1、助理、專(zhuān)員、主管、經(jīng)理等級別不一樣，工作內容也會(huì )不一樣。

2、HR主要工作大概如下：一、資源規劃公司組織架構。

3、2、部門(mén)結構模式。

(資料圖)

4、3、崗位說(shuō)明書(shū)。

5、4、崗位分析。

6、5、勞動(dòng)定額。

7、6、人力資源需求預測。

8、7、制度化與規范化管理。

9、二、培訓與開(kāi)發(fā)制定公司培訓推移圖。

10、2、本年人力資源SWOT分析報告。

11、3、制定公司培訓方針與年度培訓計劃。

12、4、編制全公司人力架構圖、編制圖、人力狀況表。

13、5、人事行政人員的進(jìn)階培訓。

14、（1）在職培訓的意義與目的。

15、（2）人資培訓與計劃。

16、（3）企業(yè)文化的建設。

17、（4）培訓計劃與實(shí)施。

18、（5）培訓檢核與晉升。

19、（6）人事工作介紹。

20、（7）人事成本及費用。

21、（8）促銷(xiāo)員的培訓與管理。

22、（9）人力架構與編制。

23、（10）培訓時(shí)數與生產(chǎn)力。

24、（11）員工激勵。

25、6、員工手冊與培訓手冊。

26、7、各類(lèi)培訓表格。

27、8、培訓教材的搜集與匯編。

28、9、講師與內部培訓師制度。

29、10、培訓輔助設施的籌備。

30、1培訓系統的費用預算。

31、12、制定公司培訓目標與績(jì)效考核方案。

32、三、力招募計劃與人力運用制定公司年度人力需求與招募計劃。

33、2、實(shí)施每周人力編制圖、人力構構圖和人力狀況表匯報制度。

34、3、要求每月工資計算時(shí)報上各地區、各分店的生產(chǎn)力報表及SPMH與SPD值。

35、4、人力儲備與訓練。

36、5、員工入職與離職流程及員工異動(dòng)率報表。

37、6、人事成本率與流失率。

38、7、招聘與配置工作。

39、四、績(jì)效管理績(jì)效管理制度。

40、2、績(jì)效管理總流程。

41、3、績(jì)效考評原則、方法、效標。

42、4、績(jì)效實(shí)施。

43、5、績(jì)效管理總結。

44、6、區別考評管理制度。

45、7、績(jì)效與薪資管理。

46、五、薪資福利管理薪資及薪資管理。

47、2、崗位分析與定位。

48、3、薪資市場(chǎng)調查與滿(mǎn)意度調查。

49、4、薪資結構與薪資等級。

50、5、薪資調整制度。

51、6、人事成本費用控制。

52、7、員工福利。

53、8、員工的經(jīng)濟獎罰制度。

54、9、基金管理。

55、六、勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同。

56、2、社會(huì )機關(guān)團體公關(guān)。

57、3、勞動(dòng)爭議處理。

58、4、員工溝通。

59、5、安全管理。

60、6、財產(chǎn)管理。

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