在上市前夕，順豐同城選擇抱團阿里。11月30日，順豐同城在港交所發(fā)布公告，擬通過(guò)香港IPO發(fā)行將近1.312億股H股，每股發(fā)售價(jià)為16.42-17.96港元，預期將于12月14日在港交所上市。值得注意的是，阿里和哈啰出行均為其戰略投資人。較之達達集團與京東，順豐同城也找到了流量“大樹(shù)”。資源再次投注頭部企業(yè)，同城即配賽道將迎來(lái)怎樣的變局?

阿里成投資人

據了解，順豐同城擬通過(guò)香港IPO發(fā)行將近1.312億股H股中，香港發(fā)售股份1311.82萬(wàn)股，國際發(fā)售股份約1.18億股，另有15%超額配股權。

值得一提的是，順豐同城上市前，引入了阿里、哈啰出行作為基石投資人。根據公告，淘寶中國控股有限公司認購金額為8.51億港元，按照最低發(fā)售價(jià)16.42港元，淘寶中國控股有限公司將認購的H股總數為5184400股，假設超額配股權未獲行使，其占已發(fā)行股本約5.55%。哈啰出行認購金額為3879萬(wàn)港元，在相同標準下，其認購的H股總數為2362200股，占已發(fā)行股本約0.25%。

哈啰出行與阿里也很親密。資料顯示，在11月9日，哈啰出行宣布獲得來(lái)自阿里巴巴的2.8億美元融資，投資方包括螞蟻集團和阿里。這既是阿里首次入股，也是哈啰出行在今年獲得的第二筆融資。

較之達達集團背靠京東，順豐同城也尋找到了可借力的電商大戶(hù)。不過(guò)，順豐同城在公告中強調，阿里將作為戰略投資者存在，不會(huì )擁有順豐同城的董事席位。

獲得流量靠山

上市前一拍即合，三方均希望能借助對方資源進(jìn)行協(xié)同契合。例如順豐同城與阿里的合作，主要集中在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈、物流配送、軟件技術(shù)等領(lǐng)域。而這些環(huán)節，也是順豐同城試圖強化的環(huán)節。

事實(shí)上，為了擴大單量形成規模效應，即配企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本和配送成本一直是開(kāi)支的大頭。以達達集團來(lái)說(shuō)，在三季度，達達集團總成本和費用合計22.8億元。而近幾年順豐同城營(yíng)銷(xiāo)費用同樣增幅迅猛，從2018年的1220萬(wàn)元增長(cháng)至2020年的1.1億元。相對應的，其客戶(hù)群體也顯著(zhù)增長(cháng)?；钴S商家由1.3萬(wàn)增長(cháng)至16.7萬(wàn)，活躍用戶(hù)由41.1萬(wàn)增至約510萬(wàn)。

2020年用戶(hù)和商家群體明顯擴大，部分原因還來(lái)自疫情對即時(shí)配送的催化。然而，北京商報記者注意到，順豐同城近幾年在商家端和用戶(hù)端的增速有所放緩，2018-2020年，其復合年增長(cháng)率分別為258.3%、253.5%和208.7%，而訂單量復合年增長(cháng)率分別為424.1%、105.7%和152.5%。

因此，當阿里的同城零售生態(tài)向順豐同城打開(kāi)，將為后者帶來(lái)更多流量和業(yè)務(wù)上的拓展機會(huì )。數據顯示，在“雙11”期間，參與半價(jià)銷(xiāo)售活動(dòng)的餓了么商戶(hù)數量就達到了130萬(wàn)家。意味著(zhù)順豐同城不僅能接入龐大的商戶(hù)池，還有機會(huì )深入醫藥、酒旅等領(lǐng)域。

而順豐同城與哈啰出行的合作，則先集中在運力側。據介紹，雙方合作將率先在兩輪換電基礎設施展開(kāi)，未來(lái)會(huì )往本地生活服務(wù)領(lǐng)域延伸。根據順豐同城公告，哈啰出行正就各項新興本地服務(wù)及產(chǎn)品進(jìn)行試點(diǎn)測試，包括到店服務(wù)平臺、網(wǎng)約車(chē)服務(wù)、酒店預訂、移動(dòng)雜貨店及在線(xiàn)廣告服務(wù)。

同城競爭加劇

伴隨著(zhù)未來(lái)騎手人力等成本上升，同城即配賽道的投入只會(huì )不斷上漲。從2018年至2020年，順豐同城的虧損總額從3.28億元擴大到7.58億元。2021年前5個(gè)月，順豐同城已虧損3.53億元。

于順豐同城而言，引入阿里能為自身發(fā)展空間增加更多說(shuō)服力，爭取資本市場(chǎng)對即配行業(yè)的信心，而阿里獲得來(lái)自順豐同城的運力補充，既能穩定平臺末端履約能力，還能結合哈啰出行為同城生活業(yè)務(wù)加注更多砝碼。

據阿里財報顯示，截至2021年9月30日，經(jīng)調整后凈利潤為285.2億元，同比減少39%。對此，阿里解釋稱(chēng)主要是由于企業(yè)對正展現穩健業(yè)務(wù)增長(cháng)的關(guān)鍵策略領(lǐng)域投入的增加，而其中便包括本地生活和社區商業(yè)平臺。在三季度，阿里本地生活服務(wù)收入為95.1億元，同比增長(cháng)8%，占總營(yíng)收比例略降至5%。

再添一位戰略伙伴，從側面也印證阿里為守住同城業(yè)務(wù)領(lǐng)地的緊迫?？梢钥吹?，今年美團在三季度依然保持了穩健，餐飲外賣(mài)、到店酒旅等業(yè)務(wù)均有增幅。財報顯示，在過(guò)去的12個(gè)月，美團的年交易用戶(hù)數達到6.7億，活躍商家數達到830萬(wàn)，用戶(hù)年均交易筆數達34.4筆，同比增長(cháng)29%。

與此同時(shí)，京東也在同城零售上添加彈藥。在“雙11”前夕，達達集團承接京東“小時(shí)購”業(yè)務(wù)，通過(guò)主站首頁(yè)嵌入的方式獲得京東主站的流量扶持，以更短的時(shí)效來(lái)?yè)寠Z用戶(hù)的下單首選。據達達集團最新財報顯示，截至2021年9月30日止的12個(gè)月，京東到家平臺活躍用戶(hù)人數達到5710萬(wàn)。

而此次阿里選擇順豐同城，將資源向頭部企業(yè)傾斜，意味著(zhù)閃送、UU跑腿等即配企業(yè)將面對更加激烈的競爭?？爝f專(zhuān)業(yè)人士徐勇認為，阿里與順豐同城選擇合作，在細分賽道上會(huì )形成差異化，旗下業(yè)務(wù)如蜂鳥(niǎo)即配和順豐同城間的競爭概率較小，主要以資源調度利用、協(xié)同為主。“未來(lái)市場(chǎng)在服務(wù)個(gè)性化、細分化、公平化的情形下，資源共享、產(chǎn)業(yè)融合是大勢所趨，上下游會(huì )進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈階段，單一的企業(yè)或供應鏈很難滿(mǎn)足客戶(hù)的需求了。”(記者 何倩)

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