在企業(yè)界，浙商是一支出名的隊伍。

他們吃苦耐勞、敢于開(kāi)拓、善于把握機會(huì )、勇于自我糾正。在強烈尋求發(fā)展的欲望驅使下，外出打拼與背井離鄉是他們的常態(tài)。

他們永遠在創(chuàng )業(yè)的路上，“做不大就不做”也是貫穿于浙江商業(yè)血脈中的一種創(chuàng )業(yè)精神。而在這支著(zhù)名的從商隊伍中，近年來(lái)有一個(gè)企業(yè)家被稱(chēng)為浙商界的「常青樹(shù)」，他就是杉杉股份的鄭永剛。

(資料圖)

從上世紀80年代接手行業(yè)倒數第一的國企甬港服裝廠(chǎng)（杉杉股份的前身）并用3年將其做到服裝行業(yè)第一，到巔峰之時(shí)勇于轉換賽道，尋求新能源行業(yè)的機會(huì )并取得正負極的技術(shù)并一度做到第一，再到通過(guò)投資成為“金融人”實(shí)現產(chǎn)融結合，在企業(yè)家這條路上，鄭永剛創(chuàng )造了很多近乎不可能完成的奇跡。

他自信、敏銳、勇于創(chuàng )新、熱愛(ài)創(chuàng )造，對商業(yè)有著(zhù)癡迷一般的熱情。

鄭永剛曾經(jīng)對采訪(fǎng)他的記者說(shuō)過(guò)一句話(huà)：

“如果我鄭永剛的生命周期結束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功?！?/p>

這位耀眼的企業(yè)家如今在眾人的不舍中結束了屬于自己的生命周期，2月12日晚間，杉杉股份發(fā)布公告，公司實(shí)際控制人、董事長(cháng)兼法定代表人鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無(wú)效，于2023年2月10日與世長(cháng)辭，享年65歲。

但他一手打造的商業(yè)帝國——杉杉集團——還在繼續創(chuàng )業(yè)的征途上，從未止歇。

在他的定義中，此刻他的商業(yè)征戰之旅應該已經(jīng)配得起“成功”二字。

1985年，鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠(chǎng)當廠(chǎng)長(cháng)。在艱苦的環(huán)境中，他三年中年年都是紡織部的先進(jìn)生產(chǎn)者。

在突出的業(yè)績(jì)加持下，鄭永剛被委以了重任，于1989年再次工作調動(dòng)，這次是被調到國企甬港服裝廠(chǎng)（杉杉前身）當廠(chǎng)長(cháng)。這是一家當時(shí)已經(jīng)資不抵債的企業(yè)，地位行業(yè)倒數第一， 廠(chǎng)長(cháng)一年換一個(gè)也沒(méi)有挽救局面。

但鄭永剛接手后，這個(gè)廠(chǎng)子神奇地在他手中重新煥發(fā)了生機，三年內不僅扭虧為盈，更是登頂了行業(yè)第一，成為了家喻戶(hù)曉的服裝品牌。

在從行業(yè)倒數第一做到行業(yè)第一這個(gè)問(wèn)題上，鄭永剛曾經(jīng)對媒體談及他認為的秘訣：

“道理很簡(jiǎn)單，就是專(zhuān)注。我接手后，沒(méi)有任何雜念，只是充滿(mǎn)激情，一根筋地做企業(yè)?！?/p>

不了解服裝行業(yè)，那就專(zhuān)注地去學(xué)習，接手服裝廠(chǎng)之后，鄭永剛花費大量的時(shí)間在國內外的各個(gè)市場(chǎng)上學(xué)習了解品牌與時(shí)尚；

設備有問(wèn)題，卻因為負資產(chǎn)無(wú)法從銀行貸款，鄭永剛選擇去友商“二毛”（上海第二毛紡廠(chǎng)）借設備生產(chǎn)；

沒(méi)有自己的品牌、沒(méi)有知名度，訂單不穩定導致財務(wù)不穩定進(jìn)而發(fā)不出工資，鄭永剛選擇用面料做抵押借了3萬(wàn)，最后去央視打廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”，從此走進(jìn)全國消費者的視野。

