華聯(lián)集團的百貨業(yè)態(tài)終究在北京率先畫(huà)上句號。9月22日，北京商報記者獨家獲悉，凱德MALL·望京將收回華聯(lián)商廈望京店的部分樓層運營(yíng)權，后者將于9月30日閉店。此舉也意味著(zhù)，北京市場(chǎng)上再無(wú)華聯(lián)商廈。從各界人士表態(tài)以及對財報梳理來(lái)看，華聯(lián)舍棄百貨業(yè)態(tài)的意圖十分明顯，對購物中心則寄予厚望。分析指出，傳統百貨曾是商業(yè)零售行業(yè)最重要的組成部分，但目前國內大多數百貨商場(chǎng)由于過(guò)度追求坪效，室內空間相對擁擠、業(yè)態(tài)分布單一、對購物動(dòng)線(xiàn)幾乎沒(méi)有規劃，在購物中心和電商的沖擊下，亟須做出改變。

凱德回收物業(yè)改造

華聯(lián)商廈望京店將于月底閉店，與北京市場(chǎng)的緣分也算是到此為止了，既是“鄰居”又是物業(yè)方的凱德MALL·望京，將回收部分樓層的運營(yíng)權。

北京商報記者走訪(fǎng)時(shí)看到，在一層入口的醒目位置，華聯(lián)商廈望京店張貼著(zhù)“升級在即，調整進(jìn)行中”的海報。停業(yè)公告內容顯示，BHG(北京)百貨有限公司望京店將于2021年9月30日起停業(yè)改造，會(huì )員可在9月30日前到店辦理積分兌換、清理手續，如顧客需要辦理退換貨，也請于上述時(shí)間內到店辦理。

停業(yè)改造前夕，大部分商戶(hù)忙著(zhù)清倉甩賣(mài)，只有餐飲基本“按兵不動(dòng)”。北京商報記者在現場(chǎng)看到，商戶(hù)甩賣(mài)主要集中在一至三層，多為服裝鞋帽。不得不說(shuō)，華聯(lián)商廈望京店十分具有百貨氣息，大多數的商品看起來(lái)已不是當下的潮流服飾，更像是過(guò)時(shí)的促銷(xiāo)。

對于門(mén)店去留問(wèn)題，華聯(lián)商廈望京店的絲芙蘭和麗家寶貝門(mén)店人員透露，一個(gè)月內將把門(mén)店搬至相鄰的凱德MALL或四層區域。而其他商戶(hù)則表示，不清楚下一步安排，或閉店之后停止經(jīng)營(yíng)?？梢?jiàn)，眾多連鎖品牌已為自身找好了出路，并不會(huì )出現明顯的斷檔;“散戶(hù)”更多是忙著(zhù)處理商品，至于是否在升級改造后依舊重回原址，一切還是未知數。

商場(chǎng)還未正式閉店，但“清空”的跡象隨處可見(jiàn)，尤其是商場(chǎng)服務(wù)臺已空空如也。盡管華聯(lián)商廈望京店是9月30日閉店，但商場(chǎng)的服務(wù)管理人員卻不見(jiàn)蹤影。有部分消費者表示了擔憂(yōu)，如果需要在閉店之前辦理退換貨，服務(wù)臺卻沒(méi)有工作人員為消費者解答，可能會(huì )導致接下來(lái)的售后問(wèn)題難以解決。

對于華聯(lián)商廈望京店以及百貨業(yè)態(tài)的去留問(wèn)題，北京商報記者聯(lián)系了華聯(lián)股份董秘，其表示并不清楚公司百貨業(yè)態(tài)規劃，目前華聯(lián)股份覆蓋的項目基本都是購物中心。

針對華聯(lián)商廈撤店后的規劃事宜，北京商報記者獨家獲悉，凱德MALL·望京將收回資產(chǎn)，包括此前出租給華聯(lián)商廈的面積，并對其進(jìn)行改造。改造完畢后自行經(jīng)營(yíng)，增容后的凱德MALL·望京預計將于2022年10月1日亮相。

具體來(lái)講，B1層華聯(lián)超市將由北京華聯(lián)繼續負責運營(yíng)，其余樓層由凱德持有兼運營(yíng)。北京商報記者從凱德集團了解到，華聯(lián)商廈一至三層總面積近1.5萬(wàn)平方米將重回凱德MALL·望京，改造區域以零售、餐飲、體驗業(yè)態(tài)為主。未來(lái)將升級家居業(yè)態(tài)、大型親子及兒童互動(dòng)體驗環(huán)境，并引進(jìn)IT業(yè)態(tài)品牌旗艦店，優(yōu)化整體商場(chǎng)的業(yè)態(tài)組合。

加速轉型購物中心

華聯(lián)商廈望京店的關(guān)閉，意味著(zhù)北京市場(chǎng)上日后再無(wú)華聯(lián)商廈。北京商報記者在大眾點(diǎn)評搜索華聯(lián)商廈，僅顯示華聯(lián)商廈望京店和華聯(lián)商廈五道口店。但是，五道口店在不久前已經(jīng)閉店，與相鄰的五道口購物中心合二為一。

在此之前，北京華聯(lián)集團一直在淘汰旗下的百貨商場(chǎng)，加速轉型購物中心。自2016年以來(lái)，已有馬家堡店、安貞店、廣安門(mén)店、上地店、五道口店等多家華聯(lián)商廈閉店改造。

