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2023年首季開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)以來(lái)，唐山農商銀行古冶支行強化黨建引領(lǐng)，壓實(shí)責任擔當，細化營(yíng)銷(xiāo)方案，以開(kāi)年就開(kāi)跑、起步即沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，提前打贏(yíng)了開(kāi)門(mén)紅存款營(yíng)銷(xiāo)戰。截至2月13日，該支行各項存款余額達689090萬(wàn)元，較年初增加30608萬(wàn)元，完成首季目標的120.03%。其中，儲蓄存款余額636193萬(wàn)元，較年初增長(cháng)25644萬(wàn)元；日均存款余額679521萬(wàn)元，較年初增長(cháng)21967萬(wàn)元，完成首季任務(wù)的172.29%；低成本存款余額156850萬(wàn)元，較年初增長(cháng)11932萬(wàn)元。

舉旗定向，提早謀劃。該支行緊緊圍繞總行2023年工作導向，提早行動(dòng)、提前謀劃。上年末，先后召開(kāi)行長(cháng)辦公會(huì )1次、條線(xiàn)專(zhuān)題會(huì )議3次，廣泛征集意見(jiàn)，摸清客戶(hù)底數，制定下發(fā)了《唐山農商銀行古冶支行2023年一季度存款小指標考核辦法》，將存款增長(cháng)額、日均存款增長(cháng)額及低成本日均增長(cháng)額指標納入重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)內容，為全行業(yè)務(wù)拓展指明了方向。

主動(dòng)擔當、壓實(shí)責任。該支行成立存款開(kāi)門(mén)紅督導小組，科學(xué)劃分包聯(lián)二級支行，分管行長(cháng)按包聯(lián)要求確定輔導支行，深入網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)，督導小組成員每十日至少巡點(diǎn)一次，對大堂布置、相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)物料發(fā)放、營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度進(jìn)行輔導，找短板、定措施，與全員共同想辦法、補不足，助推存款業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。

強化宣傳，營(yíng)造氛圍。該支行利用春節前后購銷(xiāo)兩旺的特點(diǎn)，以“送產(chǎn)品、送服務(wù)”為重點(diǎn)，突出線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的宣傳方式，充分發(fā)揮該行點(diǎn)多面廣的區域優(yōu)勢，發(fā)動(dòng)所有網(wǎng)點(diǎn)員工，把廳堂作為舞臺，精心裝飾營(yíng)業(yè)環(huán)境，搭建禮品展示臺，營(yíng)造濃厚春節熱鬧氛圍。發(fā)揮人熟地熟的人脈優(yōu)勢，將宣傳陣地前移到村、到社區、人流密集的往來(lái)單位及合作商企。利用微信公眾號、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)LED顯示屏發(fā)布信息，全體員工轉發(fā)朋朋友圈等方式加強存款業(yè)務(wù)宣傳。

健全機制，抓實(shí)營(yíng)銷(xiāo)。充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，建立班子、中層、員工“三級營(yíng)銷(xiāo)”責任清單，由班子對接機關(guān)部門(mén)、大中型企業(yè)；中層對接小微企業(yè)、商戶(hù)、農戶(hù)“三個(gè)重點(diǎn)”，全力做好對公賬戶(hù)、對公存款營(yíng)銷(xiāo)；全員動(dòng)員親朋好友開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)微信、電話(huà)每日營(yíng)銷(xiāo)，及時(shí)摸底客戶(hù)需求，吸收低成本存款；建立存款營(yíng)銷(xiāo)微信群，每日群內曬進(jìn)度，分享先進(jìn)工作經(jīng)驗，動(dòng)態(tài)調整營(yíng)銷(xiāo)計劃，商討推進(jìn)措施，提供高效服務(wù)。

關(guān)鍵詞： 農商銀行 存款業(yè)務(wù) 存款增長(cháng) 充分發(fā)揮 小微企業(yè)