在這段艱苦的創(chuàng )業(yè)期，是“專(zhuān)注”的企業(yè)家精神支撐著(zhù)鄭永剛堅持下來(lái)，一心只有將企業(yè)做大做強，對自身的境遇毫不在意。而將企業(yè)做大做強的信念，則來(lái)自于鄭永剛對于企業(yè)的認知：不做生產(chǎn)型工廠(chǎng)，只做品牌型企業(yè)，做到服裝業(yè)的升級。

在這樣的思維之下，鄭永剛將瀕死的杉杉做到全國市占率37.3%的龍頭地位，利潤率也持續走高。

1996年1月，杉杉股份在上交所上市，成為服裝行業(yè)首家上市公司，驗證了企業(yè)家精神的成功。

但這對鄭永剛來(lái)說(shuō)，還遠遠不夠。

后來(lái)的A股投資人們熟悉杉杉，主要是通過(guò)新能源汽車(chē)帶動(dòng)的鋰電行業(yè)發(fā)展高潮而認識它的，但那時(shí)距離鄭永剛準備帶領(lǐng)杉杉進(jìn)行創(chuàng )新、轉型的念頭已經(jīng)過(guò)去了近20年。

在訪(fǎng)談中，鄭永剛曾經(jīng)提及當時(shí)的情景：

“早在1997年，中國服裝產(chǎn)業(yè)最火的時(shí)候，我就預感到這家企業(yè)快死了，我要找到下一個(gè)具有爆發(fā)性增長(cháng)空間的產(chǎn)業(yè)，我進(jìn)入鋰電材料行業(yè)時(shí)，10個(gè)人里有11個(gè)說(shuō)我瘋了，可是企業(yè)家本來(lái)就不是常人，企業(yè)家看的是未來(lái)?！?/p>

1997年，是杉杉股份上市的第二年，正是服裝業(yè)務(wù)的高光時(shí)刻，鄭永剛已經(jīng)開(kāi)始思考未來(lái)。

而這種“居安思?！敝?，包涵的是他對于國際格局、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的前瞻與預判。那時(shí)，中國尚未加入WTO，但常年浸淫在服裝業(yè)中的企業(yè)家，已經(jīng)嗅到了味道?！皣T(mén)遲早要打開(kāi)”是他決心要轉型升級的背后支撐認知，他認為大量國際品牌會(huì )涌入中國市場(chǎng)，而中國品牌短期內很難與國際品牌競爭。

在面臨產(chǎn)業(yè)周期時(shí)，鄭永剛認為有兩種方法可以突破：其一是升級，其二是轉型。

其中升級這個(gè)方案已經(jīng)在杉杉發(fā)展的第一階段時(shí)使用過(guò)了，1997年的鄭永剛認為杉杉已經(jīng)到了轉型的時(shí)刻。

轉型的思路圍繞著(zhù)人的生活品質(zhì)，鄭永剛曾經(jīng)提及：“改革開(kāi)放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來(lái)，我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高?！?/p>

在生命質(zhì)量方向上，他選擇了“大健康”，在生活質(zhì)量的方向上，他選擇了“新能源新材料”，并開(kāi)始一場(chǎng)在“新能源材料”上的豪賭。

到上海尋求機會(huì )的鄭永剛，聽(tīng)說(shuō)鞍山熱能院在做一項關(guān)于鋰電負極材料的國家863項目，當時(shí)這是一個(gè)還停留在實(shí)驗室的項目，但鄭永剛決心投資8000萬(wàn)元，押注這個(gè)自己并不熟悉的技術(shù)，此后又追加投資于上海浦東建廠(chǎng)、成功帶領(lǐng)負極材料項目產(chǎn)業(yè)化并收購杉杉科技，開(kāi)始新能源大佬之路。

不過(guò)轉型這件事，需要的不僅是敏銳的嗅覺(jué)，更要有堅持的耐心。因為在投資后的8年內，負極材料都沒(méi)有任何起色，卻一直在用虧損拖累服裝業(yè)務(wù)的利潤，直到2007年。

