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靖宇農商行深入貫徹落實(shí)“改革化險，提質(zhì)增效”的總目標，各項工作有序開(kāi)展，截至目前，各項貸款較年初增加2.02億元，各項存款較年初增加1.86億元。

一是要營(yíng)造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍，大力推進(jìn)零售轉型。根據《關(guān)于開(kāi)展助力民企發(fā)展 促進(jìn)吉林振興“春風(fēng)行動(dòng)”的通知》等文件精神，制定專(zhuān)項方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，落實(shí)“七走進(jìn)”具體工作目標，班子成員帶頭營(yíng)銷(xiāo)，分解任務(wù)指標，各網(wǎng)點(diǎn)負責人作為目標責任人，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)，深 挖縣域經(jīng)濟市場(chǎng)，以“吉信e消費”“吉信農e貸”“商稅貸”為主打產(chǎn)品進(jìn)行推廣，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展，在開(kāi)展活動(dòng)的同時(shí)積極開(kāi)展存款營(yíng)銷(xiāo)，全力提升存款市場(chǎng)占有率。二是要優(yōu)化機構設置，合理開(kāi)展工作。針對各網(wǎng)點(diǎn)及內設部門(mén)進(jìn)行深入調研，科學(xué)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)建設，合理設置部門(mén)機構。對于低效網(wǎng)點(diǎn)要盡快完成整合及轉型工作，總部各部門(mén)要權衡人員設置，根據工作需求，合并精簡(jiǎn)部室設置，提高工作效率。三是要強化清收效能，提高資產(chǎn)質(zhì)量。充分發(fā)揮不良專(zhuān)班作用，繼續實(shí)施領(lǐng)導雙線(xiàn)包保責任制，實(shí)行掛圖作戰、對表推進(jìn)。堅持目標導向和績(jì)效導向，通過(guò)與第三方合作清收、訴訟清收、獎勵清收力度、清收清單動(dòng)態(tài)管理等措施，加快不良貸款清收化解。積極推動(dòng)抵債資產(chǎn)處置變現，繼續優(yōu)化抵債資產(chǎn)臺賬，分類(lèi)施策、逐筆分析，通過(guò)出租出售等措施積極活化，努力壓降非生息資產(chǎn)規模。四是要加強文化建設，堅定文化自信。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對于“奮斗、服務(wù)、合規、廉潔”的文化理念，要進(jìn)行大力弘揚，通過(guò)構建企業(yè)文化品牌、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，倒逼全行上下思想提升、職能轉變、工作改進(jìn)，有效提升干部員工精氣神、釋放工作正能量、增強行動(dòng)執行力。

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