會議上去討論。領(lǐng)導給他兩條路：要不就把營業(yè)執(zhí)照交了，要不就從汽車公司辭職。他的父親也因此與他差點斷絕父子關(guān)系。

1990 年，丁南華決定將這個公司關(guān)停，將其無條件送給了村里，重新注冊了一個村辦企業(yè)名字------宜興市高塍環(huán)保設(shè)備制造廠，性質(zhì)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，大隊書記做廠長，丁南華做經(jīng)營廠長，開始真正踏入環(huán)保圈。

在丁南華的村辦民營企業(yè)掛牌兩年之后，1992 年，潘德扣成立宜興凈化器廠，也歸集體所有。而早在5年前，他就已經(jīng)開辦企業(yè)，掙到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

1978 年，潘德扣參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的招工，盡管有很好的成績，但由于單姓遭到大姓人家的排擠，這個初入社會的青年落選了?？捱^之后，他第二年再次參加招工。為了讓他進廠，三位姐姐傾其所有，花了1200 塊錢，他也終于進廠學起了技術(shù)。

后來，他也從技術(shù)轉(zhuǎn)向銷售。但在正式進入銷售崗位前，廠里放了半年假，期間沒有工資。作為家里最大的男孩子，他用自己的積蓄買下一臺拖拉機進山里拉石頭，一車3 噸，一天12 車，36 噸。他自己裝車，一頓吃三大碗飯。那段日子，他吃了常人沒有的苦，也得到了常人沒有的收獲：一天掙了150 塊錢，相當于一般人四五個月的工資。

1987 年，潘德扣在宜豐鎮(zhèn)創(chuàng)立了宜豐合成化工廠，并找到山東鋁業(yè)的總工程師做技術(shù)改革，研究出活性絮凝劑配方。第一年的銷售就達到了100 萬。

同樣是在這一年，年已53歲的周兆華，村里拆遷改造，村民拿到了一些補償款，但沒有了土地。怎么辦?“做了一輩子農(nóng)民，到頭來，沒有了土地了。但這或許是一個好機會?！?/p>

沒有了土地的周兆華做起了銷售，跑業(yè)務(wù)，拉上一個生產(chǎn)隊的幾個人，大家一起跑。忙不過來，便再找?guī)讉€人幫忙，后來越做越大，就辦起了工廠。

成立之初，工廠掛靠在宜興一環(huán)環(huán)保名下。經(jīng)過一定時期的發(fā)展，周兆華覺得需要有自己的公司和品牌。2002 年，他最終決定帶領(lǐng)團隊單干，成立了兆盛環(huán)保。為了打響品牌，2003 年，兆盛建立起新辦公樓，并計劃邀請全國一大批專家和客戶單位做交流聯(lián)誼，但非典的發(fā)生讓這個計劃被迫“流產(chǎn)”。那段日子，是最困難的日子，但周兆華和兒子周震球堅持不放棄，努力做好各種事情和壯大的準備。后來，憑借格柵產(chǎn)品，兆盛環(huán)保終于在行業(yè)內(nèi)有了一定的知名度和地位，

周兆華創(chuàng)業(yè)是因為村里拆遷，置之死地而后生，而星晨環(huán)保丁葉民的創(chuàng)業(yè)則是村里找上了他。與邵仲平走出原廠大門同年，1998年，丁葉民所在的村里企業(yè)改制，打算讓他接手。但需要改建費用30 多萬元，村里免除了部分建設(shè)用磚的費用，并由村領(lǐng)導幫助他做了部分集資，剩余大約32萬元的費用則需要由丁葉民自己解決。當時丁葉民手里只有四五萬元積蓄，但他不想失去當時的良機，最終四處拆借，在巨大的壓力下，接下了村里的企業(yè)。

隨后不久，金川集團有限公司向他拋出橄欖枝，希望可以在他們公司的生產(chǎn)線萃取后段上一套除油產(chǎn)品。而那時，丁葉民也并沒有適合的技術(shù)和產(chǎn)品。為了拿下這個機會，丁葉民當機立斷，“有條件要上，沒條件，創(chuàng)造條件也要上”。

他立即招收大學生進行相應(yīng)實驗，前后投入約50 萬元。最終，成功研制開發(fā)了濕法冶煉業(yè)萃取除油專用裝置，并成功申報國家專利，被評為高新技術(shù)產(chǎn)品。產(chǎn)品在金川集團有限公司投入使用后，取得了良好的效果，獲得很多媒體報道，一炮走紅。2002 年，他們的萃取除油專用裝置正式投放市場，企業(yè)開始加速發(fā)展。

