宗馥莉的娃哈哈時(shí)代要來(lái)了?12月9日，杭州娃哈哈集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“娃哈哈”)在官網(wǎng)宣布，娃哈哈集團創(chuàng )始人宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，負責日常工作。“宗慶后雖未完全‘退休’，但宗馥莉已經(jīng)一步一步走到了臺中央。”這是娃哈哈相關(guān)負責人對宗馥莉此次人事調動(dòng)為數不多的回應。

業(yè)內人士認為，宗馥莉任職這幾年希望通過(guò)推新品、換代言人、玩跨界等方式解決娃哈哈的“中年危機”，從其運營(yíng)管理方式可以看出年輕消費市場(chǎng)一直是娃哈哈產(chǎn)品推新的重要方向。但營(yíng)養快線(xiàn)、純凈水和AD鈣奶之后，娃哈哈還尚未打造出深入人心的單品，這或是宗馥莉任職之后面臨的一大考驗。

宗馥莉走到臺中央

從公關(guān)部部長(cháng)、集團銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理，再到如今的集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，宗馥莉正逐步走向娃哈哈管理“C位”。

12月9日，娃哈哈宣布宗馥莉出任娃哈哈副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，至于兩父女間具體的職能分工，娃哈哈并未做過(guò)多闡述，只表示宗馥莉將負責日常工作，“與宗慶后一同為娃哈哈的穩健發(fā)展注入長(cháng)青活力”。

資料顯示，1982年出生的宗馥莉14歲外出留學(xué)，并于2004年畢業(yè)回國后就來(lái)到娃哈哈蕭山工廠(chǎng)了解一線(xiàn)生產(chǎn)工作。2007年，宗馥莉出任宏勝飲料集團總裁，該集團是2003年成立的一家提供飲料生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的公司，承擔娃哈哈部分產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)，目前該公司在全國有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家分公司，擁有100多條生產(chǎn)線(xiàn)。

對于出任娃哈哈副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，娃哈哈相關(guān)負責人告訴北京商報記者，“在食品飲料行業(yè)十七年，宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場(chǎng)一線(xiàn)，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著(zhù)豐富經(jīng)驗，也對消費市場(chǎng)有著(zhù)深入洞察，領(lǐng)導并主持了多個(gè)重要品牌建設項目，對娃哈哈品牌升級作出了重要貢獻”。

“宗慶后雖未完全‘退休’，但宗馥莉已經(jīng)一步一步走到了臺中央。未來(lái)，作為日常工作負責人，宗馥莉將持續推進(jìn)娃哈哈戰略革新，夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎。”關(guān)于宗馥莉未來(lái)的工作方向，娃哈哈相關(guān)負責人進(jìn)一步補充道。

在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來(lái)，宗馥莉接班基本是板上釘釘的事情，關(guān)鍵問(wèn)題是以宗慶后的性格，很難做到完全退休。目前宗慶后仍擔任董事長(cháng)，這可能對宗馥莉的運營(yíng)和戰略思維有些約束。而宗馥莉擁有海歸背景，既懂西方文化，又有中國市場(chǎng)認知，娃哈哈由她掌舵，對后娃哈哈時(shí)代是有一定的幫助，但運營(yíng)成果如何仍有待觀(guān)察。

香頌資本董事沈萌也表示，宗馥莉在與父親明爭暗戰多年后，終于獲得娃哈哈接班的機會(huì )。不排除宗馥莉會(huì )對娃哈哈進(jìn)行一定程度的改革，以適應新的發(fā)展機會(huì )。

急需打造第二曲線(xiàn)

宗馥莉出任副董事長(cháng)兼總經(jīng)理后，業(yè)界關(guān)注的是走到娃哈哈“臺中央”的這位女將能否帶領(lǐng)娃哈哈再創(chuàng )輝煌。

數據顯示，2013年，娃哈哈營(yíng)收達到783億元，隨后開(kāi)始走下坡路。2014-2018年，娃哈哈的營(yíng)收分別為728億元、494億元、529億元、465億元、468.9億元，四年間縮水近300億元。

從2018年起，除了擔任宏勝的總裁外，宗馥莉還在娃哈哈團內部兼任部分職位，并嘗試改變娃哈哈停滯不前的現狀。2018年4月，宗馥莉出任娃哈哈品牌公關(guān)部部長(cháng)，該部門(mén)是對娃哈哈內部外聯(lián)部、市場(chǎng)部等不同部門(mén)的合并。隨后，2020年3月，宗馥莉又兼任娃哈哈銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理。

“擔任品牌公關(guān)部部長(cháng)后，宗馥莉試水品牌的破圈，帶來(lái)一系列諸如營(yíng)養快線(xiàn)彩妝、哈哈棕、盲水、AD鈣奶雪糕等品牌跨界創(chuàng )新嘗試，并建立和B站、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等平臺的深度合作，成功打入二次元、電競、潮玩等圈層。”娃哈哈相關(guān)負責人介紹。

除上述品牌跨界，宗馥莉還在打造飲料品牌Kellyone，先后推出保質(zhì)期僅7天且定價(jià)高達28-48元/瓶的定制果蔬汁、0糖0能量烏龍茶“一茶”、0糖0能量蘇打氣泡水“生氣啵啵”、果汁茶等系列產(chǎn)品。此外，宗馥莉還解約了代言娃哈哈飲用水長(cháng)達20多年的王力宏，啟用王一博、許光漢為代言人。

然而，宗馥莉的上述舉措收效甚微。浙江省市場(chǎng)監管局、省工商聯(lián)共同發(fā)布的“2021浙江省民營(yíng)企業(yè)100強”榜單顯示，2020年娃哈哈營(yíng)收為439.8億元，位列榜單的第31位，與2019年第22位的排名相比下降了9位，營(yíng)收也比2019年的464.4億元同比下滑5.29%。

在業(yè)內人士看來(lái)，上述一系列舉措可以看出，有著(zhù)“80后”“海歸”等眾多標簽的新任女將宗馥莉一直想通過(guò)打開(kāi)年輕消費市場(chǎng)來(lái)對抗娃哈哈的“中年危機”，但目前來(lái)看，繼營(yíng)養快線(xiàn)、純凈水和AD鈣奶等之后，娃哈哈還未打造出深入人心的單品。

“娃哈哈目前最大的問(wèn)題是缺少真正能夠對其成長(cháng)提供支撐的第二曲線(xiàn)，其原有產(chǎn)品步入周期尾部，缺少更合理的成長(cháng)規劃以及更科學(xué)的治理結構。雖然宗馥莉獲得接班的機會(huì )，但是否能夠撼動(dòng)原有的內部體制，限制其父的影響力，順利推動(dòng)改革，尚有諸多未知數。”沈萌表示。

在科信食品與健康信息交流中心主任鐘凱看來(lái)，誰(shuí)接班都一樣，企業(yè)的持久發(fā)展最終靠的不是一個(gè)全能的老板，而是一個(gè)能打的團隊。締造傳奇的老板也會(huì )犯錯，但一個(gè)團隊決策犯錯的概率就小得多?？煜返?、替代性強，沒(méi)有特別強的技術(shù)壁壘，因此娃哈哈更需要長(cháng)遠的規劃視野，否則就總是跟在別人后面“吃尾氣”。(記者 郭秀娟 王曉)

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