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今年以來(lái)，懷安聯(lián)社各項工作緊鑼密鼓地開(kāi)展，推動(dòng)全員迸發(fā)出了空前的工作激情和經(jīng)營(yíng)活力，使得該社“開(kāi)門(mén)紅”工作亮點(diǎn)紛呈，成效顯著(zhù)：各項存款新增18998萬(wàn)元，貸款新投放2716萬(wàn)元，手機銀行活躍率36.17%，新型收單活商戶(hù)3962戶(hù)，全社工作展現了可喜的景象，讓全員對全年各項工作充滿(mǎn)了期待和信心，更為該社全年各項工作目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。

精心籌劃，突出“早、快、準”?！笆骂A則立、不預則廢”，該社立足“早謀劃、早動(dòng)手，早出成效”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，牢牢抓住了工作主動(dòng)權，對2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了科學(xué)的指標預測，提早謀劃了2023年“開(kāi)門(mén)紅”工作，做到了有的放矢，找準了工作努力方向。與此同時(shí)，激發(fā)工作活力，建立“開(kāi)門(mén)紅”業(yè)務(wù)工作群，按周通報、每旬實(shí)行紅黑榜通報業(yè)務(wù)指標進(jìn)度、按月評選月度之星，調動(dòng)了全社每位員工積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)出了全員工作的熱情和潛能，極大地消除了“開(kāi)門(mén)紅”工作被動(dòng)局面。

縝密實(shí)施，突出“精、細、化”。缺乏活力的企業(yè)只能永遠陷入僵局。該社及時(shí)找準市場(chǎng)定位，把工作方向瞄向“精、細、化”，最大限度地釋放出“開(kāi)門(mén)紅”工作潛能。根據各網(wǎng)點(diǎn)位置優(yōu)劣、經(jīng)濟發(fā)展現狀、同業(yè)競爭狀況及外出務(wù)工人員數量等系列情況，制定詳細的“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)方案，力求建立豐富多彩、靈活有趣的業(yè)務(wù)生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)方案。與此同時(shí)，實(shí)施差異化制定考核機制，確保調動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的有效性，對各信用社和分社實(shí)行分類(lèi)矩陣考核，既消除業(yè)務(wù)“一刀切”的苦樂(lè )不均現象，又消除無(wú)法調動(dòng)工作積極性的“大鍋飯”現象。

全力求變，突出“實(shí)、新、效”沒(méi)有創(chuàng )新的工作永遠不可能形成有吸引力的特色，只能是一潭“死水”。該社制定部室幫扶制度，根據轄區內客戶(hù)現狀及特點(diǎn)，部室與網(wǎng)點(diǎn)共同進(jìn)行準確的分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，對重點(diǎn)客戶(hù)實(shí)行“清單制”管理，定向營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)專(zhuān)人負責收集營(yíng)銷(xiāo)照片或截圖，進(jìn)行量化考核，筑牢了“開(kāi)門(mén)紅”工作基石。與此同時(shí)針對不良貸款清收難度較大的現狀，每天保證兩名班子下沉網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施現場(chǎng)督導，將不良貸款隨時(shí)置于有效監管之下，每月對不良貸款及到期收回率靠后的三位負責人進(jìn)行約談，提高了遏制不良貸款的約束力。此外采取聯(lián)社+政府+清收公司三方實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機制，消除了不良貸款監控盲區。為該社“開(kāi)門(mén)紅”工作“一炮打紅”營(yíng)造了有利經(jīng)營(yíng)氛圍。

關(guān)鍵詞： 不良貸款 各項工作 發(fā)展思路 有的放矢 不預則廢