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清徐農商銀行持續推進(jìn)人才管理轉型，深入研究全行隊伍現狀及存在問(wèn)題，健全各類(lèi)人才吸引、選用、激勵、上升的制度辦法，讓員工有念頭、有勁頭、有奔頭。

構建人才成長(cháng)梯隊。清徐農商銀行實(shí)行人才庫動(dòng)態(tài)管理，人才庫分為業(yè)績(jì)型、管理型、效能型、技能型四類(lèi)，每年4月、次年1月組織一次選拔，及時(shí)更新完善各類(lèi)人才庫的動(dòng)態(tài)信息，每季度組織一次考核，做好人才儲備工作，確保后備人才庫“血液常新”，形成科學(xué)化、系統化的人才識別、使用和發(fā)展機制，為清徐農商銀行高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才資源保障。

打開(kāi)素質(zhì)提升通道。清徐農商銀行出臺《清徐農商銀行員工素質(zhì)提升工作方案》，分為學(xué)歷提升、職業(yè)資格提升、上崗資格提升三個(gè)方面，按照標準給予一定獎勵，促使員工自覺(jué)提升個(gè)人知識儲備、強化崗位技能，確保人力資源配置有效支撐各項業(yè)務(wù)的轉型需求。

建立專(zhuān)業(yè)人才序列。清徐農商銀行大膽用才，按照“三個(gè)推薦”公開(kāi)公正選人用人，對于各類(lèi)優(yōu)秀人才、骨干人才，給平臺、給職位、給待遇，通過(guò)競爭提升自身崗位序列，讓更多的年輕員工通過(guò)多種渠道磨煉成長(cháng)，為清徐農商銀行健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

實(shí)行人才崗位輪訓。清徐農商銀行根據崗位輪訓需求，采取上掛、平掛、下掛和跟班學(xué)習等方式，選派年輕干部進(jìn)行掛職鍛煉和跟班學(xué)習，培養綜合型、全能型、全口徑人才，同時(shí)建立干部交流輪崗制度和末位淘汰機制，對工作不得力、群眾意見(jiàn)大的不合格人才采取“退位”措施并及時(shí)補充，提高干部的工作積極性。

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