左三右二從上到下分別是：周兆華、丁南華、丁葉民、潘德扣、蔣偉群

二

在創(chuàng)業(yè)初期，這些宜興的創(chuàng)業(yè)者，抓住機會，以自己的勤奮、努力和敏銳的商業(yè)天賦，開啟了人生新篇章。在后來的日子里，他們不斷學習、積極合作，帶領(lǐng)自己的企業(yè)各自走上了一個新臺階。

WSZ埋地式生活污水處理設(shè)備為鵬鷂環(huán)保打開了市場，打出了名氣，贏得了行業(yè)領(lǐng)先地位。而在企業(yè)制度創(chuàng)新，鵬鷂環(huán)保同樣引領(lǐng)了風潮：1988年，鵬鷂環(huán)保進行了股份制改革-----由公司員工集資向政府買下企業(yè)。這個行為在當時的社會上形成了強烈的反響，《新華日報》專門在頭版頭條以“52個農(nóng)民買下一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”為題進行了報道，被全世界多家媒體轉(zhuǎn)載。

隨著宜興及行業(yè)的競爭加劇，環(huán)保設(shè)備利潤越來越低，2000年開始，鵬鷂環(huán)保轉(zhuǎn)型做EPC工程，并嘗試做了中國最早的市政污水BOT項目之一-----公主嶺項目，被國家發(fā)改委專門發(fā)內(nèi)參予以探討及推廣。

2003年，王洪春推動鵬鷂環(huán)保在新加坡上市，成為國內(nèi)最早接通資本市場的環(huán)保企業(yè)之一，也是最早在國外上市的環(huán)保企業(yè)。

在鵬鷂環(huán)?？焖侔l(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)的時候，其他的環(huán)保創(chuàng)業(yè)企業(yè)也正在披荊斬棘、一路跟進。

1989 年，一次偶然的機會，讓湯順良拿下了浙江春雷的純水項目，這個項目讓他賺了100 多萬。他花27萬左右，買了一輛紅色的桑塔納，以此體現(xiàn)自己的實力，打造品牌。后因此引起一位上海合作方的注意，最終拿下了對方的凈水器項目。后來，他又買了30 多畝地，建了更大的廠房和車間。1992 年，正式成立了江華集團。如今，江華集團的業(yè)務(wù)涉及石油化工、重工業(yè)、冶金礦業(yè)、電力、制藥、新能源等各行業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全國各大城市，并承接了20 多個海外環(huán)保治理項目。

菲力環(huán)保的發(fā)展，也有類似的“品牌效應(yīng)”：

2000 年，高碑店污水廠計劃改造，北京排水集團一行人員來宜興考察。憑借之前的關(guān)系積淀和產(chǎn)品優(yōu)勢，邵仲平接下了高碑店污水廠改造項目，為其提供曝氣系統(tǒng)。這是一個數(shù)百萬的大單，也成為菲力發(fā)展早期的助力器，憑借這個項目的名氣和經(jīng)驗，菲力環(huán)保后續(xù)接了不少項目，剛玉曝氣頭也成為公司的重要產(chǎn)品。截至2014 年底，菲力環(huán)保已經(jīng)為超過400 家污水處理廠提供了設(shè)備和服務(wù)，成為全國最具規(guī)模的剛玉曝氣器生產(chǎn)制造基地，年產(chǎn)量20 萬套。

2005 年，丁葉民花80 萬元買下了舊廠，推倒車間進行了廠區(qū)重建。2011 年，他又買了一個更大的廠區(qū)作為新廠。當時，三個廠區(qū)共占地160 畝，丁葉民帶領(lǐng)公司進入新的階段，并在“水十條”頒布前，找到了一個新的機會——區(qū)域黑臭水體治理。

與前面幾位相比，潘德扣的發(fā)展則稍顯“曲折”。

1992 年，宜興凈化器廠成立后，潘德扣對其進行了兩次改制，但很多資產(chǎn)還是沒有明確的產(chǎn)權(quán)，公司也是集體所有，但在這個過程中，公司并沒有停止絮凝劑業(yè)務(wù)。1997 年，他得知芬蘭的凱米拉公司想在中國找合作伙伴，但未找到合適的公司。后來他利用環(huán)保部組織的出國考察的機會，突破語言障礙，獨自跑到凱米拉總部，最終用誠心打動了對方，與其負責人建立了聯(lián)系。

