改革的故事，從春天講起。

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2020年的春天，國家能源集團成立煤炭經(jīng)營(yíng)公司，負責集團煤炭運營(yíng)業(yè)務(wù)及煤炭電子交易平臺的運營(yíng)管理。背靠國家能源集團一體化產(chǎn)運銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，誕生于國企改革三年行動(dòng)開(kāi)局之年，新成立的國家能源集團煤炭經(jīng)營(yíng)公司注定要接受更大的考驗，沖刺更高的目標，也將創(chuàng )造更多的改革價(jià)值。

云程發(fā)軔 足起變革

國家能源集團煤炭經(jīng)營(yíng)公司敢于涉“深水區”、啃“硬骨頭”，在“破”與“立”中扎實(shí)推進(jìn)三項制度改革：全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化，打破“鐵交椅”；以崗擇人、競爭上崗，讓員工“能上能下”，打破“鐵飯碗”；構建動(dòng)態(tài)薪酬管理體系，打破“鐵工資”。

打通堵點(diǎn)，消解痛點(diǎn)，擊中要點(diǎn)——在改革引力之下，煤炭經(jīng)營(yíng)公司機制體制改革蹄疾步穩。開(kāi)放的職級職位評聘體系，暢通了各類(lèi)人員的發(fā)展通道，拓寬了人才發(fā)展空間。通過(guò)“獎優(yōu)罰末”，“掙”工資的理念深入人心，有效激發(fā)了干部員工隊伍活力，企業(yè)改革發(fā)展內生動(dòng)能進(jìn)一步增強。

當下有為 果之累累

作為國家能源集團產(chǎn)運銷(xiāo)一體化運營(yíng)的樞紐單位，煤炭經(jīng)營(yíng)公司負責全集團近65%的煤炭銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和外購煤業(yè)務(wù)。面對龐大而多元的運營(yíng)機構，煤炭經(jīng)營(yíng)公司緊扣“一體化運營(yíng)”主線(xiàn)，持續推進(jìn)“一盤(pán)棋”保供，“大營(yíng)銷(xiāo)”增收，“大協(xié)同”增效。

2021年，煤炭市場(chǎng)持續波動(dòng)、供需關(guān)系連續變化。作為保障“一體化”運營(yíng)的排頭兵和先鋒隊，煤炭經(jīng)營(yíng)公司所屬華北公司靈活應對市場(chǎng)新變化，祭出提質(zhì)創(chuàng )效的組合拳：研究新政策及新定價(jià)機制，全力做好京津冀地區穩價(jià)保供工作；將天津王佐口定價(jià)模式調整為“一站一價(jià)”，外購煤、自產(chǎn)煤合計全年增收約1.3億元；探索無(wú)追索權應收賬款保理業(yè)務(wù)合作，提前回收3.99億元煤款；創(chuàng )新開(kāi)展“外購煤分價(jià)格期指導采購”，降低電廠(chǎng)燃料采購成本，已為5家內部電廠(chǎng)節約采購成本超1.26億元?！罢娼鸢足y”有力檢驗了一體化運營(yíng)的先進(jìn)性、協(xié)同創(chuàng )效的活力。

秦皇島辦事處積極應對區域市場(chǎng)變化，轉變發(fā)展思路，力謀創(chuàng )新求變，依托國鐵運輸優(yōu)勢、煤炭經(jīng)營(yíng)公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，充分利用河北秦皇島碼頭場(chǎng)地資源，把社會(huì )港外購煤作為辦事處主營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)礦區一手資源穩定獲取能力、煤炭摻配和新品種開(kāi)發(fā)能力、原料煤銷(xiāo)售能力大幅增強，更好滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化需求。改革激發(fā)出的活力，讓秦皇島辦事處的煤炭經(jīng)營(yíng)整體規模達2500萬(wàn)噸/年，持續鞏固了煤炭經(jīng)營(yíng)公司北方港下水煤優(yōu)勢地位，增強了區域影響力。而秦皇島辦事處也成為煤炭經(jīng)營(yíng)公司“聯(lián)儲共銷(xiāo)”“代儲代銷(xiāo)”等運營(yíng)新模式的試驗田和發(fā)源地。

煤炭經(jīng)營(yíng)公司重組后，承擔“兩湖一江”區域內部電廠(chǎng)煤炭供應重擔的“海進(jìn)江”面臨巨大的挑戰。

面對困難，所屬華中分公司以“創(chuàng )新”答題：開(kāi)創(chuàng )性推行多項運輸管理標準，樹(shù)立行業(yè)標桿；創(chuàng )建質(zhì)數量公式、運價(jià)指數等技術(shù)標準，破解行業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)難題；開(kāi)展集約化、規?；闹修D碼頭作業(yè)管控，顯著(zhù)提升中轉過(guò)駁效率，打造安全、標準、綠色、高效的“海進(jìn)江”煤炭運輸體系，開(kāi)啟了“海進(jìn)江”煤炭保供新時(shí)代。在2021年煤炭供應極其緊張的形勢下，電廠(chǎng)無(wú)一燃煤告急。

