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在目標管理的框架體系下，隨著(zhù)各項目標的深入具體化、落點(diǎn)精細化，導向決策、限定期限、績(jì)效反饋成為助力業(yè)績(jì)提升的重要推動(dòng)力。清徐農商銀行分類(lèi)、分層、分步推進(jìn)目標管理機制，實(shí)現了管理與業(yè)績(jì)、管理與效能的動(dòng)能匹配，達到超預期目標。截至1月末，清徐農商銀行各項存款余額171.05億元，較年初凈增6.27億元；各項貸款余額105.7億元，較年初凈增3.6億元。

考核發(fā)力，鼓足干勁“動(dòng)起來(lái)”。圍繞組織資金、信貸投放、客戶(hù)拓展等業(yè)務(wù)發(fā)展目標，清徐農商銀行出臺了一系列考核激勵辦法，通過(guò)管理優(yōu)化、組織優(yōu)化、分配優(yōu)化“三優(yōu)化”措施，調動(dòng)全行資源、全員優(yōu)勢，向一線(xiàn)員工傾斜、向低成本存款傾斜、向支農支小傾斜。在首季開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)中，清徐農商銀行精細化考核、多維度管理，每周對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jì)指標進(jìn)行考核排名，前五名頒發(fā)流動(dòng)紅旗，后五名頒發(fā)流動(dòng)黃旗，同時(shí)設置每日首單獎、每日大單獎，激勵員工動(dòng)起來(lái)，營(yíng)造趕超氛圍。

選樹(shù)典型，榜樣帶動(dòng)“學(xué)起來(lái)”。清徐農商銀行成立了黨員先鋒隊，帶領(lǐng)全體黨員在認領(lǐng)任務(wù)、客戶(hù)維護、統籌管理中沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員的示范帶頭作用，也涌現出了一批表現優(yōu)、能力強、業(yè)績(jì)好的優(yōu)秀黨員，機關(guān)第一黨支部在6個(gè)支部評選中，綜合業(yè)績(jì)排名第一。不僅如此，清徐農商銀行從客戶(hù)經(jīng)理、綜合柜員、大堂經(jīng)理等崗位中，評選了一批“最美奮斗者”，進(jìn)行表?yè)P激勵，并通過(guò)微視頻、云課堂、現場(chǎng)講解等方式分享經(jīng)驗，以典型示范帶動(dòng)人，用榜樣力量鼓舞人。

多點(diǎn)跟進(jìn)，效能管理“實(shí)起來(lái)”。針對支行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)難點(diǎn)，清徐農商銀行通過(guò)走訪(fǎng)專(zhuān)題會(huì )、業(yè)務(wù)分析會(huì )、重點(diǎn)案例研討會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)復盤(pán)會(huì )，按周、按旬、按月督導，不僅明確方向、拓寬渠道、細化措施，集中優(yōu)勢、資源和力量做細做實(shí)工作，還緊緊圍繞目標和實(shí)現路徑，分析業(yè)務(wù)情況及存在的困難和不足，明確下一步目標和措施，并通過(guò)會(huì )議推動(dòng)、考核跟進(jìn)、管理落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化存款結構、優(yōu)化資產(chǎn)配置、優(yōu)化效益分配，促進(jìn)清徐農商銀行各項業(yè)務(wù)穩步發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 農商銀行 目標管理 穩步發(fā)展 鼓足干勁