日前，陜煤集團(tuán)蒲白礦業(yè)公司明確了“升級主業(yè) 做精非煤 穩(wěn)定老區(qū) 人企共贏”的“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略。該公司將落實(shí)“三三六”舉措，推動高質(zhì)量發(fā)展。

升級煤炭主業(yè)

“煤炭主業(yè)是蒲白礦業(yè)公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是反哺老礦區(qū)實(shí)現(xiàn)止虧增盈的重要支撐。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營基本面較好，正是加快礦井改造優(yōu)化的黃金窗口期?！逼寻椎V業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠說。

據(jù)問永忠介紹，升級主業(yè)即突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提高、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

目前，蒲白礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)主要有建莊礦、建新礦、西固煤業(yè)和煤礦運(yùn)營公司。聚焦職能，蒲白礦業(yè)公司確定了“三礦一公司”的主要任務(wù)：一是圍繞“減頭減面”、合理生產(chǎn)輔助比等，進(jìn)一步優(yōu)化采掘布局，推進(jìn)“大尺寸”綜采面建設(shè)，兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一井一面”，全公司最少減少2個采煤隊(duì)、6個掘進(jìn)隊(duì)，減少勞動用工1000人以上，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效生產(chǎn)；二是以問題為導(dǎo)向，抓好系統(tǒng)升級改造工作，讓系統(tǒng)更安全可靠；三是推動煤炭主業(yè)從勞動密集型向人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；四是創(chuàng)新安全管理方法，推行精細(xì)精益化過程管控，最終實(shí)現(xiàn)“井下樣板間、地面美家園”目標(biāo)；五是推進(jìn)西固煤業(yè)周邊資源整合，延長礦井服務(wù)年限，新區(qū)兩礦積極推進(jìn)矸石磚廠、瓦斯發(fā)電和地?zé)崮艿葢?zhàn)略儲備項(xiàng)目。

做精非煤產(chǎn)業(yè)

“作為老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對盈利能力較強(qiáng)的生產(chǎn)礦井，但從整體數(shù)量比例上看，老礦區(qū)單位仍占多數(shù)，實(shí)現(xiàn)新老礦區(qū)協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展，特別是解決好老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題仍然突出?！眴栍乐艺f。

近年來，蒲白礦業(yè)公司在職工安置、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也進(jìn)行了一些有益探索。但是，目前蒲白礦業(yè)公司非煤產(chǎn)業(yè)仍面臨自主“造血”能力不足、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目短期難以盈利和“走出去”項(xiàng)目創(chuàng)利后勁不強(qiáng)等發(fā)展劣勢。

該公司確定了“新老區(qū)一盤棋，主輔業(yè)兩手硬”新產(chǎn)業(yè)格局，將做精非煤產(chǎn)業(yè)和升級煤炭主業(yè)放在同等重要位置。

2021年，蒲白鐵運(yùn)公司十年來首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，老礦區(qū)10萬千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目開工建設(shè)，“走出去”業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花、穩(wěn)步開展。非煤產(chǎn)業(yè)既有量的合理增長，又有質(zhì)的穩(wěn)步提升，做精非煤產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵要素進(jìn)一步集聚。

蒲白礦業(yè)公司主要在盤活現(xiàn)有資源和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩大板塊上發(fā)力。

在盤活現(xiàn)有資源方面，該公司聚焦培育輕資產(chǎn)、接得住的新產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)與科研院校合作，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)展冷鏈儲運(yùn)加工，并以此為依托，加強(qiáng)與蒲白兩縣合作，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售平臺，成為農(nóng)特產(chǎn)線上銷售貿(mào)易商，發(fā)展農(nóng)戶合作社模式，擴(kuò)大蘆竹種植規(guī)模，解決生物質(zhì)電廠的燃料問題；用活體制機(jī)制，以新增長方式培育新動能，錨定效益指標(biāo)，靈活選取運(yùn)營主體，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，因時因勢因事引入優(yōu)質(zhì)合作伙伴，把好增量項(xiàng)目“前景關(guān)”。

在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，該公司培育有效益、可持續(xù)的新項(xiàng)目，清退產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不穩(wěn)定不突出、支撐力不強(qiáng)的項(xiàng)目，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵運(yùn)公司抓住“公轉(zhuǎn)鐵”機(jī)遇，除現(xiàn)有煤炭貿(mào)易外，拓展新貿(mào)易、公路運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目；熱電公司、配售電公司、新能源公司、歐遠(yuǎn)環(huán)保要通過體制機(jī)制改革，整合優(yōu)化，發(fā)揮電力產(chǎn)業(yè)集合效能，爭取獲得建莊1000兆瓦煤電項(xiàng)目，力爭三個光伏項(xiàng)目今年建成；電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元多極增長。

穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型

穩(wěn)定老區(qū)即平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。該公司聚焦問題，提出重點(diǎn)從重塑品牌、精干隊(duì)伍、簡單管理和精益持續(xù)等方面深耕穩(wěn)定老礦區(qū)基本盤。

今年，蒲白礦業(yè)公司將依托關(guān)愛服務(wù)指揮中心大平臺，推動“13@81”關(guān)愛服務(wù)機(jī)制走深走實(shí)，解決職工群眾急難愁盼問題；抓好重點(diǎn)民生工程，著力改善礦區(qū)工作生活條件，營造舒心工作快樂生活良好環(huán)境；主動解決歷史遺留問題，積極化解各類矛盾，保障礦區(qū)穩(wěn)定大局。

同時，該公司采取序列配套措施，加大對年輕干部、后備干部等各類人才的培養(yǎng)力度。在把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，以績效和能力論英雄。提倡干部和各類人才為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策常態(tài)化，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，打造人才高地。

關(guān)鍵詞： 礦區(qū) 新老 礦業(yè)