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受煤炭供需等因素影響，加之進(jìn)入迎峰度夏時(shí)期，做好能源保供是當前的政治責任和社會(huì )責任。華陽(yáng)集團煤礦單位以“保安全、保外運”為目標，從強化安全、高效組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)效率、提升洗選能力等方面持續發(fā)力，多措并舉，全力以赴打好能源保供攻堅戰。

新景公司：扛牢責任 多點(diǎn)發(fā)力

連日來(lái)，新景公司上下聯(lián)動(dòng)、扛責在肩，營(yíng)造氛圍、提升煤質(zhì)、嚴控安全，確保各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

營(yíng)造氛圍。通過(guò)中心組學(xué)習、形勢任務(wù)教育、干部包保宣教、宣講員進(jìn)隊組等形式，引導教育干部職工認清能源保供的重大意義，進(jìn)一步增強主動(dòng)“參戰”的責任感與使命感，激發(fā)工作干勁，凝聚全員合力。提升煤質(zhì)。堅持“以質(zhì)求勝”的原則，嚴把煤質(zhì)源頭關(guān)，做到精控洗選加工、穩控配煤質(zhì)量、細控過(guò)程管理，建立全流程、全方位煤質(zhì)管理機制；同時(shí)，加大現場(chǎng)檢測與巡查頻率，提前發(fā)現問(wèn)題，把好煤質(zhì)關(guān)口。嚴控安全，在全力保障煤質(zhì)的基礎上，將安全作為生產(chǎn)“第一命題”，圍繞查大系統、控大風(fēng)險、治大災害、除大隱患、防大事故總體要求，以“一通三防”、防治水、頂板管理、機電管理和提升運輸等為重點(diǎn)，在安全管控上持續加碼?！拔覀冡槍χ攸c(diǎn)工程、事故多發(fā)環(huán)節，落實(shí)區干、隊干、安監員‘三位一體’現場(chǎng)盯班制度，做到不安全不生產(chǎn)，努力實(shí)現安全保供?！毙戮肮景脖O處處長(cháng)張俊生說(shuō)。  

開(kāi)元公司：錨定目標 狠抓執行

“小張，9704工作面刮板變頻開(kāi)關(guān)的配件送到礦上了，咱們趕緊去領(lǐng)一下?！苯?，開(kāi)元公司機運部點(diǎn)檢組職工王慧斌向同事張宇說(shuō)。當日，他們就入井完成了設備搶修，確保了正常生產(chǎn)。

開(kāi)元公司以“保安全、多出煤、出好煤”為目標，全力以赴打好能源保供攻堅戰。一是堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”理念，落實(shí)領(lǐng)導干部24小時(shí)跟班制度，合理部署采掘銜接，將安全生產(chǎn)和增產(chǎn)保供結合起來(lái)，做到達產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)，非必要不停產(chǎn)、非必要不限產(chǎn)。二是牢牢把握煤質(zhì)這一效益產(chǎn)出關(guān)鍵點(diǎn)，持續做好源頭治理的同時(shí)，推進(jìn)“全入洗”工程，結合終端客戶(hù)需求，將煤質(zhì)管理分解到每個(gè)崗位和工種，加強煤質(zhì)日常巡檢，合理制定配煤方案，提高洗選質(zhì)量；隨時(shí)掌握天氣情況，制定針對性應急保障措施，提高裝車(chē)效率，做好煤炭外運。三是結合采煤工作面點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)的實(shí)際情況，壓實(shí)崗位職責，定期統計生產(chǎn)所需材料急需件、易損件的庫存情況，確保各類(lèi)材料配件齊全可靠；定期對機電設備進(jìn)行維修和保養，最大限度保證綜采機組正常運行，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jì)做好能源保供。 

關(guān)鍵詞： 華陽(yáng)集團