一、初入職場(chǎng)1、初入職場(chǎng)面臨問(wèn)題

初入職場(chǎng)，大家從校招畢業(yè)生成為社會(huì )人，迷茫在所難免。若在碩士或博士階段，跟導師做的科研項目或企業(yè)項目多，則上手相對快些。若僅是授課型的，與導師聯(lián)系較松散，則易出現不適應的狀況。

初入職場(chǎng)，面臨去哪家公司工作、選擇什么技術(shù)方向的選擇困難，同時(shí)需要熟悉公司業(yè)務(wù)、處理好跟上級和同事的事關(guān)系，以及規劃未來(lái)職業(yè)發(fā)展等等，需要考慮的因素很多，這就是此次交流的目的。

怎么樣才能快速上手工作？如何判斷什么方向更適合我？什么方向更有前景？（CV、NLP、搜推廣、供應鏈等）該如何選擇未來(lái)的職業(yè)方向和如何更快速成長(cháng)？（跟隨潮流還是堅持一個(gè)方向）業(yè)務(wù)總是在變化，導致無(wú)所適從怎么辦？（領(lǐng)導、同事一直變化）行業(yè)、公司動(dòng)蕩，該怎么面對？（裁員、業(yè)務(wù)調整）如何與領(lǐng)導、同事處好關(guān)系？如何在高強度工作的同時(shí)、保持不斷學(xué)習的狀態(tài)？（使得技術(shù)能力或軟實(shí)力有精進(jìn)）2、判定適合的發(fā)展方向

依據技術(shù)方向、類(lèi)型和行業(yè)可有如下的方向分類(lèi)：

(資料圖片)

按技術(shù)方向：NLP，CV，語(yǔ)音，機制策略，AIGC，……按類(lèi)型分：搜索/推薦/廣告，算法工程，架構，數據研發(fā)，產(chǎn)品，運營(yíng)……按行業(yè)分：短視頻，電商，社交，本地生活，娛樂(lè )，出行，云計算……

上述分類(lèi)會(huì )有交叉，如不同的行業(yè)選擇某一類(lèi)型，或者某一類(lèi)型中選擇不同的技術(shù)。

具體地，如何判斷哪個(gè)方向更適合自己的所謂判斷標準，有如下兩個(gè)要點(diǎn)：

（1）是否對此事有比常人更強的熱情和執著(zhù)？物質(zhì)激勵是激發(fā)熱情的一方面，但對事情本身感興趣，才是支撐你在漫長(cháng)的職業(yè)生涯中持續前行的重要因素。

如不喜歡偏工程類(lèi)（代碼），可做策略設計、數據研發(fā)或產(chǎn)品運營(yíng)；若不喜歡與人打交道，可做算法工程和架構；既對技術(shù)感興趣，也想與業(yè)務(wù)結合，那可嘗試做搜推廣的算法工程師。

（2）是否顯著(zhù)比他人更擅長(cháng)做好此事？（判斷自己的長(cháng)處）

若有些同學(xué)非常善于寫(xiě)代碼，但不太善于與人溝通，則適合做偏技術(shù)類(lèi)的崗位，不太適合做產(chǎn)品和運營(yíng)的崗位；若一些同學(xué)技術(shù)較強且業(yè)務(wù)感知很好，則相對于純算法領(lǐng)域的工作，偏策略的工作可以更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。

木桶效應通常講自身發(fā)展受最薄弱板塊所影響，但在職場(chǎng)中，自身發(fā)展是受你最擅長(cháng)板塊所影響。任何一件工作都不是獨立能做到的，需要講究團隊配合，所以自身的短板可以通過(guò)與同事打配合完成。因此，在職場(chǎng)中要學(xué)會(huì )揚長(cháng)避短，將長(cháng)處發(fā)揮到極致才是正道。

3、立足于當前

初入職場(chǎng)，同學(xué)們進(jìn)入到一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)項目組后，所做的工作無(wú)論是否感興趣，首要都將當下手頭工作做好。這體現了職場(chǎng)中的基本態(tài)度，是對所拿工資負責任的表現，也可積累好的口碑。

特別地，當遇到對工作任務(wù)不感興趣時(shí)，一定要積極調整心態(tài)，首先做到勝任該工作。錢(qián)多、事少、離家近、且擅長(cháng)的工作是非常稀缺的，百分之四五十感興趣已經(jīng)是很不錯的工作了。

具體地，先試著(zhù)沉下心，用盡全力將一項工作做到80分以上，然后進(jìn)行下面的評估判斷：

（1）對于做到80分以上的工作，是否會(huì )覺(jué)得享受它、喜歡它、還是反感它？這時(shí)的感受，可能更具參考價(jià)值；

（2）對比其他身邊同樣可將該工作做到80分左右水準的人，是會(huì )顯著(zhù)比他們效率更高，完成得更加輕松，還是會(huì )更累更費勁？

此外，在立足于當前手頭工作后，一般會(huì )有較好的績(jì)效產(chǎn)出，這會(huì )帶給你獎金或升職加薪的正反饋激勵。

4、判斷發(fā)展方向前景

在過(guò)去，我們關(guān)注該選擇哪個(gè)職業(yè)。

當今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中新舊工種更迭極快，甚至一個(gè)職業(yè)的生命周期會(huì )短于5年。例如5年前NLP技術(shù)中有Bert模型等，而隨著(zhù)大語(yǔ)言模型的出現，會(huì )被逐步替代，相應的從業(yè)者的技能價(jià)值會(huì )逐漸降低?，F在應關(guān)注如何讓自己的能力進(jìn)入到更高的收益/價(jià)值區間。

