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圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)規劃，清徐農商銀行細化序時(shí)目標和奮斗目標，并根據通過(guò)“員工心聲港”微信小程序開(kāi)通“金點(diǎn)子”征集，集思廣益為風(fēng)險化解、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)三農等提供了實(shí)踐經(jīng)驗和優(yōu)化建議，目前已有10余個(gè)有見(jiàn)地、有溫度的金點(diǎn)子在提升效率、推動(dòng)發(fā)展、優(yōu)化流程等方面發(fā)揮積極作用。

自開(kāi)通“金點(diǎn)子”征集通道以來(lái)，清徐農商銀行全轄員工圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、流程更新、產(chǎn)品創(chuàng )新等內容，踴躍參與、主動(dòng)思考、建言獻策，特別是通過(guò)“員工心聲港”微信小程序，積極向報送有可行性和操作性的經(jīng)驗和想法，為清徐農商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品推廣提供了方向性建議。其中來(lái)自基層網(wǎng)點(diǎn)的“金點(diǎn)子”主要從基層最為關(guān)心的業(yè)務(wù)發(fā)展、支農支小方面出發(fā)，不僅從如何做得實(shí)、干得好方面，把“規劃圖”變成了“施工圖”，將最鮮活的基層經(jīng)驗和典型做法推送到總行，為經(jīng)營(yíng)管理提供“底氣”，還通過(guò)困難和問(wèn)題的及時(shí)反饋和優(yōu)化建議，把解決實(shí)際問(wèn)題和加強頂層設計統一起來(lái)，尋找問(wèn)題最佳解決途徑和方法，實(shí)現最大的“眾人拾柴火焰高”。

與此同時(shí)，清徐農商銀行依托“領(lǐng)導班子接待日”，健全建議征集辦理機制，搭建多元化征集平臺，班子成員、各部門(mén)負責人每月至少一次深入基層收集意見(jiàn)，以座談會(huì )或談心談話(huà)等形式重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)和員工的實(shí)際訴求，切實(shí)解決大家在工作、生活等方面的實(shí)際需求。對于急愁難辦的重點(diǎn)問(wèn)題，可直接向分管領(lǐng)導、條線(xiàn)、部門(mén)直接反饋，優(yōu)化了反饋流程，提升了處理效率，讓擔當作為更有“泥土味”。6月份，相關(guān)領(lǐng)導與8名基層員工進(jìn)行了座談，收集員工對薪酬考核工作意見(jiàn)及建議5條。

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