經(jīng)過兩輪考察后，凱米拉決定與潘德扣合作，但要求公司必須為私有公司，而且產(chǎn)權(quán)必須明晰。這可讓潘德扣犯了難。不過他再次發(fā)揮了執(zhí)著的精神，每天奔走，“就在書記辦公室辦公”。在引進外資的大背景下，各部門也極力配合他，最終公司成功改為私有企業(yè)，他也與凱米拉正式牽手。凱米拉與潘德扣各持60% 和40% 股份。外方絕對控股，這讓潘德扣壓力很大。后來，他賣掉自己的股權(quán)，拿著3500 萬退出，同時，因為競業(yè)條款，兩年內(nèi)不能再進入同行業(yè)。

在這期間，不“安分”的潘德扣與人合作BOT項目，因為經(jīng)驗不足，6個月后，他只能罷手，之前的3500萬也差點打了水漂。

不甘心的他，只能比以前更加謹慎，并以此積蓄著重新崛起的力量。2003 年后，他卷土重來，先是花80 萬買下了曾為之落淚的宜豐化工廠，發(fā)誓要“成為像凱米拉那樣的企業(yè)”，然后連續(xù)收購了幾個工廠，并走出宜興，擴張到了廣州、海南等地。吸取與凱米拉合作的教訓，他對旗下的公司都絕對控股。如今的宜凈環(huán)保已成為一家集研發(fā)設(shè)計、設(shè)備制造、藥劑生產(chǎn)、工程總承包、水務(wù)項目投資及運營管理于一體的集團化企業(yè)。

而當上了總經(jīng)理的陳效新，也帶領(lǐng)著博大環(huán)保進行發(fā)展轉(zhuǎn)型和機制創(chuàng)新：

1996 年，公司的主要產(chǎn)品由原來的傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國際領(lǐng)先的環(huán)境微生物處理技術(shù)。

1999 年公司更名為江蘇博大環(huán)保股份有限公司，專門針對國內(nèi)亟待解決的高難度、難處理的工業(yè)廢水瓶頸問題，進行研究開發(fā)和應(yīng)用。

2000 年，公司完成股改。

2003 年，博大研發(fā)的“倍加清”特種微生物首次在上海寶鋼含油廢水中成功應(yīng)用，解決了鋼鐵廢水處理的國際性難題，在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)得到廣泛推廣應(yīng)用，被國家發(fā)改委列為“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目”，獲無償資助800萬元，后來又延伸到石油、石化等行業(yè)。短短幾年時間，占到石油生物處理業(yè)務(wù)的90%。

同樣瞄準工業(yè)廢水市場還有蔣偉群。

成為廠長之后，因為種種原因，他最終退出了工廠，并且背上了50 多萬的債務(wù)。后來他想辦法還清了債務(wù)，并于2001 年，籌措資金，創(chuàng)立了宜興市藍星環(huán)保設(shè)備有限公司。

公司成立之初只有兩間實驗室和一間辦公室。地盤小，接單也難。在公司成立6個月后，他跟人借地方終于接下了第一單。

2008年，公司因為搬遷，蔣偉群承受了巨大的資金壓力：整個搬遷需要近2000 萬的資金，而當時公司的年銷售額才1000 萬左右。那時他“心里各種壓抑”，但最終挺了過來，完成了搬遷，并將公司改名為“江蘇藍星環(huán)?？萍加邢薰尽?，一頭扎進了技術(shù)里，專注于精細化工廢水治理。

一頭扎進技術(shù)的還有丁南華。1996 年，丁南華發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化的惡性競爭。當時一本書里的話，點醒了他：“企業(yè)要持續(xù)盈利，一定要有自己的獨特產(chǎn)品，要做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我先?！?/p>

1999 年，通過與很多大環(huán)保公司接觸，丁南華發(fā)現(xiàn)了刮吸泥機的市場商機。他花費八九年時間潛心研究刮泥機新技術(shù)，研發(fā)出自有獨有、并顛覆當時行業(yè)傳統(tǒng)的“正方形掃角刮泥機”，并在2008年的一次大會上，震驚了行業(yè)公認領(lǐng)先的法國得利滿公司，一舉成名，很多人甚至直接叫他“刮泥機”。

專注于一個細分領(lǐng)域，把產(chǎn)品做精，打造優(yōu)勢，這是丁南華悟出的道理，也是黃東輝信奉的理念。他創(chuàng)辦了裕隆環(huán)保，擁有自己的碩士、博士研究隊伍，承擔了一些國家項目，以活性生物填料、微孔曝氣系統(tǒng)等多項專利產(chǎn)品為基礎(chǔ)，希望做市政污水深度脫氮和工業(yè)高含鹽廢水治理領(lǐng)域的寶石。