值得關(guān)注的是，北京華聯(lián)集團官方網(wǎng)站上也不再有百貨這一分類(lèi)。北京商報記者從該集團官網(wǎng)上看到，品牌一欄中，僅有BHG生活超市、BHG精品超市、BHG購物中心和奢侈品百貨SKP。

在最新的財報中，華聯(lián)集團也不再提及旗下百貨發(fā)展狀況。根據2021年半年度報告顯示，截至2021年6月30日的半年度財報期內，該集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5.23億元，歸屬于母公司股東的凈利潤841.09萬(wàn)元人民幣。報告期內，該集團業(yè)務(wù)主要涉及購物中心運營(yíng)管理業(yè)務(wù)和影院運營(yíng)管理業(yè)務(wù)。

據悉，截至2021年6月30日，華聯(lián)集團旗下已開(kāi)業(yè)的購物中心共25家，總建筑面積近160萬(wàn)平米，其中北京地區14家。

有業(yè)內人士透露，“其實(shí)目前華聯(lián)集團的百貨業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)逐漸剝離，百貨業(yè)務(wù)中部分調整轉型為購物中心，而另一部分直接閉店”。

北京商報記者梳理該集團歷年財報發(fā)現，華聯(lián)集團的項目調改早有計劃。2019年財報查閱可見(jiàn)：華聯(lián)集團公開(kāi)表示，基于消費者需求調研和經(jīng)營(yíng)分析，華聯(lián)在報告期內完成旗下所有項目未來(lái)三年的調改方案，通過(guò)品牌汰換與升級、優(yōu)化業(yè)態(tài)組合推動(dòng)客層升級，更新各購物中心經(jīng)營(yíng)定位。

華聯(lián)方面表示，2020年，在購物中心業(yè)務(wù)管理層面，公司將實(shí)施既定的三年調改計劃，通過(guò)拓展品牌資源、優(yōu)化品類(lèi)、創(chuàng )新內容等方式推動(dòng)購物中心品牌升級，打造具有核心競爭力的年輕、時(shí)尚、有活力的社區型購物中心。

據了解，2008年華聯(lián)就實(shí)現了主營(yíng)業(yè)務(wù)由百貨店經(jīng)營(yíng)向購物中心運營(yíng)管理的戰略轉型。

前景在哪兒

“華聯(lián)商廈最大的問(wèn)題是業(yè)態(tài)老化、商業(yè)模式落后，已經(jīng)不適應當前的消費結構。” 北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)賴(lài)陽(yáng)認為，社區型百貨的轉型方向應是向“社區生活方式中心”，尤其是要強化社區商業(yè)中的生活化功能，為周邊消費者提供生活的第三空間。

舍棄百貨業(yè)態(tài)，押寶購物中心，華聯(lián)此舉算是跟隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

目前來(lái)看，傳統百貨模式已經(jīng)過(guò)時(shí)。貝殼研究院商業(yè)地產(chǎn)分析師鄭中認為，國內大多數百貨商場(chǎng)依舊相對擁擠，業(yè)態(tài)分布單一，對購物動(dòng)線(xiàn)幾乎沒(méi)有規劃。面對室內空間更加寬敞、業(yè)態(tài)分布較為靈活、更加注重體驗和服務(wù)的購物中心，消費者的傾向性顯而易見(jiàn)。除了定位高奢路線(xiàn)的百貨系列，購物中心業(yè)態(tài)其實(shí)更適合中端實(shí)體消費場(chǎng)所。

對于頻頻閉店的百貨業(yè)態(tài)，是否有別的出路?鄭中指出，“對坪效的過(guò)度追求，是百貨業(yè)態(tài)吸引客源的主要障礙之一”。在線(xiàn)上電商高度發(fā)達的今天，消費者對線(xiàn)下購物體驗的要求已經(jīng)上升到了前所未有的高度，“關(guān)店后重新整合業(yè)態(tài)，甚至將百貨改成購物中心，不失為盤(pán)活存量商業(yè)物業(yè)的新出路”。

百貨的前景在哪?或許只有高端百貨是大勢所趨。“定位高端的百貨業(yè)態(tài)，可以利用自身坪效較高的優(yōu)勢，引入較多高扣率的業(yè)態(tài)，如化妝品、珠寶等，配合近期海外奢侈品消費潮向國內轉移的趨勢，在有限的體量?jì)冗_到收益最大化，北京華聯(lián)的SKP系列和杭州大廈都是典型代表。”鄭中表示。

賴(lài)陽(yáng)建議，商場(chǎng)在業(yè)態(tài)結構調整的過(guò)程中，必須弱化零售、百貨的占比，增加文化、娛樂(lè )、體驗的占比。目前的消費者對于場(chǎng)內的環(huán)境、商品品質(zhì)等方面十分看重，所以要在店鋪環(huán)境、藝術(shù)體驗、時(shí)尚活動(dòng)等多方面下功夫。

“十四五”期間，在以國內大循環(huán)為主體的基調下，配合擴大內需這個(gè)戰略基點(diǎn)，無(wú)論是百貨商場(chǎng)還是購物中心，國內的實(shí)體商業(yè)零售行業(yè)都有機會(huì )獲得長(cháng)足發(fā)展。在鄭中看來(lái)，仍需重點(diǎn)配置體驗類(lèi)業(yè)態(tài)、加速實(shí)體商業(yè)數字化進(jìn)程并整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源、合理規劃室內動(dòng)線(xiàn)，達到充分釋放消費者購買(mǎi)力的目的。(記者 劉卓瀾)

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