“蘇伊士是一家百年老店，一直在認真做環(huán)保，深耕中國環(huán)保市場幾十年，如今繁花似錦，未來大有可為。”3月31日，蘇伊士亞洲地區(qū)高級副總裁、水務運營總裁范曉軍以“縱橫環(huán)保，不忘初心，勇立潮頭”為主題從外企視角來觀察和思考中國的水務市場。

160年來，水、環(huán)境衛(wèi)生、固廢收集和修復活動以及相關服務是蘇伊士的業(yè)務精髓。

范曉軍首先回顧了蘇伊士的歷史。他介紹，蘇伊士，前身就是160年前負責資助和主持開鑿這條運河的蘇伊士運河財團公司，這也就是后來的蘇伊士集團。伴隨工業(yè)革命推動和城市基礎設施建設，蘇伊士與城市并肩前進，在公共衛(wèi)生改革中起著關鍵作用。建成了長距離的供排水網(wǎng)絡；保障了安全用水；發(fā)明了現(xiàn)代化的垃圾收集體系。

二次大戰(zhàn)后，城市宜居需求釋放，蘇伊士積極參與此中：1951年出版《得利滿水處理手冊》、創(chuàng)造了廢料存儲設施和首個焚燒裝置、為缺水地區(qū)的人民提供飲用水、1981年成立水環(huán)境研究中心…

21世紀初，在巴西里約舉辦的“地球峰會”上，各國領袖提出保護地球環(huán)境已成為工作重點。各大城市與各個行業(yè)正在為資源稀缺問題尋求新的解決方案。

蘇伊士業(yè)務遍布五大洲，90,000名員工，2020年營收172億歐元。2019年蘇伊士在全球的營收達到180億。

蘇伊士在中國的發(fā)展

范曉軍用 “堅定信念，把握機遇，技術(shù)管理先導，投資與時俱進”這句話概括了蘇伊士過去四五十年中國市場發(fā)展的情況。蘇伊士1975年通過原“得利滿”進入中國市場；1985年，蘇伊士旗下澳門自來水成立；1987年，蘇伊士在香港展開固廢業(yè)務；2002年，蘇伊士在中國簽訂第一個工業(yè)水處理項目，其后也開展了危廢處理項目；2014年，蘇伊士在中國開展智慧水務管理服務；2019年蘇伊士宣布“蘇伊士2030”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

其中，蘇伊士撰寫的《得利滿水處理手冊》是蘇伊士在水務行業(yè)80年的寶貴經(jīng)驗積累。2020版《水處理手冊》是得利滿（現(xiàn)在是蘇伊士水務工程，蘇伊士集團的一個業(yè)務單元）基于其80余年的水處理應用研究和工程實踐并結(jié)合全球數(shù)以萬計的給水和污水處理廠的經(jīng)驗反饋進行的系統(tǒng)性總結(jié)。范曉軍介紹，蘇伊士在中國的發(fā)展最開始是從技術(shù)和產(chǎn)品開始，一直做得不錯，后來根據(jù)中國投資市場、債市等資本及市場層面的開放，不斷調(diào)整細分領域業(yè)務布局，可以說蘇伊士在中國的發(fā)展是中國環(huán)保歷史的一個縮影。

當下及未來的發(fā)展戰(zhàn)略

目前國際形勢非常嚴峻，東西方兩大陣營對峙，存在多元的價值觀。作為一家法國企業(yè)，蘇伊士如何看待中國市場？以下四點概括了蘇伊士對中國環(huán)保市場的看法。

第一，經(jīng)濟發(fā)展向東轉(zhuǎn)移，預計中國和印度在2030年前，分別將占全球GDP的35% 和 25%。中國的崛起是大勢所在。中國這么多的人口，這么大的市場，蘇伊士非常重視。

第二，碳達峰碳中和目標承諾及高質(zhì)量發(fā)展。中國鄭重承諾：2030碳排放達峰，2060年實現(xiàn)碳中和。中國“十四五”倡導綠色發(fā)展，推進綠色GDP研究。

第三，抗擊污染。中國不斷出臺政策和標準，努力提高百姓的舒適感，對抗污染。

第四，技術(shù)革新。中國在某些技術(shù)領域是領先的，目前智慧園區(qū)成為化工園區(qū)發(fā)展新趨勢。而且，中國有著近7億的網(wǎng)民。

范曉軍介紹了蘇伊士在中國的發(fā)展策略，共分為五大板塊。首先，擴大危廢處置版圖，危廢業(yè)務是蘇伊士2023年前最大的驅(qū)動力量；第二，開發(fā)固廢資源管理新業(yè)務。主要是土壤修復

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