當然，實現(xiàn)夢想并非易事。面對當時正處在升級轉(zhuǎn)型時期的宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包括裕隆環(huán)保，黃東輝希望能找到更多合作的機會，他擔心，如果在未來幾年里貽誤“戰(zhàn)機”，沒有很好的突破，也許只有死路一條。

從左到右從上到下分別為：凌躍成、凌清成、凌建軍

溢洋集團的創(chuàng)始人凌躍成很早前也認識到了這個問題。

凌躍成高中畢業(yè)后，開始接觸水處理領(lǐng)域，一頭扎進研發(fā)中。后來因為在北京燕山石化項目中的設(shè)備研發(fā)創(chuàng)新，他被推薦到荷蘭學習了4年的水處理相關(guān)專業(yè)。

期間他一邊學習，一邊創(chuàng)業(yè)?；貒螅麤]有選擇留在燕山石化，而是堅持自主研發(fā)，在1987 年創(chuàng)立了溢洋集團，先后成功開發(fā)了多項國家級專利產(chǎn)品。

在做環(huán)保的同時，他又發(fā)現(xiàn)了另外的商機------他開始研究高新復(fù)合材料，成立了宜興市溢洋墨根材料有限公司。經(jīng)過8 年研究，研發(fā)出了可以為各類電力機車受電的弓滑板。企業(yè)發(fā)展高歌猛進，2015年時，市場份額已經(jīng)占到了近80%。

凌躍成希望將自己的企業(yè)做成百年老店，“一個百年老店一定要有兩到三個產(chǎn)業(yè)做支撐。不管發(fā)生什么問題，總歸有保證生存下來的東西”“雞蛋不能放在一個筐里”。

凌清成是凌躍成的親弟弟，1982年，高中畢業(yè)后被選去宜興農(nóng)機廠工作，在那里接觸了給排水領(lǐng)域。6年后，因為愛鉆研電器、電子設(shè)備，他離開了農(nóng)機廠，做起了個體戶，進行電器維修。1990年，正好哥哥的公司缺人，他就過去幫哥哥一起創(chuàng)業(yè)。從業(yè)務(wù)員干起，到供銷科長，再到副董事長，成為哥哥的得力干將。

1998 年，想做些別的事情的凌清成，決定“另立門戶”，注冊了自己的公司，購買了宜興環(huán)科園山門村所在地，專注于微孔曝氣器和格柵產(chǎn)品。

凌建軍，是帶領(lǐng)宜興環(huán)保企業(yè)掛牌新三板的第一人。他當年曾追隨凌躍成一起打拼。1998年，26 歲的他，也決定另起爐灶，自己做老板，成立凌志環(huán)保。與宜興的環(huán)保企業(yè)主要做設(shè)備不同，他帶領(lǐng)凌志環(huán)保另辟蹊徑，專注鉆研環(huán)保工藝。2013年底，國務(wù)院將中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓試點擴大至全國，“新三板”市場開始備受關(guān)注。2014 年，凌志環(huán)保在宜興環(huán)保企業(yè)中，率先掛牌新三板。2018年，凌志環(huán)保入選新三板創(chuàng)新層，并成功募資1.10億元。

三

回想走過的路，凌建軍說：“堅持、單純一點堅持下去”。當年決定創(chuàng)業(yè)、從凌躍成的高塍廢水凈化廠出來時，他承受了很大的心理壓力：一邊是兄弟情誼，一邊是理想抱負。在當時的環(huán)境下，有很多人指責他，不看好他。而要想真正闖出自己的一片天，也并非易事。凌建軍堅持走過來了，但回想那段時日，他依然心有感慨。

在丁南華看來，“宜興環(huán)保人的幸福人生都是相同的;很多宜興環(huán)保人的輝煌，在于人生真正的積淀和厚重?！?/p>

凌清成說：“企業(yè)家要有百折不撓的精神?！蔽覀儺敃r也從他的言語間，看出了一個50歲創(chuàng)業(yè)家的滿滿的斗志和繼續(xù)拼搏的決心。

邵仲平認為，作為企業(yè)家，首先要有工作激情。“有激情才能熱愛，才有動力。”“要有進取心，有目標，上進。”還要持續(xù)學習。

除此之外，要有開放的心態(tài)，善于與人合作，也成為宜興創(chuàng)業(yè)家們的共識。

正是這些說起來貌似平常的東西，真正融入了宜興創(chuàng)業(yè)家們的血液，才讓他們勇于開拓、銳意創(chuàng)新、積極進取，成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

