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全球新動(dòng)態(tài):換皮游戲、低價(jià)電商,中國企業(yè)扯開(kāi)中東土豪的錢(qián)包


(相關(guān)資料圖)

隨著(zhù)世界杯的戰火愈演愈烈,全世界的目光都放到了中東地區之上。

卡塔爾斥資2290億美元打造世界杯,石油土豪的消費力讓世界為之震撼。在金錢(qián)的推動(dòng)下,中東不再是個(gè)沙漠遍地的塞邊荒漠,而是一個(gè)流淌著(zhù)蜂蜜和奶油的精神豐饒之地。

中東其實(shí)是一個(gè)廣泛且復雜的區域,境內包括北非,西亞,波斯灣沿岸等地區的23個(gè)國家,覆蓋大約4.9億人口。和刻板印象截然相反,中東是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的中心,據Inpander調查:中東國家的平均網(wǎng)絡(luò )覆蓋率高達64.5%,在沙特和阿聯(lián)酋等主要互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)更是高達95%以上,遠遠高于54.5%的世界平均水平。

大量互聯(lián)網(wǎng)人口產(chǎn)生的經(jīng)濟價(jià)值,絲毫不遜色地下的黑色黃金(石油),中東成為中國企業(yè)眼中藍海,吸引著(zhù)一批又一批中國冒險家。

游戲換皮,中東割韭菜

最早在中東掘金的是游戲公司。

Snapchat發(fā)布的《2022年中東手游白皮書(shū)》顯示:中東游戲市場(chǎng)規模在2021年超過(guò)3億美元,預計將于2025年超過(guò)58億美元。并根據中東地區人口密集劃分拆解出沙特、阿聯(lián)酋、土耳其和埃及四大核心游戲市場(chǎng)。

其中,沙特地區的玩家氪金能力最高,平均創(chuàng )造的收入(ARPU)居全球首位,高達270美元。

阿聯(lián)酋互聯(lián)網(wǎng)普及率高達98%,77%的男性用戶(hù)是手游用戶(hù),并且62%阿聯(lián)酋玩家有付費意愿,因此阿聯(lián)酋成為中國廠(chǎng)商占比最多的中東頭部市場(chǎng)。

土耳其是中東第二大經(jīng)濟體,手游的總用戶(hù)超過(guò)4000萬(wàn);埃及則憑借1億人口的龐大基數,成為中東地區另一個(gè)重要市場(chǎng)。

迪拜

2009年,福建網(wǎng)龍公司將古早端游《征服》進(jìn)行“換皮”,也就是不改變游戲內核玩法,通過(guò)改變人物服飾,把游戲角色形象通通換成阿拉伯形象和傳統服飾,再吸收了大量阿拉伯歷史和文化,加入封齋、開(kāi)齋、朝覲等宗教儀式,做出來(lái)一個(gè)阿拉伯語(yǔ)版本《征服》。

在中國早就過(guò)時(shí)、落伍的古董游戲,卻在中東一飛沖天,不但連續運營(yíng)7年,甚至每個(gè)月為網(wǎng)龍公司提供了超2000萬(wàn)人民幣的流水。

網(wǎng)龍公司用極低成本的換皮游戲,成功打入中東及北非市場(chǎng),成為中國游戲企業(yè)中東出海的鼻祖。這讓很多中國游戲公司為之振奮,紛紛開(kāi)始了換皮打法。一些在國內早就淘汰掉的端游、頁(yè)游通過(guò)換皮,搖身一變成為阿拉伯元素游戲闖進(jìn)中東市場(chǎng)。

到了智能機時(shí)代,手游成為游戲的主流,國內游戲公司龍騰簡(jiǎn)合推出《蘇丹的復仇》將阿拉伯化做到了極致:先是把游戲內所有的文字和視覺(jué)設計都按照阿拉伯語(yǔ)的閱讀習慣,從右往左排列;然后游戲內所有女性角色都必須要蒙面紗,只露出微笑都是16禁的大尺度;最后游戲里絕對不能出現十字架、豬、酒之類(lèi)的圖案。

為了滿(mǎn)足阿拉伯民族的歷史榮譽(yù)感,《蘇丹的復仇》杜撰出14世紀的阿拉伯世界,玩家通過(guò)招兵買(mǎi)馬,不斷開(kāi)疆拓土,直到征服歐洲。就差喊一句“是兄弟,就來(lái)幫我重建阿拉伯帝國”。

蘇丹的復仇

既符合阿拉伯語(yǔ)的閱讀習慣,又能滿(mǎn)足民族歷史榮譽(yù)感,《蘇丹的復仇》一推出便在中東地區的所有游戲榜單位列第一。時(shí)至今日,《蘇丹的復仇》依舊在中東地區的下載榜單獨霸前五,每月流水超過(guò)600萬(wàn)美元,賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

不止《蘇丹的復仇》,在中東地區的App Store和谷歌應用商店里,游戲下載榜單排名前十的手游,有五部是中國游戲公司出品。

2022年Q1季度,中國游戲廠(chǎng)商在中東的數量占比達到15%,收入占比更是超40%;其中國手游在中東市場(chǎng)的收入和下載量均占榜首,市占率排名前五的手游公司分別是騰訊、莉莉絲、龍創(chuàng )悅動(dòng)、沐瞳科技、龍騰簡(jiǎn)合。

