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“首季開(kāi)門(mén)紅”業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，運城農商銀行緊緊圍繞省市聯(lián)社年度工作會(huì )議精神，搶抓市場(chǎng)機遇，科學(xué)制定方案，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法，強化激勵督導，堅定信心、早抓快上，結合轄內客群特點(diǎn)、充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，建立了以網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)為主陣地，多渠道拓展市場(chǎng)，全方位獲取客戶(hù)的存款營(yíng)銷(xiāo)新模式，不斷掀起“首季開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)熱潮，截止目前，該行各項存款余額232.74億元，較年初增長(cháng)10.33億元，不到一個(gè)月時(shí)間，全行新增存款突破10億元，打響了新年“首季開(kāi)門(mén)紅”第一戰！

“提早謀劃+壓實(shí)責任”搶先機。為掌握全年工作主動(dòng)權，自去年12月初，總行領(lǐng)導班子提早規劃、積極籌備，采取召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、座談?dòng)懻?、基層調研等方式對存款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、組織推動(dòng)、測算考核等工作進(jìn)行詳細研究部署。緊密結合全行存款營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際擬方案、定措施，為活動(dòng)開(kāi)展定基調、把方向，做到總體目標方針明確，實(shí)施方案細化可行，步調統一搶占先機。同時(shí)，及時(shí)組織織召開(kāi)“突圍零售 奮戰百天”首季開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，充分調動(dòng)全體員工工作積極性和干事創(chuàng )業(yè)的奮斗激情。

“特色營(yíng)銷(xiāo)+廣泛宣傳”強基礎。針對元旦、春節期間客戶(hù)多、資金流大等特點(diǎn)，總行經(jīng)營(yíng)層打造多樣化、多層次的營(yíng)銷(xiāo)方案，結合東城“愛(ài)心驛站銀行”、信合名都“智慧銀行”、高新區“生活銀行”等多家精品網(wǎng)點(diǎn)功能特色和客群特色，通過(guò)構建特色化服務(wù)場(chǎng)景、開(kāi)展多樣化惠民活動(dòng)，持續為居民提供專(zhuān)業(yè)化金融服務(wù)，積極推出新春“八大”主題活動(dòng)，開(kāi)展“福兔賀歲 禮遇河東”線(xiàn)上直播抽獎活動(dòng)，并為外出返鄉創(chuàng )業(yè)人員開(kāi)展金融服務(wù)座談會(huì )，進(jìn)一步擴大客群吸引力，宣傳存貸款、電子銀行等業(yè)務(wù)，并結合客戶(hù)需求制定營(yíng)銷(xiāo)策略；利用人員多、網(wǎng)點(diǎn)廣、多渠道等優(yōu)勢，積極開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)走訪(fǎng)活動(dòng)，通過(guò)微信公眾號、朋友圈、抖音等“線(xiàn)上+線(xiàn)下”有機結合的方式，為開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)宣傳造勢，迅速掀起2023年“首季開(kāi)門(mén)紅”宣傳風(fēng)暴。

“下沉服務(wù)+便捷支付”求實(shí)效。運城農商銀行在與人社部門(mén)充分溝通的基礎上，運用歲末年初養老金切換社?？òl(fā)行工作的契機，提早謀劃、周密部署，以服務(wù)下沉田間低頭為切入，運用社?？ㄙ~戶(hù)體量大、資金留存率高的優(yōu)勢充分發(fā)掘潛在客戶(hù)，全力開(kāi)展“社?？òl(fā)卡-金融賬戶(hù)激活-產(chǎn)品交叉營(yíng)銷(xiāo)”的一站式全流程服務(wù)，大力開(kāi)展存貸款主營(yíng)產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品、銀行卡產(chǎn)品應用等產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，積極踐行“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，在為城鄉居民提供便捷支付服務(wù)的同時(shí)，為資金組織工作夯實(shí)賬戶(hù)基礎。

“渠道引領(lǐng)+重點(diǎn)項目”促增收。主動(dòng)融入運城“十四五”發(fā)展規劃和“3133”產(chǎn)業(yè)戰略布局，力促省市縣三級重點(diǎn)項目工程落戶(hù)本行，并在門(mén)檻準入、項目調查、審查審批、資金安排等方面開(kāi)通“綠色通道”。同時(shí)立足鹽湖區文旅產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)興旺的實(shí)際，探索出全產(chǎn)品、全鏈條、全方位的金融服務(wù)模式。全面對接運城市靜態(tài)交通公司及轄內105個(gè)大型停車(chē)場(chǎng)，推動(dòng)靜態(tài)智慧交通項目落實(shí)落地；積極同嵐山根、國科歡樂(lè )港、盬街、平常街、鈊街、南街農貿市場(chǎng)、萬(wàn)達廣場(chǎng)國風(fēng)里國潮商業(yè)街等特色支付商圈進(jìn)行深度融合，確保商戶(hù)賬戶(hù)資金回籠；通過(guò)線(xiàn)上直播帶貨、聯(lián)合開(kāi)展新春主題、年夜飯等系列活動(dòng)，重點(diǎn)支持了一批“老字號”“鄉字號”的區域品牌做強做大，持續助力鹽湖打造宜居宜業(yè)宜游的“首善之區”。

“緊抓督導+比學(xué)趕超”固保障。運城農商銀行將網(wǎng)點(diǎn)劃分五大戰區，采取“總行黨委主導、各戰區主戰、專(zhuān)項工作小組協(xié)同、工作專(zhuān)班督導”四方聯(lián)動(dòng)機制，將總行黨委、機關(guān)部室與各支行緊密捆綁，營(yíng)造“上下合力、全員營(yíng)銷(xiāo)”的良好氛圍。各戰區負責人把一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)作為“主戰場(chǎng)”，深入網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行指導幫扶，現場(chǎng)解決問(wèn)題，對“首季開(kāi)門(mén)紅”工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再鼓勁。業(yè)務(wù)部門(mén)加強各項指標的動(dòng)態(tài)監測，對任務(wù)完成情況全程跟蹤問(wèn)效，每日通報、總結分析問(wèn)題，強化督促指導；各網(wǎng)點(diǎn)全員上陣，苦干實(shí)干加油干，營(yíng)造了你追我趕、齊頭并進(jìn)、充滿(mǎn)生機和活力的工作局面，切實(shí)加強了“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)實(shí)效。

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