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為全面貫徹落實(shí)省聯(lián)社、省聯(lián)社承德審計中心關(guān)于集中治理“一人多戶(hù)”的工作要求，降低個(gè)人銀行結算賬戶(hù)的涉案風(fēng)險，熱河農商銀行不斷增強“一人多戶(hù)”治理工作的責任感和緊迫感，全力推進(jìn)“一人多戶(hù)”治理工作進(jìn)度。

壓實(shí)治理責任。一是該行組織召開(kāi)“一人多戶(hù)”治理工作會(huì )議，詳細解讀了省聯(lián)社、承德審計中心關(guān)于“一人多戶(hù)”的工作要求和治理方案，全面提高全行干部、員工對“一人多戶(hù)”治理工作的重視度。二是該行責成財務(wù)會(huì )計部牽頭負責全行的“一人多戶(hù)”治理工作，根據省聯(lián)社提供的“一人多戶(hù)”明細表，細化工作實(shí)施方案，按照屬地管轄的原則將治理任務(wù)分解至各支行，并對各支行的工作進(jìn)展情況進(jìn)行考核，由總行各包支行經(jīng)理進(jìn)行序時(shí)督導，確保省聯(lián)社、承德審計中心的工作要求貫徹落實(shí)。三是各支行負責人為本支行“一人多戶(hù)”的工作的責任人，根據本支行的實(shí)際情況，將任務(wù)分解至每名員工，支行負責人做好統籌協(xié)調工作，確保工作進(jìn)度。

創(chuàng )新治理方式。一是通過(guò)省聯(lián)社后臺向涉及“一人多戶(hù)”治理的客戶(hù)發(fā)送“業(yè)務(wù)公告”，引導涉及客戶(hù)到柜臺主動(dòng)辦理“一人多戶(hù)”銷(xiāo)戶(hù)工作。二是該行對前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，首先核對是否為“一人多戶(hù)”銷(xiāo)戶(hù)對象，開(kāi)展解釋工作，重點(diǎn)宣講治理“一人多戶(hù)”是防范金融風(fēng)險的重要舉措，引導客戶(hù)辦理“一人多戶(hù)”銷(xiāo)戶(hù)業(yè)務(wù)。三是與各支行所在地的鄉鎮政府加強溝通，取得鄉鎮政府財政、農經(jīng)等部門(mén)的支持和配合，各支行積極與轄區內村委會(huì )、社區委員會(huì )協(xié)調聯(lián)動(dòng)，加大對“一人多戶(hù)”的治理力度。四是各支行明確專(zhuān)人在合理時(shí)間段向未辦理治理業(yè)務(wù)的客戶(hù)撥打電話(huà)，引導客戶(hù)及時(shí)辦理“一人多戶(hù)”銷(xiāo)戶(hù)業(yè)務(wù)。

強化宣傳引導。一是該行在全行LED屏、電視機循環(huán)播放治理一人多戶(hù)治理標語(yǔ)和宣傳視頻，在微信公眾號、抖音、快手等平臺持續發(fā)布治理公告，全行干部員工積極轉發(fā)，各網(wǎng)點(diǎn)在集市、村委會(huì )等地張貼治理公告，營(yíng)造“一人多戶(hù)”輿論氛圍。二是利用“315金融消費者權益保護日”、“金融知識下鄉”等活動(dòng)，面對面向群眾宣講“一人多戶(hù)”存在的金融風(fēng)險和治理工作的重大意義，重點(diǎn)講解了治理“一人多戶(hù)”的工作流程和方式。三是對于長(cháng)期外出務(wù)工人員和屢次聯(lián)系未來(lái)辦理銷(xiāo)戶(hù)的客戶(hù)，利用節假日入戶(hù)宣講，不斷強化治理力度。

建立獎懲機制。一是該行制定《“一人多戶(hù)”銷(xiāo)戶(hù)獎勵方案》，明確激勵舉措，統籌全行資源，按方案要求兌現精神、物質(zhì)獎勵，激發(fā)全行干部員工“一人多戶(hù)”治理工作的積極性。二是每日在工作群發(fā)布全行各網(wǎng)點(diǎn)“一人多戶(hù)”治理工作數據和排名，各包片經(jīng)理做好督導工作，對進(jìn)展緩慢的支行及時(shí)開(kāi)展調研、落實(shí)工作。三是要求進(jìn)展緩慢的支行負責人，利用周會(huì )時(shí)間做剖析發(fā)言，全面提升“一人多戶(hù)”治理工作的主觀(guān)能動(dòng)性。

截止到6月1日，“一人多戶(hù)”5戶(hù)以上已治理90338戶(hù)，10戶(hù)以上已治理1988戶(hù)，取得了階段性成果，剩余未治理賬戶(hù)正在加快治理之中，確保按時(shí)完成省聯(lián)社、承德審計中心工作要求。

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