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◆持續增加安全投入，不是為了獲得別人的肯定，而是追求企業(yè)自身的成功，即使沒(méi)有人注意，也要自覺(jué)遵守安全標準。

■宋彥昊/口述

姜新強 于海武/整理

首先提出這樣一個(gè)問(wèn)題：無(wú)視安全達成了1000個(gè)生產(chǎn)目標和遵守安全規則達成了900個(gè)生產(chǎn)目標的兩個(gè)工廠(chǎng)，哪個(gè)做得更好呢？我把票投給第二個(gè)工廠(chǎng)。

我所在的企業(yè)自成立以來(lái)，始終秉承“不安全，不作業(yè)”的安全發(fā)展理念，在持續發(fā)展的同時(shí)，安全生產(chǎn)投入每年也隨之增加，持續營(yíng)造安全健康的工作環(huán)境。公司建立了完善的安全管理機構體系和全員安全生產(chǎn)責任制，壓實(shí)安全KPI目標指標的頂層責任，安全考核權重由2021年占比10%提升到2022年占比20%，持續推動(dòng)以部門(mén)負責人為主導的現場(chǎng)隱患排查整治。

修改后的安全生產(chǎn)法明確提出“三管三必須”，公司經(jīng)過(guò)專(zhuān)題研究決定，把保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)和先行條件，同時(shí)把強化安全組織機構力量列為優(yōu)先環(huán)節的重中之重。公司對安全組織機構進(jìn)行了優(yōu)化完善，增設公司級安全總監1名，增加專(zhuān)職安全管理人員6名，現場(chǎng)專(zhuān)職安全員達到28名。

2021年9月，公司由于產(chǎn)品技術(shù)更新，需要更換生產(chǎn)線(xiàn)設備設施。這個(gè)過(guò)程中，單臺價(jià)值1000多萬(wàn)元的精密設備需要經(jīng)常搬入與搬出，稍有不慎就會(huì )發(fā)生財產(chǎn)與安全上的損失。公司審時(shí)度勢，不以設備搬運公司的報價(jià)決定由誰(shuí)搬運，而以能否達到安全目標為原則選定，最終搬運設備的裝備由原來(lái)的滑輪車(chē)變更為氣墊。僅此一項安全措施，單次搬運生產(chǎn)線(xiàn)的費用由原來(lái)的30萬(wàn)元增加至80萬(wàn)元。雖然費用增加了，但設備設施的安全運行得到了保障，突破了從前設備搬運過(guò)程中的安全瓶頸問(wèn)題。

持續增加安全投入，不是為了獲得別人的肯定，而是追求企業(yè)自身的成功。即使沒(méi)有人注意，也要自覺(jué)遵守安全標準，這也是我們公司正在逐步建設的自律安全文化的內涵。

（口述者系樂(lè )金顯示（煙臺）有限公司總經(jīng)理）

關(guān)鍵詞： 持續增加