說(shuō)起來(lái)，杉杉股份的崛起與寧德時(shí)代（CATL）及其前身ATL有著(zhù)密不可分的關(guān)系。

負極材料最早爆發(fā)，是2007年的第一代蘋(píng)果手機發(fā)布后；而ATL正是蘋(píng)果的電池供應商，杉杉則通過(guò)切入ATL的供應鏈從而成為蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。

2013 年時(shí)，杉杉股份的鋰電材料業(yè)務(wù)收入，全面超過(guò)其服裝業(yè)務(wù)，隨后的故事大家已經(jīng)熟悉了，隨著(zhù)寧德時(shí)代（CATL）從ATL中分離出來(lái)，中國動(dòng)力電池行業(yè)迎來(lái)了一段黃金期，早已布局的鄭永剛也等來(lái)了杉杉股份的春天。

企業(yè)家的敏銳有時(shí)會(huì )太早，而在負極材料蟄伏的8年間，鄭永剛一直在服裝業(yè)務(wù)貼補鋰電業(yè)務(wù)，而這并不是那么容易的一件事，需要堅定的信念，也需要股東放棄分紅的支持。

但事后對記者談起這一段時(shí)，鄭永剛已經(jīng)風(fēng)輕云淡：“杉杉西服那個(gè)時(shí)候如日中天，還是很賺錢(qián)的，所以大馬拉小車(chē)，應該說(shuō)沒(méi)啥問(wèn)題?！?

不過(guò)鄭永剛的野心不止于此，他想擁有的更多。

企業(yè)家與投資人的身份，似乎很難在鄭永剛的身上明確地被區分。

他在產(chǎn)業(yè)之間跳轉的同時(shí)，也在嘗試一手資本、一手產(chǎn)業(yè)的方式實(shí)現互哺生長(cháng)，甚至當我們回顧杉杉歷史上的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì )發(fā)現除了最早的服裝業(yè)務(wù)是他接手爛攤子一手做起來(lái)的，后來(lái)的主要業(yè)務(wù)都是通過(guò)收購與投資得來(lái)的。

在收購鞍山熱能院的負極材料項目并最終成長(cháng)為負極材料龍頭后，杉杉還有一個(gè)重大的主營(yíng)業(yè)務(wù)也是通過(guò)收購完成的——2021年時(shí)，杉杉股份以53億元代價(jià)，收購了LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)的七成股權，并成立了杉金光電，成為了全球偏光片市占率第一的企業(yè)。

在如今的報表中，鋰電池材料業(yè)務(wù)和偏光片業(yè)務(wù)各占半壁江山。

在早期鄭永剛接受過(guò)的媒體采訪(fǎng)中，就曾經(jīng)把做企業(yè)和做投資相對比，在他看來(lái)兩者的關(guān)鍵都是“把制度設計好，把標準設計好”。

如果說(shuō)，收購業(yè)務(wù)對于鄭永剛來(lái)說(shuō)還算是“戰略投資”，那么“財務(wù)投資”部分可能才真正體現鄭永剛作為一個(gè)企業(yè)家與民營(yíng)資本掌舵人最為獨到的部分。

事實(shí)上在一眾資本大佬中，鄭永剛涉足金融業(yè)的時(shí)間是最早的。早在1993年時(shí)，他就申請設立了寧波杉杉城市信用社，也就是寧波銀行的前身。這也是“杉杉系”金融版圖的起點(diǎn)，而除了信用社之外，鄭永剛還成立了寧波杉立期貨，是興業(yè)期貨的前身。

這早期的金融涉獵，為鄭永剛帶來(lái)了豐厚的回報：2007年寧波銀行上市時(shí)，杉杉所持的股票，一舉獲得近20倍的回報。這一年，也是鋰電池業(yè)務(wù)終于迎來(lái)拐點(diǎn)的一年，但相比之下，鋰電池的利潤比起投資收益來(lái)說(shuō)還是不足掛齒。

此后的多年時(shí)間里，杉杉系涉足過(guò)的金融機構包括徽商銀行、浙江稠州商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、烏魯木齊市商業(yè)銀行、貴州銀行、華創(chuàng )證券、天富期貨、太平洋人壽、中融人壽等。