海外筑夢(mèng) 天地廣闊

2020年，國際煤炭市場(chǎng)形勢發(fā)生較大變化，煤炭經(jīng)營(yíng)公司順勢而為，將目光投向海外，“鎖定印尼煤”“擴大俄羅斯煤”“引進(jìn)南非煤”，實(shí)現進(jìn)口煤采購資源多元化產(chǎn)地布局，找到了更加廣闊的舞臺。

重啟進(jìn)口煤戰略，煤炭經(jīng)營(yíng)公司將進(jìn)口煤采購計劃納入一體化“總盤(pán)子”，有效保障一體化供應。2021年，進(jìn)口煤經(jīng)營(yíng)超2200萬(wàn)噸。

鞏固并擴大海外進(jìn)口煤資源“朋友圈”，千方百計組織海外直采資源，確保在資源緊張時(shí)期有煤可供。同時(shí)，由點(diǎn)帶面，以北侖、諫壁為突破口，創(chuàng )造性推出與海外指數掛鉤的長(cháng)協(xié)購銷(xiāo)模式，通過(guò)示范效應推動(dòng)簽訂2022年各類(lèi)長(cháng)協(xié)累計超600萬(wàn)噸，實(shí)現全國主要下水煤區域進(jìn)口長(cháng)協(xié)供應“全覆蓋”，推動(dòng)國際煤炭貿易事業(yè)行穩致遠。

負行千里 棋局重布

伴隨國企改革的步伐，公司創(chuàng )新探索數字經(jīng)濟與能源經(jīng)濟融合發(fā)展，落棋千鈞。

“讓平臺解放線(xiàn)下工作”，2019年8月成立的國家能源集團電子商務(wù)有限公司以此為初心，以“計、調、輸、配、售”五大線(xiàn)下業(yè)務(wù)流節點(diǎn)為發(fā)力點(diǎn)，打通一切可以打通的數據傳輸節點(diǎn)、創(chuàng )建一切可以由平臺創(chuàng )建的電子單據、自動(dòng)化一切可以減少人工參與的業(yè)務(wù)流程，對于每一個(gè)歷史功能都抱著(zhù)能重做一次的匠心，走遍了全集團所有二級單位，為各業(yè)務(wù)單位重塑平臺模塊。

經(jīng)過(guò)近三年的探索和布局，電商公司聚焦煤炭、運輸、化工三大主業(yè)，已基本在線(xiàn)上打通了交易、執行、結算等各業(yè)務(wù)環(huán)節，實(shí)現了業(yè)務(wù)、財務(wù)、金融的初步融合。平臺年交易量超過(guò)3.4億噸，注冊用戶(hù)超過(guò)2.4萬(wàn)家，讓電商公司一舉成為國內最大的煤炭電商平臺。

實(shí)際上，煤炭經(jīng)營(yíng)公司在數字化上的發(fā)軔正是才剛剛開(kāi)始。2021年，下屬山西采購中心完成數智可視化站臺建設，打造“數智”樣板，為“智慧山采”探路；華中分公司以數字化變革推動(dòng)智慧物流體系建設，實(shí)現銷(xiāo)售數量與管理質(zhì)量全面提升；大手筆完成對內外部數據資源的統一收集、管理和使用，實(shí)現各系統協(xié)同管控，搭建62個(gè)系統聯(lián)合運作的信息化框架體系……目前，公司階段性實(shí)現了“降本增效、協(xié)同共享、持續創(chuàng )新、風(fēng)險預控和智慧決策”的既定目標，信息化建設水平在國家能源集團內部由B級提升到A級，譜寫(xiě)了煤炭運銷(xiāo)戰線(xiàn)上新的宏偉篇章。

國企改革三年行動(dòng)迎來(lái)收官之年之際，公司改革發(fā)展漸入佳境：2021年，全年煤炭銷(xiāo)量超過(guò)5億噸，約占全國煤炭消費量的1/8，較好發(fā)揮了煤炭市場(chǎng)壓艙石和穩定器作用；全年21項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標創(chuàng )歷史新高，各基層單位156項經(jīng)營(yíng)指標刷新歷史紀錄。今年1-5月，完成煤炭銷(xiāo)售超過(guò)2.1億噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)44.34%。

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