2月9日，洪濤股份(002325.SZ)收到深交所下發(fā)的關(guān)注函，要求公司說(shuō)明長(cháng)期未完成限制性股票回購的原因。

值得注意到，上述股票回購事件主要是，洪濤股份于2017年發(fā)布第三期限制性股票激勵計劃(下稱(chēng)“第三期股票激勵計劃”)，該計劃擬向激勵對象授予5500萬(wàn)股限制性股票，因公司2020年營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率不達標，公司第三期限制性股票激勵計劃預留限制性股票第三個(gè)解鎖期解鎖條件未成就。隨后，公司注銷(xiāo)第三個(gè)解除限售期23名激勵對象不符合條件的約74萬(wàn)股限制性股票，但是截止目前為止公司并未完成回購。

股權激勵對員工來(lái)說(shuō)是一種好事，但鈦媒體APP發(fā)現，洪濤股份一邊激勵員工，一邊對員工進(jìn)行降薪，這種行為屬實(shí)讓人摸不著(zhù)頭腦，洪濤股份對員工降薪的行為背后究竟發(fā)生了什么？

(資料圖)

一邊激勵員工，一邊降薪

洪濤股份第三期股票激勵計劃分首次限制股和預售限制股兩部分，其中首次授予4700萬(wàn)股，占公司股本總額3.91%，占計劃授予股票總數的85.45%；預留800萬(wàn)股，占公司股本總額0.67%，占計劃授予股票總數的14.55%。這兩種限制股都有三個(gè)業(yè)績(jì)考核指標，首次限制股的業(yè)績(jì)考核指標以2016年為基數，2017年-2019年公司營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率分別不低于12%、24%、36%。預售股的三個(gè)考核指標也是以2016年為基數，2018年-2020年公司營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率分別不低于24%、36%、48%。

裝飾裝修業(yè)務(wù)是洪濤股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)源，其經(jīng)營(yíng)模式為銷(xiāo)售及服務(wù)+生產(chǎn)及采購，2017年-2019年洪濤股份分別實(shí)現營(yíng)收33.31億元、39.36億元、40.31億元。鈦媒體APP發(fā)現，公司營(yíng)收在增加，員工工資卻不升反降。以銷(xiāo)售費用為例，根據公司披露的銷(xiāo)售費用中的員工薪酬，計算得出的各年度銷(xiāo)售人員年薪，波動(dòng)也較大。2017年-2019年分別為28.69萬(wàn)元、13.79萬(wàn)元、12.81萬(wàn)元。走勢與營(yíng)收增長(cháng)相反。

在這種情況下，洪濤股份的人員流失愈發(fā)嚴重，第三期股票激勵計劃開(kāi)始實(shí)施時(shí)，公司還有2275人，沒(méi)想到實(shí)施之后，全體員工僅有828人，其中銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)人員波動(dòng)最大。

洪濤股份員工降薪和員工流失的背后，究竟是什么原因在作祟呢？

業(yè)績(jì)連虧三年，跨界教育賽道反成“累贅”

洪濤股份是國家高新技術(shù)企業(yè)，也是廣東省第一家建筑裝飾上市企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是裝飾、設計、職業(yè)教育、學(xué)歷教育等。

鈦媒體APP注意到，洪濤股份的業(yè)績(jì)已連續多年虧損。2020年-2021年，公司分別實(shí)現營(yíng)收35.69億元、25.91億元，同比分別下降11.76%、27.40%；歸母凈利潤分別虧損3.50億元、2.20億元。

這還未完，2022年1-9月，洪濤股份實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12.01億元，同比下降39.55% ；歸母凈利潤虧損-2.54億元。同時(shí)，洪濤股份預計2022年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入13.4億元-14億元；預計2022年公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損5.83億元-6.6億元，較上年同期下降164.97%-199.96%；對應預計實(shí)現扣非后歸屬凈利潤虧損6億元-6.67億元。由此可以看出，洪濤股份業(yè)績(jì)將連虧三年。

洪濤股份在2014年開(kāi)始布置教育板塊，公司明確了實(shí)行“裝飾+教育”雙主業(yè)的發(fā)展，隨后收購了北京尚學(xué)跨考教育科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)北京尚學(xué)）、學(xué)爾森等多家教育公司。2015年，洪濤股份收購了北京尚學(xué)70%股份，產(chǎn)生2.39億元商譽(yù)。在三年業(yè)績(jì)承諾期內，尚學(xué)跨考有兩年未完成業(yè)績(jì)承諾。2021年北京尚學(xué)實(shí)現營(yíng)收3305.09萬(wàn)元，同比減少29.85萬(wàn)元；凈利潤虧損138.42萬(wàn)元，同比增加54.52%。但從營(yíng)收結構上來(lái)看，裝飾收入仍然是洪濤業(yè)務(wù)的主要收入及利潤來(lái)源，而教育收入在不斷下將，營(yíng)收由2019年的4.53億元下降到2021年的1.32億元。2021年公司裝飾收入23.62億元，占比91.17%，教育僅占比5.07%，相比2020年的營(yíng)收占比下降了5.31%。此外，由于北京尚學(xué)兩年連續虧損，洪濤股份2020年-2021年，分別對北京尚學(xué)計提商譽(yù)減值準備5729.78萬(wàn)元、3516.07萬(wàn)元，可以看出北京尚學(xué)并沒(méi)有給洪濤業(yè)務(wù)帶來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)，反倒成為新的“累贅”。

此外，洪濤股份業(yè)績(jì)連續三年虧損的原因還有以下三點(diǎn)：一是受疫情影響，公司采取更為審慎的經(jīng)營(yíng)戰略，新簽訂單數量略有減少，導致?tīng)I業(yè)收入有所下滑；二是公司工程施工緩慢，應收賬款回收相對緩慢，導致相關(guān)應收賬款及資產(chǎn)減值損失增加；三是銀行貸款融資成本增加導致財務(wù)費用增長(cháng)。(本文首發(fā)于鈦媒體APP,作者|李若菡)

關(guān)鍵詞： 洪濤股份一邊激勵員工 一邊卻在降薪 跨界教育賽道反成