走過(guò)了跌宕起伏的2021年，春節臨近，“年終獎”再次成為“打工人”最關(guān)心的一個(gè)話(huà)題。2021年行業(yè)違約頻發(fā)、轉型承壓、異地部門(mén)遭整頓，在這樣的形勢面前，信托公司對辛苦工作一年的員工給出了怎樣的回報?北京商報記者近日采訪(fǎng)了多位信托行業(yè)從業(yè)人士，調查了信托公司基層員工2021年年終獎的發(fā)放情況。受大環(huán)境影響，信托行業(yè)年終獎也有寒冬之勢，絕大多數公司前中后臺分化明顯，年終獎普遍都出現縮水，金融機構高薪“天花板”的名頭已經(jīng)暗淡。

前中后臺分化明顯

2021年受大環(huán)境影響，信托行業(yè)年終獎也有寒冬之勢。北京商報記者近日在調查過(guò)程中了解到，由于信托公司對前臺與中后臺部門(mén)的激勵機制不同，所以與之對應的員工年終獎分化也較為明顯，且普通員工的薪資待遇普遍出現了縮水。

信托公司的前臺為經(jīng)營(yíng)體系主要是面向客戶(hù)，以客戶(hù)為中心，前臺員工類(lèi)別組成大多數為財富管理或項目客戶(hù)經(jīng)理，信托公司一般會(huì )對前臺員工制定不同的獎勵制度。相對于前臺業(yè)務(wù)部門(mén)而言的中后臺部門(mén)，更多的職責主要是支持和管理，多以管理層和財務(wù)人員、人力資源等為主，中后臺部門(mén)的員工年終獎一般與公司業(yè)績(jì)經(jīng)營(yíng)水平掛鉤。

一位工作在一線(xiàn)的前臺客戶(hù)經(jīng)理向北京商報記者介紹稱(chēng)，“前臺團隊按各自任務(wù)分配年終獎，中后臺部門(mén)主要看公司整體業(yè)績(jì)，我們的年終獎應該是在春節前一兩天發(fā)放。前臺員工基本都靠年終獎過(guò)活了，我們公司一般的員工能拿10萬(wàn)-30萬(wàn)元左右，今年行業(yè)不太景氣，應該會(huì )有所下調，但我已經(jīng)很滿(mǎn)足了”。

另一位信托公司后臺人士向北京商報記者介紹稱(chēng)，“從之前的發(fā)放情況來(lái)看，公司個(gè)人年終獎基本為1-3個(gè)月工資，月薪1萬(wàn)元，年終獎能拿到3萬(wàn)-4萬(wàn)元左右，不過(guò)2021年受到行業(yè)轉型、人員裁撤等影響，年終獎普遍都出現縮水，估計普通員工為1個(gè)月工資。這兩年我們信托公司的日子還算好過(guò)，其他的信托公司可就不一定了”。

金樂(lè )函數分析師廖鶴凱在接受北京商報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，絕大多數公司前中后臺分化明顯的原因是考核機制不一樣，獎勵傾向于前臺業(yè)務(wù)部門(mén)，不過(guò)前臺部門(mén)本身也是分化嚴重，賺得多的還是少數。

可以看到，不同信托“打工人”的年終獎差距不小，但無(wú)論是前臺還是中后臺，年終獎都與信托公司整體經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。從行業(yè)整體來(lái)看，根據中國信托業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的最新數據顯示，2021年三季度信托公司利潤規模延續增長(cháng)態(tài)勢。截至2021年三季度末，信托公司累計利潤為556.76億元，同比增長(cháng)14.58%，增速較2021年二季度略降1.5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，2021年三季度利潤同比增速超過(guò)營(yíng)收增速10.9個(gè)百分點(diǎn)，表明信托公司持續壓縮營(yíng)業(yè)成本，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，轉型成效逐步顯現。

百萬(wàn)元年終獎成為少數

曾幾何時(shí)，信托行業(yè)一度被譽(yù)為金融機構高薪“天花板”，頂流客戶(hù)經(jīng)理拿到上百萬(wàn)、上千萬(wàn)的年終獎并不少見(jiàn)。但在“兩壓一降”嚴監管的雙重壓力影響下，壓縮經(jīng)營(yíng)成本成為行業(yè)常態(tài)，信托行業(yè)高收入的名頭已經(jīng)暗淡。