除了金融機構外，在資本市場(chǎng)上，鄭永剛還有一個(gè)著(zhù)名的稱(chēng)號是：“殼王”，他曾經(jīng)先后收購中科英華（諾德股份的前身）、希努爾（*ST雪發(fā)的前身）、艾迪西、江泉實(shí)業(yè)（綠能慧充的前身）、新華龍（吉翔股份的前身）等一批殼公司，不過(guò)最終只有申通快遞借殼艾迪西這一筆是成功的大賺。

在2015年，鄭永剛的金融事業(yè)最得意的時(shí)候，他曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)地表示，“希望大家稱(chēng)呼我為金融家”。

他的投資實(shí)績(jì)從杉杉股份的財報來(lái)看，還是為上市公司貢獻了不少利潤：2016年至2021年，杉杉股份的非經(jīng)常性損益占凈利潤比重分別是22.34%、50.78%、72.81%、40.34%和43.54%。

但后來(lái)的恒豐銀行事件、徽商銀行股權糾紛等民營(yíng)資本界的重大案例，為鄭永剛的金融之路增加了許多坎坷，而隨著(zhù)監管逐漸規范并收緊對于金融控股集團的風(fēng)險防范，一眾資本大鱷正飽嘗盲目擴張的苦果。

鄭永剛的嗅覺(jué)再次發(fā)揮了作用，2016年開(kāi)始，他開(kāi)始逐步收縮旗下的金融版圖，退出保險業(yè)務(wù)，轉讓期貨牌照，回歸實(shí)業(yè)發(fā)展。

2007年之后，鄭永剛忙于集團層面的其他業(yè)務(wù)，不再擔任杉杉控股上市公司的董事長(cháng)。

直到2020年，鄭永剛再度出山，重新執掌業(yè)績(jì)下滑嚴重的杉杉股份（負極材料出貨量已被貝特瑞超越），并開(kāi)始聚焦負極材料，剝離杉杉股份的正極材料、電解液以及其他非核心業(yè)務(wù)。

2023年1月12日，鄭永剛在主持杉杉企業(yè)2023年度經(jīng)濟工作會(huì )議時(shí)提出，杉杉企業(yè)要向實(shí)而行，做強產(chǎn)業(yè)，不斷提升上市公司價(jià)值；要繼續做減法、去杠桿，加快處置非主業(yè)資產(chǎn)。

不過(guò)，他還沒(méi)有來(lái)得及兌現自己的諾言，便已經(jīng)溘然仙逝，留下未竟的再次創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想與集團資產(chǎn)587.54億元、總負債331.12億元，以及兩家實(shí)控的上市公司：杉杉股份與吉翔股份。

不過(guò)，早在2018年時(shí)，鄭永剛接受浙商雜志采訪(fǎng)時(shí)就曾明確表示，正在培養兒子鄭駒接班。

這位1991年出生的“企二代”從高中起便出國留學(xué)，歸國后在2015年前后開(kāi)始逐步進(jìn)入家族事業(yè)。2015年12月，在上海君康金融廣場(chǎng)奠基儀式、湖南杉杉新辦公大樓羅成慶典上，鄭駒均以杉杉控股總裁的身份出席活動(dòng)。而到了2018年，鄭駒接棒的意味更為明顯。2018年2月，鄭駒出任杉杉控股法定代表人及董事長(cháng)。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團董事、副總經(jīng)理，并于2020年1月升任杉杉集團總經(jīng)理。

去年開(kāi)始，鄭駒也開(kāi)始涉足私募基金領(lǐng)域，似乎父輩的“產(chǎn)融結合”思維仍在新一代身上傳承著(zhù)。

但一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，需要的是擁有從零開(kāi)始的勇氣、隨時(shí)推翻自我的魄力、領(lǐng)先行業(yè)的預判、在虧損中堅守的耐心……

而這位不足32歲的年輕接班人，是否擁有這些企業(yè)家特質(zhì)、能否獲得管理層的信任，并帶領(lǐng)杉杉完成鄭永剛未竟的減法，對于當下的杉杉集團來(lái)說(shuō)，是最大的考驗。

本文作者：陳晨，來(lái)源：鋰貓實(shí)驗室，原標題：《鄭永剛的商業(yè)版圖：服裝、鋰電與金融帝國》