在宜興環(huán)科園的倡導和幫助下，在2015年之后的幾年里，上述的部分創(chuàng)業(yè)家先后帶領(lǐng)著自己的企業(yè)在新三板掛牌，迎來發(fā)展的新階段。

如蔣偉群的藍星環(huán)保，后來改名“江蘇藍必盛化工環(huán)保股份有限公司”，2018年業(yè)績公告顯示，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為約435萬元，同比利潤暴增766.49%。

凌志環(huán)保，截至2020年6月30日實現(xiàn)歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為3067萬元，同比增長45.49%。

2018年，兆盛環(huán)保最終并入中環(huán)裝備。2019年，其營收超過9億元。

菲力環(huán)保于2015年引進外資成為中韓合資企業(yè)，致力于打造中韓環(huán)保高端裝備制造基地。據(jù)其官網(wǎng)顯示，已經(jīng)引進了10幾家優(yōu)質(zhì)的韓國高新技術(shù)環(huán)保企業(yè)?，F(xiàn)環(huán)保設(shè)施管理運營規(guī)模為：污水處理240萬噸/日;污泥處置3500噸/日。

邵仲平的兒子邵焜琨，已經(jīng)成長為一個小有名氣的二代企業(yè)家，不僅是國合千庭控股有限公司總經(jīng)理和很多家企業(yè)的股東、高管，同時也是宜興市最年輕的政協(xié)委員、民主黨派成員之一，湖北大學資源與環(huán)境學院的兼職教授，創(chuàng)業(yè)導師。

宜興環(huán)保圈的“黃埔軍?！冰i鷂環(huán)保，也在此間，迎來了自己的新歷程：

2018年，從新加坡退市后的鵬鷂環(huán)?；貧w國內(nèi)資本市場，成功在深圳證券交易所掛牌上市。在很多知名企業(yè)遭遇PPP挫折之后，鵬鷂環(huán)保成為當時現(xiàn)金流最好的上市水務(wù)民企，并逆市收購中鐵城鄉(xiāng)環(huán)保工程有限公司51%股權(quán)。

E20執(zhí)行合伙人薛濤(右)、蘇伊士亞洲地區(qū)執(zhí)行副總裁兼德潤環(huán)境總裁孫明華(中)與王洪春在鵬鷂上市晚宴上合影

而在企業(yè)傳承上，2019年4月，王洪春辭任鵬鷂環(huán)保總經(jīng)理，由其子王鵬鷂接任。2019年公司營業(yè)收入同比增長150.20%，扣非后歸母凈利潤較上年同期增長80.22%。2020年1-9月營收同比增長26.54%;歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長44.28%，其中第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤同期增長74.70%。不僅過渡平穩(wěn)，而且業(yè)績增長顯著。在央企民企合作的大背景下，鵬鷂環(huán)保也成為碩果少存的民營性質(zhì)的水業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

2021年1月，王洪春辭職，并將不再擔任公司任何職務(wù)。32歲的王鵬鷂被選舉為董事長等職務(wù)，正式接掌鵬鷂環(huán)保。

鵬鷂環(huán)保的三代傳承

從最初的發(fā)軔，到引領(lǐng)，到波折，再到領(lǐng)先，可以說，鵬鷂環(huán)保的發(fā)展是宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影，也見證了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程。而這其中，宜興環(huán)保企業(yè)家群體所具有的那種創(chuàng)業(yè)精神，也注定會成為我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的寶貴財富。

對于宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來，借用王洪春在中國水網(wǎng)組織的一次主題論壇上的發(fā)言：宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)是最有活力的、最有生機的產(chǎn)業(yè)，而且宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)有最聰明的、最刻苦的從業(yè)者。永不言敗，追求卓越。這不僅是鵬鷂環(huán)保的企業(yè)精神，應(yīng)該也是宜興企業(yè)家的群體精神。相信宜興環(huán)保的明天會更加美好。

參考文獻：

谷林，李曉佳，成苗苗等. 宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的二次崛起. 環(huán)境人，2015年第1期

本文作者：谷林，E20綠谷工作室合伙人。

綠谷工作室是E20環(huán)境平臺特別成立的深度內(nèi)容生產(chǎn)部門，立足產(chǎn)業(yè)使命，透析產(chǎn)業(yè)變遷，挖掘產(chǎn)業(yè)故事，訪談產(chǎn)業(yè)人物，展現(xiàn)環(huán)保情懷。由谷林、全新麗擔綱主筆。

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