在即將與王府井集團完成吸收合并之際，首商股份卻想把萬(wàn)方西單商場(chǎng)的股權，以作價(jià)不足2000萬(wàn)元的價(jià)格進(jìn)行變現。在出售股權的消息發(fā)布之后，北京商報記者走訪(fǎng)萬(wàn)方西單商場(chǎng)看到，昔日被捧上天的高端百貨，如今基本只剩下超市餐飲業(yè)態(tài)。首商股份賣(mài)出萬(wàn)方西單商場(chǎng)所有股權意在優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。分析認為，伴隨商業(yè)發(fā)展，西單商場(chǎng)整體都處于轉型滯后狀態(tài)。未來(lái)整個(gè)西單商場(chǎng)是被全部合并進(jìn)入王府井集團還是逐一賣(mài)掉?前景多少有些堪憂(yōu)。

業(yè)態(tài)單一，經(jīng)營(yíng)狀況欠佳

中年遲暮的萬(wàn)方西單商場(chǎng)在發(fā)展上開(kāi)始走下坡路。北京商報記者走訪(fǎng)該商場(chǎng)看到，現在的萬(wàn)方西單商場(chǎng)基本只剩下超市和三兩個(gè)餐廳，在工作日中午時(shí)段，該商場(chǎng)內客流并不多。從外立面來(lái)看，萬(wàn)方西單商場(chǎng)有三層高，實(shí)際上負一層和一層都是超市，二層有一家泰國餐廳和銅鍋涮肉，三層則為京味齋。

萬(wàn)方西單商場(chǎng)工作人員透露，“此前該商場(chǎng)是百貨業(yè)態(tài)，在上次調整改造中去除了服裝鞋帽、首飾等業(yè)態(tài)，引入餐飲彌補周邊需求”。

即便是經(jīng)歷了一番調整，萬(wàn)方西單商場(chǎng)距離盈利似乎還有很大一段距離。根據首商股份公開(kāi)的萬(wàn)方西單商場(chǎng)有限責任公司財報數據顯示，在2020年度，該商場(chǎng)營(yíng)收約為5593萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤虧損324萬(wàn)元，凈利潤虧損322萬(wàn)元。

不久前，北京首商集團股份有限公司掛牌轉讓北京萬(wàn)方西單商場(chǎng)有限責任公司52%股權，轉讓底價(jià)為1923.61萬(wàn)元。針對該項目轉讓的意愿，首商股份方面指出，受制于“房地分離”等諸多因素，萬(wàn)方西單商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況欠佳、持續虧損。本次資產(chǎn)出售有利于整合和優(yōu)化公司資產(chǎn)結構，提高資金使用效率。本次資產(chǎn)出售完成后，公司不再持有萬(wàn)方西單股權。

轉型遲鈍，即將“去西單化”

萬(wàn)方西單商場(chǎng)作為西單商場(chǎng)分店之一，將在首商出售之后，摘除西單商場(chǎng)之名。根據掛牌出售股權的交易條件顯示，受讓方需要在限定的時(shí)間內辦理完成萬(wàn)方西單商場(chǎng)所在項目的工商變更，不再包含“西單”字號，并應清理“西單”品牌元素在內部辦公系統、外部建筑環(huán)境、對外宣傳推廣等領(lǐng)域的應用，今后各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中均不使用上述品牌。

由此可以看出，西單商場(chǎng)的版圖將逐漸減少。根據北京商報記者統計，全國范圍內，除了萬(wàn)方西單商場(chǎng)之外，僅剩下5家西單商場(chǎng)，分別為西單店、天通苑店、蘭州店、成都店以及新疆店。

在所有的西單商場(chǎng)中，零售占比重和品牌老化是首要的問(wèn)題。以天通苑門(mén)店為例，除了3家餐飲之外，剩下的品牌均是童裝、運動(dòng)和男裝，整體業(yè)態(tài)結構并不豐富。成都店、蘭州店和新疆店中，3家門(mén)店品牌相比北京地區門(mén)店多一些，但依舊大部分為服裝鞋帽，缺乏餐飲和休閑業(yè)態(tài)。

在上述門(mén)店中，西單商場(chǎng)西單店算得上是一直在調整中，但與其他北京老項目改造的進(jìn)度相比，仍十分緩慢。北京商報記者走訪(fǎng)時(shí)看到，商場(chǎng)中心區域仍有不少折扣甩賣(mài)的展區，不過(guò)化妝品區域和運動(dòng)服飾也有所增加。同時(shí)，近幾年，西單商場(chǎng)一直發(fā)力數字化，在線(xiàn)上開(kāi)設微商城，旨在打破實(shí)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)在時(shí)間與空間上的局限。

有商業(yè)人士指出，西單商場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)是北京乃至中國商業(yè)的一大招牌，但伴隨90年的發(fā)展，受限于硬件和制度管理的局限，導致轉型速度難以加快。

存在感弱，傳統百貨何處求生

王府井合并首商進(jìn)度完成在即，但從單獨項目個(gè)體來(lái)看，傳統百貨仍逃不出必須改造或被迫閉店的結局。北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)賴(lài)陽(yáng)直言，“西單商場(chǎng)肯定是要轉型，現在百貨店的發(fā)展模式有很大的局限性。尤其是傳統百貨業(yè)態(tài)對現在的消費者用處越來(lái)越少，百貨店需要重構消費價(jià)值”。

“社區定位的項目不能再按照‘百貨+超市’的模式，因為消費者對這類(lèi)業(yè)態(tài)的需求越來(lái)越弱，反而，此類(lèi)項目應變成社區生活中心。而一些商圈中的項目，應該調整百貨零售的比重和品牌結構，體現出科技、藝術(shù)、人文等多元素，重新拾回地標作用。”賴(lài)陽(yáng)指出。

已有90歲的西單商場(chǎng)，或許在改造中面臨硬件問(wèn)題。但賴(lài)陽(yáng)認為，硬件、招商對于商家而言都不是最大的問(wèn)題，問(wèn)題在于改造的決心是否堅定。

中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)楊青松同樣認為，伴隨品質(zhì)消費的需求越來(lái)越高，百貨零售企業(yè)需要在差異化、體驗化、商品力等方面進(jìn)行提升。此外，為了避免商品同質(zhì)化，企業(yè)需要從供給端加強差異化和體驗感，其中，一些線(xiàn)下互動(dòng)和服務(wù)可以借助數據化手段。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)營(yíng)狀況 萬(wàn)方西單商場(chǎng) 王府井集團 去西單化