在中東地區,中國游戲公司已經(jīng)成為舉足輕重的市場(chǎng)巨無(wú)霸。

中東電商,戰火不休

說(shuō)起中東,給人最深刻的標簽就是面紗??此票J氐沫h(huán)境下,讓人出乎意料的是,中東女性的化妝次數卻高居世界前列。

據了解,中東地區宗教信仰濃烈,虔誠的信徒每天都要五次禮拜,而大部分的女性,會(huì )在每次朝拜之后再重新補妝,也就意味著(zhù)中東女性的護膚品消耗量是其他地區的5倍以上。折扣網(wǎng)站Picodi消費報告顯示:平均每名沙特阿拉伯女性每年會(huì )在化妝品上花費909美元;而英國女性每年在護膚品上的花費是505美元,中國女性則是100美元。

同樣,過(guò)于保守的宗教環(huán)境導致中東女性在購買(mǎi)護膚品時(shí)格外麻煩。因為大部分地區的女性無(wú)法單獨出門(mén)購物,需要有父親或者丈夫等男性的陪同。

過(guò)高的商品需求,過(guò)低的渠道路徑,從而導致電商行業(yè)在中東地區的興起,在Checkout報告中顯示:中東地區47%的消費者表示,他們預計2021年將更頻繁地網(wǎng)購,只有15%的人預計他們的網(wǎng)上購物頻率會(huì )下降。

越來(lái)越多的中國電商企業(yè)開(kāi)始嘗試前往中東掘金,影響力最大的四家中國企業(yè)分別是:JollyChic、SHEIN、Fordeal、AjMall。

其中JollyChic和AjMall都以“平價(jià)便宜、款式多、上新快”的低價(jià)策略打開(kāi)市場(chǎng),貨源多數是義烏地區的小工廠(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量不穩定,品牌力匱乏,只能以?xún)r(jià)格低廉取勝。

沙特、阿聯(lián)酋、卡塔爾為主的中東地區人均收入高,購物習慣也和中國有很大不同,消費者熱衷于“品牌驅動(dòng)”,愿意為符合自身生活方式的商品支付溢價(jià)。過(guò)于低價(jià)、廉價(jià)的商品難以持久,最終導致JollyChic斷崖式下跌,AjMall直接在2021年12月宣布關(guān)停。

而SHEIN則是以獨立品牌為宣傳核心,向歐美品牌ZARA看齊,在品牌早期就選擇了自建網(wǎng)站,而不是通過(guò)電商平臺進(jìn)行零售。并通過(guò)在谷歌、FACEBOOK等渠道投放廣告完成獲客。

雖然自建獨立網(wǎng)站銷(xiāo)售產(chǎn)品在前期會(huì )產(chǎn)生較高的獲客成本,但隨著(zhù)客戶(hù)的不斷累積,品牌力能得到極大的提高,形成規模經(jīng)濟效應。在不差錢(qián)的中東地區,自助建站的獨立品牌SHEIN,更符合他們的購買(mǎi)喜好。

根據中東媒體盤(pán)點(diǎn):SHEIN在中東電商購物類(lèi)應用中位列榜首,App Store和谷歌應用商店的下載量總計達到1752萬(wàn)次,下載量是亞馬遜的兩倍多,是中東地區最受歡迎的購物網(wǎng)站之一。

根據BMI的研究報告:中東目前是世界上增長(cháng)最快的電商市場(chǎng)之一,過(guò)去幾年中東電商整體增長(cháng)率都超過(guò)了20%,2022年市場(chǎng)規模有望達到500億美元。越來(lái)越多的大廠(chǎng)開(kāi)始瞄準了這片廣闊藍海。

目前,阿里速賣(mài)通和京東都開(kāi)始布局中東地區,在未來(lái)中東的電商之爭將會(huì )愈演愈烈。

購買(mǎi)不易

不管是游戲賽道還是電商賽道,中東地區都成為一個(gè)香餑餑,但是雖然購買(mǎi)力不缺,但是支付困難成為共同的難題。

據了解,中東地區普遍習慣現金交易,不管是發(fā)工資還是購買(mǎi)汽車(chē)等大宗交易,一律都是大口袋碼滿(mǎn)了鈔票,一手交錢(qián)一手交貨。

在PayPal調研數據也顯示:由于消費者對于網(wǎng)購以及線(xiàn)上支付的信任度較低,大約60%的網(wǎng)購是在中東以COD(貨到付款)為付款方式。

貨到付款不但給商家帶來(lái)巨大的運營(yíng)資金壓力,也給物流配送帶來(lái)了不便??爝f員隨身攜帶大量現金,在犯罪率較高的中東地區無(wú)疑是“移動(dòng)的ATM機”,不但造成低送達率和超長(cháng)賬期,同時(shí)快遞員也因為擔憂(yōu)人身安全拒絕配送。

持續火熱的電商和游戲賽道,把中東點(diǎn)綴成流淌著(zhù)蜂蜜和奶油的精神豐饒之地,但“最后一公里”的問(wèn)題一直將會(huì )是棘手的難題。

在印度、東南亞地區的市場(chǎng)逐漸收縮的當下,中東會(huì )是下一個(gè)待開(kāi)發(fā)的“金礦”,但至于能不能挖到金子,還得看企業(yè)的鋤頭夠不夠鋒利。

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