蘋(píng)果(AAPL.US)的下一個(gè)大賭注是混合現實(shí)耳機，它與以往的任何產(chǎn)品都不同。據了解，這款設備將于今年推出，蘋(píng)果還將在亞洲進(jìn)行零售擴張。在蘋(píng)果內部，負責推出新款混合現實(shí)耳機的一些高管認為，這類(lèi)產(chǎn)品最終可能會(huì )取代iPhone，成為該公司的標志性產(chǎn)品。

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對于這款混合現實(shí)耳機，蘋(píng)果內部已經(jīng)勾勒出了一個(gè)愿景，即該耳機最終可以全天候、無(wú)處不在地佩戴，并將取代在筆記本電腦上打字甚至攜帶手機的需要。然而，這足以讓耳機獲得成功嗎?有專(zhuān)業(yè)人士認為，盡管蘋(píng)果在增強現實(shí)和虛擬現實(shí)領(lǐng)域的努力有一天會(huì )幫助其生產(chǎn)出iPhone的繼任者，但這款第一副混合現實(shí)耳機很有可能變成蘋(píng)果多年來(lái)從未有過(guò)的東西：炸彈。

“王炸”還是“炸彈”?

據悉，蘋(píng)果的第一款混合現實(shí)設備，可能被稱(chēng)為Reality Pro，將于今年推出，采用大量新技術(shù)，從雙4K顯示屏到可顯示用戶(hù)眼睛的柔性OLED屏幕。此外，該設備將配備十多個(gè)攝像頭，可以分析佩戴者的身體、眼球運動(dòng)和外部環(huán)境。

毫無(wú)疑問(wèn)，它將是一個(gè)奇跡，比市場(chǎng)上任何其他產(chǎn)品都先進(jìn)得多。但對大多數消費者來(lái)說(shuō)，它也不實(shí)用，而且太貴了。由于該設備充一次電只能使用約兩小時(shí)，因此其在戶(hù)外也不太好用，再加上發(fā)布時(shí)的內容有限，使其設計讓一些人覺(jué)得不舒服。

盡管如此，這款耳機也標志著(zhù)蘋(píng)果的戰略轉變。當該設備進(jìn)入之前的類(lèi)別(音樂(lè )播放器、手機、平板電腦和手表)時(shí)，主流已經(jīng)對這些產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣。而AR/VR頭盔仍是一個(gè)新興領(lǐng)域。消費者需要一些勸說(shuō)才能讓他們考慮購買(mǎi)這樣的產(chǎn)品。

更令人擔憂(yōu)的是，蘋(píng)果還沒(méi)有為這款設備找到真正的“殺手級應用程序”。該公司希望沉浸式視頻觀(guān)看、與其他蘋(píng)果產(chǎn)品的緊密集成以及先進(jìn)的基于VR的FaceTime通話(huà)能夠吸引消費者，但市場(chǎng)對這種方法是否足夠表示懷疑。

最初的iPhone就沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。在這種情況下，蘋(píng)果為一款人人都擁有的設備改進(jìn)了體驗。隨著(zhù)第一代iPad的問(wèn)世，市場(chǎng)顯然已經(jīng)為平板電腦做好了準備，這種設備既可以作為筆記本電腦的替代品，也可以作為休閑娛樂(lè )設備。

對此，數據證明了這一點(diǎn)：iPhone上市幾個(gè)月內就賣(mài)出了100萬(wàn)臺，iPad上市28天就賣(mài)出了100萬(wàn)臺。而這僅僅是個(gè)開(kāi)始。蘋(píng)果在第二年賣(mài)出了1000多萬(wàn)部iPhone，在iPad上市的前八個(gè)月賣(mài)出了1500萬(wàn)部。

蘋(píng)果手表在2015年推出時(shí)并沒(méi)有主要用例，但其健身和健康跟蹤再加上通知功能很快就吸引了人們。盡管最初存在處理器遲鈍、應用程序平庸等問(wèn)題，但Apple Watch在上市第一年就獲得了超過(guò)1000萬(wàn)只腕表的用戶(hù)。

但即使按照蘋(píng)果自己的計劃，新款耳機的故事也將截然不同。該公司預計第一年只生產(chǎn)大約100萬(wàn)臺。這意味著(zhù)，至少在最初階段，這款產(chǎn)品將是蘋(píng)果銷(xiāo)量最低的產(chǎn)品之一。

此外，與蘋(píng)果現有的產(chǎn)品相比，這款耳機也沒(méi)有明顯的優(yōu)勢。當史蒂夫?喬布斯推出iPad時(shí)，他認為iPad在瀏覽網(wǎng)頁(yè)、觀(guān)看視頻和查看照片方面優(yōu)于Mac或iPhone。與此同時(shí)，Apple Watch作為活動(dòng)追蹤器的效果比iPhone好。

蘋(píng)果最初的頭戴式設備可能除了視頻觀(guān)看和FaceTime以外，在其他方面都不會(huì )比iPhone或iPad更好，更加沒(méi)有多少消費者愿意為此支付3000美元。值得一提的是，這個(gè)價(jià)格是第一代iPhone價(jià)格的五倍，2007年有人認為iPhone定價(jià)過(guò)高。

雖然蘋(píng)果會(huì )把Reality Pro作為一款面向消費者的產(chǎn)品來(lái)推銷(xiāo)，但它可能應該被定位為一款開(kāi)發(fā)者原型機——旨在讓軟件制造商為未來(lái)更便宜、更實(shí)用的產(chǎn)品到來(lái)做好準備。

市場(chǎng)對現有混合現實(shí)設備的反應

事實(shí)上，現有的混合現實(shí)設備普及得很慢，如微軟(MSFT.US)的HoloLens和Meta(META.US)的Quest Pro，其中售價(jià)3500美元以上的HoloLens基本上是個(gè)失敗，其次，售價(jià)1500美元的Quest Pro也同樣停滯不前。

也許當前虛擬現實(shí)市場(chǎng)最令人擔憂(yōu)的數據來(lái)自去年，當時(shí)有消息稱(chēng)，400美元的Quest頭盔(最受歡迎的型號)有一半以上在購買(mǎi)6個(gè)月后沒(méi)有使用。

現在，蘋(píng)果的設備將比現有的混合現實(shí)設備更耀眼，技術(shù)更先進(jìn)，但它仍然面臨著(zhù)與微軟和Meta一樣的挑戰：價(jià)格高，用途有限，大多數消費者都很謹慎。

為了避免Reality Pro成為備受矚目的失敗產(chǎn)品，蘋(píng)果可能需要將其定位為未來(lái)產(chǎn)品的預覽。但這可能是一條很難走的路。蘋(píng)果公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不習慣淡化新產(chǎn)品的發(fā)布，因為他們沒(méi)有必要這么做。

總結

在任何情況下，混合現實(shí)耳機發(fā)布之后都需要在外部開(kāi)發(fā)人員的幫助下進(jìn)行快速改進(jìn)。如果他們能創(chuàng )造出比iPhone或iPad更好的體驗，那將是一大步。如果蘋(píng)果能迅速將混合現實(shí)耳機價(jià)格降低1000美元，并延長(cháng)電池壽命，該公司肯定會(huì )有所作為。

最后，如果蘋(píng)果能以iPhone的價(jià)格、功能和電池壽命發(fā)布真正的AR眼鏡，那很可能會(huì )像它之前的突破一樣改變技術(shù)格局。但就目前的水平而言，蘋(píng)果作為熱門(mén)產(chǎn)品制造商的聲譽(yù)或岌岌可危。

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