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為全面貫徹落實(shí)省聯(lián)社數字化零售轉型戰略部署，靖宇農商行認真謀劃，細致布局，不斷夯實(shí)發(fā)展根基，鍛造發(fā)展驅動(dòng)力，轉型工作穩中有序推進(jìn)，呈現出思路新、作風(fēng)新、方式新、內容新的蓬勃氣象。

一是務(wù)必深刻認識轉型重要意義，凝聚“變”的共識。號召所有員工要深刻認識省聯(lián)社2023工作會(huì )議的重要意義，把握精神實(shí)質(zhì)，學(xué)以致用，指導實(shí)踐。堅持黨的領(lǐng)導，維護黨委決策的高度權威。堅持行黨委統攬全局、協(xié)調各方，加強黨建統領(lǐng)重大決策落地、重大工作推進(jìn)、重大風(fēng)險防控，促進(jìn)黨組織領(lǐng)導力、組織力、執行力整體躍升。做到一個(gè)目標、一個(gè)聲音，一個(gè)方向、一鼓作氣干到底。

二是務(wù)必層層壓實(shí)主體責任，加速“變”的傳導。在全行大力弘揚“起跑就是沖刺、開(kāi)局就是決戰”的奮發(fā)狀態(tài)，擔當作為、敢為人先；大力倡導“既要依法依規，也要打破常規”的工作理念，以實(shí)干實(shí)績(jì)論英雄；穩步推進(jìn)“從規模型向效益型轉變，從成本驅動(dòng)型向服務(wù)拉動(dòng)型轉變”。全面落實(shí)“能上能下”用人機制，完善考核評價(jià)體系，引導員工扛責任、樹(shù)新風(fēng)、有作為。堅決樹(shù)立“以制度管理人、以制度規范行為”理念，堅持“崗位制約、流程規范、責任牽制”三項原則，將制度建設作為推進(jìn)作風(fēng)建設常態(tài)長(cháng)效化的有力舉措，明確硬杠紅線(xiàn)、明確責任要求。

三是務(wù)必認真查找差距不足，緊盯“變”的焦點(diǎn)。聚焦現實(shí)存在的核心問(wèn)題，既要堅定信心又要看到解決問(wèn)題的緊迫和艱巨。要錨定靶心，聚焦發(fā)力，窮盡一切舉措，舉全行之力，千方百計地推動(dòng)隊伍素質(zhì)提高、發(fā)展方式創(chuàng )新、服務(wù)能力提升、數字化零售轉型等重要工作任務(wù)。

四是務(wù)必扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，完成“變”的積累。統籌處理好提升市場(chǎng)份額、壓降經(jīng)營(yíng)杠桿和降低融資成本的關(guān)系，本著(zhù)“抓總量增長(cháng)的同時(shí)，向低成本資金傾斜”的原則，聚焦“十大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群”全產(chǎn)業(yè)鏈建設及吉林省“雙千工程”，明確績(jì)效導向，通過(guò)優(yōu)化考核方案、完善競賽方案，激發(fā)員工營(yíng)銷(xiāo)低成本資金熱情。注重場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)。圍繞糧食、土特產(chǎn)品、中藥材購銷(xiāo)、備春耕、秋收等場(chǎng)景，依托“一鎮一業(yè)，一村一品”建設，強化人參、藍莓、梅花鹿、林蛙等特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、加工、購銷(xiāo)的全鏈條信貸支持。主動(dòng)走訪(fǎng)農戶(hù)、供銷(xiāo)社、購銷(xiāo)商等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，精準對接營(yíng)銷(xiāo)。

關(guān)鍵詞： 重要意義 作風(fēng)建設 一鼓作氣 一個(gè)方向 全產(chǎn)業(yè)鏈