北京商報記者在調查過(guò)程中了解到，一般信托公司普通員工工資共有兩個(gè)組成部分，主要分為基礎工資+績(jì)效獎金，而績(jì)效獎金占工資的比重大概為60%-80%。舉例來(lái)看，若一個(gè)信托公司普通員工在正常完成工作要求的情況下，一年的工資普遍為8萬(wàn)-10萬(wàn)元，如果加上獎金可以增長(cháng)至20萬(wàn)-60萬(wàn)元。

“能拿到百萬(wàn)元、千萬(wàn)元級別年終獎也都是之前的情況了，但近兩年行業(yè)大環(huán)境不好，能完成任務(wù)已經(jīng)不易。我剛進(jìn)信托公司的時(shí)候，人力資源的工作人員就已經(jīng)明確說(shuō)了，每個(gè)月的工資可能只夠日常生活。我對現在的薪資水平不是非常滿(mǎn)意，主要因為年終獎和業(yè)績(jì)掛鉤這件事很不靠譜。”一位信托公司人士說(shuō)道。

另一位信托公司相關(guān)人士也直言，“拿到百萬(wàn)元年終獎的都是高管、總裁、副總裁之類(lèi)的管理層，普通員工很少，我身邊反正沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)。我們公司年終獎是節前發(fā)放一部分，節后發(fā)放一部分，2020年的年終獎就已經(jīng)普降了，2021年前途未卜”。

近年來(lái)，在壓縮成本和可動(dòng)用現金流限制的情況下，關(guān)于信托公司出現“員工降薪”的新聞一直見(jiàn)諸報端。此前一位信托公司員工就向北京商報記者透露稱(chēng)，“該公司從2019年下半年就已經(jīng)開(kāi)始降薪，中層以上干部降薪20%，基層員工的過(guò)節費、生日費也全部停止發(fā)放”。在廖鶴凱看來(lái)，信托年終獎寒冬的情況對于絕大多數從業(yè)者來(lái)說(shuō)都還會(huì )延續下去，對于少數轉型成功的前臺業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)冬天已過(guò)。

增強協(xié)同效能平衡分配機制

信托行業(yè)年終獎入寒，一定程度上折射了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展境況。2021年，信托行業(yè)面臨資管新規過(guò)渡期即將結束和“兩壓一降”嚴監管的雙重壓力，行業(yè)轉型亟待取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2021年10月銀保監會(huì )發(fā)布的《關(guān)于整頓信托公司異地部門(mén)有關(guān)事項的通知(征求意見(jiàn)稿)》要求信托公司在一年內對異地管理總部、異地部門(mén)予以整頓，并且規定中后臺部門(mén)均應在注冊地設立，對于原有一線(xiàn)城市作為實(shí)際總部而注冊地較為偏遠的信托公司來(lái)說(shuō)將面臨較大的抉擇。

彼時(shí)就有行業(yè)人士直言，個(gè)別公司地處偏遠，真的把主要管理中心搬回注冊地恐怕會(huì )對現有業(yè)務(wù)架構造成較大影響，或許要考慮遷出注冊地到目前實(shí)際總部所在地。壓縮異地團隊對于業(yè)務(wù)覆蓋廣的公司來(lái)說(shuō)在所難免。

對信托公司來(lái)說(shuō)，雖然開(kāi)源節流無(wú)可厚非，但盤(pán)活流動(dòng)資金，為員工的薪酬待遇提供可靠的預期和保障也需要重點(diǎn)關(guān)注。廖鶴凱進(jìn)一步指出，對信托公司來(lái)說(shuō)，最合理的方式是戰略方向確定后，增強公司協(xié)同效能，平衡前中后臺的分配機制，這需要各家進(jìn)一步推進(jìn)公司制度的探索和建設。

談及未來(lái)員工考核機制建設，一位信托公司相關(guān)人士直言，員工考核堅持以定量為主、定性為輔的雙維度考核，不僅關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造等業(yè)績(jì)指標，也關(guān)注在創(chuàng )造價(jià)值過(guò)程中的風(fēng)險合規、團隊建設表現。通過(guò)上述考核方式，以突出量化考核、業(yè)績(jì)導向、素質(zhì)規范的用人標準。

“此外，應在激勵機制中設置關(guān)于獎金遞延發(fā)放相關(guān)要求，并對部分特殊業(yè)務(wù)實(shí)行了獎金遞延機制，以此來(lái)對員工行為進(jìn)行長(cháng)期約束，避免員工過(guò)度冒險或利益短視化。”上述信托公司相關(guān)人士說(shuō)道。(記者 宋亦桐)

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