被稱為“世界超市”的浙江義烏，每一家商戶都是這個全球最大小商品批發(fā)市場的一個小細(xì)胞。面對全球疫情和復(fù)雜環(huán)境的壓力，義烏市場商戶“慧港家紡”堅持創(chuàng)新，堅信市場對好產(chǎn)品和新產(chǎn)品的需求不會變;采購商來不了，就主動出擊布局多元市場。就是這一個個小細(xì)胞的開拓與創(chuàng)新，匯聚成市場的活力、外貿(mào)的動力。

疾風(fēng)知勁草，我們就是勁草

義烏國際商貿(mào)城五區(qū)二樓家紡區(qū)顯得有點冷清，由于海外采購商來不了，部分商戶縮短了營業(yè)時間。二樓61246號商鋪慧港家紡內(nèi)，各式地毯整齊懸掛，不同絨面的床上用品碼放得井井有條。店主陳芳芳和往常一樣整理著店內(nèi)的樣品，不時應(yīng)要求拍照或發(fā)視頻給海外采購商。

義烏擁有全球最大的小商品市場，南來北往的國內(nèi)外采購商在此“買賣全球”?；鄹奂壹彽墓S建在江蘇南通，外貿(mào)商鋪設(shè)在浙江義烏，貨物則主要從上海和寧波港出海。

“國際貿(mào)易變難了，但我們各地有近百名員工，不能‘躺平’。有句老話‘疾風(fēng)知勁草’，我們就是勁草。”陳芳芳說，疫情以來遇到諸多困難，客戶失聯(lián)貨款要不回，運費上漲艙位難求，各種成本增大。然而，慧港家紡每季上新的頻率反倒加快了，并主動出擊拓展海外新市場。得益于主動應(yīng)對和積極創(chuàng)新，慧港家紡今年一季度訂單完成量仍與去年持平。

采購商來不了，我們就主動出擊

“我們希望老客戶隨時能找到我們，也希望新客戶不會錯過我們。”一方面慧港家紡堅持運營好義烏國際商貿(mào)城實體商鋪，另一方面也在積極拓展海外市場網(wǎng)絡(luò)。陳芳芳認(rèn)為，依靠中國制造的紅利，義烏商戶等訂單就能賺錢的“坐商”傳統(tǒng)思路一定要改變，必須主動走出去開拓市場。

陳芳芳指著桌上小小的地球儀告訴記者，疫情之下有的市場復(fù)蘇快一點，有的市場復(fù)蘇慢一點，通過多元化市場，產(chǎn)品總能找到需求客戶。比如疫情導(dǎo)致中東市場銷量下降了，但是義烏商戶敏銳地發(fā)現(xiàn)南美市場復(fù)蘇強勁，“消費者兜里有錢了，就看你的產(chǎn)品有沒有競爭力。”

“疫情之下，不能坐等市場變化，海外采購商來不了怎么辦?那我們就主動出擊。”依托浙江豐富的海外僑商資源，慧港家紡計劃每年開辟5個國家和地區(qū)的海外新市場，在當(dāng)?shù)匚锷袑嵙Φ牡貐^(qū)總代理，調(diào)研和掌握目標(biāo)市場需求并建立營銷網(wǎng)絡(luò)。今年一季度已經(jīng)有意向在波蘭、意大利設(shè)立總代理。

對好產(chǎn)品的需求是永恒的

疫情之下，如何把握住機遇?從法蘭絨到棉花絨、牛奶絨，從素色到麻將紋、燙金處理，陳芳芳的心得是創(chuàng)新。“不同地區(qū)對家紡的審美有差異，但是對于好產(chǎn)品、新產(chǎn)品的需求是永恒的。”她說。

記者看到，商鋪里的樣品按照各個市場的偏好分門別類展示，比如歐美國家喜歡素色的地墊，在花型上設(shè)計空間有限，那就在克重上、手感上進行調(diào)整，往高端上走;中東國家和地區(qū)喜歡大紅大綠三件套，原來產(chǎn)品更新較保守，那就主動升級換代……

“不管外部有多大困難，在設(shè)計、原材料、加工工藝上的創(chuàng)新是企業(yè)必須做的本分。”陳芳芳說，企業(yè)還在開拓企業(yè)定制等利潤率更高的產(chǎn)品。

對義烏國際商貿(mào)城的商戶而言，市場環(huán)境的變化帶來了經(jīng)營策略和運營方式的改變，但不變的是商戶的積極應(yīng)對和銳意創(chuàng)新。

在疫情沖擊下保持活力和韌性，“中國小商品之都”義烏交出了一份怎樣的出口答卷?據(jù)海關(guān)部門統(tǒng)計，今年1至3月，義烏市進出口總值達(dá)1062.9億元，同比增長63.9%，占浙江省進出口總值的9.9%，比重較去年同期上升了2.4個百分點。

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