“血壓正常、心率正常……”5月9日，神農架林區人民醫院醫生熊飛剛下手術(shù)臺，又到病房查房。

當天，熊飛和同事在十堰市太和醫院專(zhuān)家謝華強、張琰的指導下，完成7例冠狀動(dòng)脈造影術(shù)、兩例心臟支架植入術(shù)。

以往，要做這兩項手術(shù)，患者只能去外地。2014年5月，神農架將林區人民醫院托管給十堰市太和醫院，變化悄然發(fā)生。

“山區群眾不出遠門(mén)，就能享受三甲醫院的醫療服務(wù)。”林區人民醫院院長(cháng)李雪鋒說(shuō)，托管8年來(lái)，林區人民醫院年門(mén)診量上升74%，住院量上升134%，轉診率降至9%，全省二甲綜合醫院排名從149名提升至59名。

病人：從擠進(jìn)城市到回流地方

推開(kāi)窗戶(hù)，滿(mǎn)目蒼翠，生機盎然，這是張小敏生病住院后首次下床行走。

4月23日，張小敏突發(fā)心肌梗塞。林區人民醫院醫生在太和醫院專(zhuān)家指導下緊急手術(shù)，把她從“死神手里拉回來(lái)”。

“要是以前，估計人都保不住了。”張小敏有家族心臟病史，父親多年前因心臟病去世。

“發(fā)病了就往十堰送，走到一半人就沒(méi)了。”回憶父親去世場(chǎng)景，張小敏默然。

謝云峰是神農架至十堰客運班車(chē)司機，回憶2014年以前的情況，他說(shuō)：“班車(chē)上每天都有出門(mén)看病的乘客，多的時(shí)候超過(guò)70%。”

“病人不信任林區醫生的水平，醫生也積累不了經(jīng)驗。”林區人民醫院黨總支書(shū)記高峰說(shuō)，醫院發(fā)展陷入惡性循環(huán)，群眾就醫苦不堪言。

對此，神農架松柏鎮居民劉忠剛深有體會(huì )。2013年，他父親患上尿毒癥，每周需要做兩次透析，由于林區無(wú)法開(kāi)展血液透析，他只好帶著(zhù)父親租住到十堰。

2015年，林區人民醫院建立血液透析室，他帶著(zhù)父親回到神農架。如今，劉忠剛在松柏鎮一邊開(kāi)小餐館，一邊照顧父親，生活穩定。

技術(shù)：開(kāi)展新業(yè)務(wù)300余項

“手術(shù)當天要密切觀(guān)察患者情況，如無(wú)不良反應，兩天后就可出院……”5月7日，林區人民醫院普外科主任徐加斌正帶著(zhù)兩名學(xué)生查房。

徐加斌2001年參加工作。醫院托管前，他業(yè)務(wù)徘徊不前，一度想離開(kāi)林區;醫院托管后，十堰市太和醫院專(zhuān)家與之結對幫扶。

“不管專(zhuān)家們多忙，只要我咨詢(xún)，他們都會(huì )耐心解答。”徐加斌說(shuō)，在老師的幫助下，他掌握了甲狀腺、乳腺、肝膽胰脾等手術(shù)。如今，徐加斌已成長(cháng)為醫院業(yè)務(wù)骨干。

林區人民醫院影像科主任潘玉娥說(shuō)：“每天都會(huì )和太和專(zhuān)家遠程交流會(huì )診，即使遇到疑難問(wèn)題也不慌。”

8年來(lái)，太和醫院累計向林區派出常駐專(zhuān)家110余名，短期技術(shù)指導專(zhuān)家280余人次。

業(yè)務(wù)能進(jìn)步，隊伍穩下來(lái)。林區人民醫院先后引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才150余人，開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)300余項，近年來(lái)陸續開(kāi)展了急性心肌梗塞“早期溶栓+早期PCI”臨床治療、胰島素泵持續皮下注射胰島素、眼底熒光造影技術(shù)、血管造影術(shù)及心臟支架介入治療、腦血管造影術(shù)等疑難危重病例診療。

2019年，林區人民醫院與太和醫院建立起5G網(wǎng)絡(luò )遠程會(huì )診、手術(shù)平臺。目前，這一平臺覆蓋到林區8家鄉鎮衛生院，形成緊密的醫療共同體。

發(fā)展：醫療服務(wù)穩步提升

5月9日，走進(jìn)林區人民醫院，一棟10層樓高的住院部大樓正加緊裝修。

“3年建成3棟樓。”高峰介紹，2020年以來(lái)，醫院分別建成醫技樓、標準化發(fā)熱門(mén)診和新住院部大樓。

湖北日報全媒記者了解到，新住院部5月底將投入使用，屆時(shí)住院床位數將達400張，血透中心由8個(gè)機位增加到20個(gè)機位，并新增老年病科、新生兒科等科室。

除此以外，近年來(lái)醫院還建成了發(fā)熱門(mén)診、隔離觀(guān)察室、PCR實(shí)驗室等，引入進(jìn)口64排CT機、磁共振、全數字化血管造影機、體外碎石機等設備。

“這些設備，我們以前想都不敢想。”高峰說(shuō)，醫院能如此快速發(fā)展，緣于各方對醫院醫療技術(shù)的信任。

據介紹，根據托管協(xié)議，太和醫院可每年獲得10%的診療費，而太和醫院從未從林區人民醫院抽走一分錢(qián)，應得收入全部用于醫院發(fā)展。

除了硬件，太和醫院還送來(lái)管理經(jīng)驗。目前，神農架林區人民醫院已建立向一線(xiàn)傾斜的考核機制。

“去行政化，將權力下放到科室。”林區人民醫院副院長(cháng)廖漢林說(shuō)，由科室負責人抓業(yè)務(wù)、抓服務(wù)，通過(guò)激勵考核機制將職工的個(gè)人價(jià)值融入到醫院的發(fā)展之中。

今年初，林區人民醫院職工代表大會(huì )提出，將進(jìn)一步健全現代醫院管理制度，力爭通過(guò)3年至5年努力，把醫院打造成一家現代化三級醫院。(記者 劉漢澤 通訊員 喻玲 劉敏)

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