職場(chǎng)的發(fā)展并不是線(xiàn)性的、可預測的，會(huì )存在很多波動(dòng)。誠然個(gè)人的命運與自身奮斗正相關(guān)，但它不完全由你自己掌控。因此，無(wú)法判斷準確的前提下，需關(guān)注該工作是否可帶來(lái)長(cháng)遠價(jià)值，例如該價(jià)值是否讓消費者生活更便利，進(jìn)而降低社會(huì )的總成本等。

因此，在判斷職業(yè)的前景方向時(shí)，一定要有長(cháng)遠規劃，關(guān)注工作的核心價(jià)值。

面對“職業(yè)”的不穩定性，習得和精通一些核心能力，無(wú)論職業(yè)環(huán)境如何變化，都可處于價(jià)值鏈的高處，讓自己更有價(jià)值。我們更應將關(guān)注點(diǎn)放到“如何讓自己可以習得這樣的能力”上。

5、以不變應萬(wàn)變

在變化大勢下，不變的是個(gè)人核心能力，那應聚焦于哪些能力，可獲取足夠的物質(zhì)回報和精神正反饋？

（1）更高效驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和增長(cháng)的能力；（技術(shù)是手段，需要產(chǎn)品和運營(yíng)的思維）

（2）可掌控和影響復雜系統的能力（綜合管理能力&溝通協(xié)調能力）。

個(gè)人能力再強，所做工作也非常有限，一個(gè)領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊可創(chuàng )造更大的價(jià)值。某個(gè)業(yè)務(wù)的工作需要很多鏈條（如產(chǎn)品、運營(yíng)、算法、架構、數據工程等）的同事協(xié)同完成，因此需要鍛煉協(xié)調溝通的軟技能。二、職場(chǎng)各階段重點(diǎn)1、收益/價(jià)值分析

依據收益/價(jià)值分析，將職場(chǎng)劃分為4個(gè)階段，具體如下圖。

2、不同階段，職場(chǎng)中的挑戰不同

在職業(yè)生涯的不同階段，或是在不同的價(jià)值區間中，你面臨的核心挑戰很可能是完全不同的，由于年齡不同，生活狀態(tài)會(huì )有差異，如隨著(zhù)時(shí)間推移，會(huì )涉及談戀愛(ài)、結婚、生子等，這會(huì )面臨生活重心的自然轉移；此外，工作經(jīng)驗不同，對職場(chǎng)期待也不同。因此在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)，需考慮的側重點(diǎn)可能會(huì )完全不同。

例如，你當前需要在職業(yè)發(fā)展上解決的核心問(wèn)題：

是需要習得生存能力？還是需要解決你的不安和焦慮？還是已經(jīng)能夠做好一些事，但瓶頸明顯需要加速生長(cháng)？還是已經(jīng)有了很好的基本盤(pán)，但需要更大的舞臺去迎接更大挑戰？

上述狀態(tài)不同，在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)的判斷邏輯也很可能是不同的。

（1）價(jià)值區間1：初入職場(chǎng)（0-2年）

第一個(gè)階段，初入職場(chǎng)0到2年，對標阿里級別P5-P6（今年后大多數碩士入職可能就是P4了，該階段延伸為P4-P6）。通常公司的戰略自上而下拆解成具體任務(wù)，該階段為偏執行的角色。

該階段面臨核心挑戰為生存問(wèn)題，即“如何能讓自己在職業(yè)環(huán)境下能夠生存下來(lái)”；生存的資本：對于具體待執行的工作，可高效推進(jìn)執行。通過(guò)績(jì)效考核，從一個(gè)學(xué)生變成一個(gè)合格的社會(huì )人。保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交代的工作。事事有反饋，執行力強，保證時(shí)效性。無(wú)需花費大量時(shí)間精力了解高大上的方法論和概念。（2）價(jià)值區間2：業(yè)務(wù)熟練能手（2-4年）

第二個(gè)階段，為業(yè)務(wù)熟練的能手，參加工作2- 4年，對標阿里級別P6-P7，核心挑戰為如何持續獲得成長(cháng)。

①不能僅限于熟練的“工具人”，盡可能多掌握一些無(wú)需依賴(lài)于“環(huán)境”或“工具”的工作方法或技能（產(chǎn)品思維+運營(yíng)思維）

算法工程師、架構、數據研發(fā)等都可有意培養產(chǎn)品和運營(yíng)思維，對工作知其所以然。如數據研發(fā)可思考開(kāi)發(fā)的特征、選取的樣本的原因。架構可思考公司為何對召回的素材、商品或視頻進(jìn)行過(guò)濾等邏輯的處理。

②成為工作中某一領(lǐng)域的專(zhuān)家

精通某一領(lǐng)域，讓專(zhuān)業(yè)能力成為職級躍升和跳槽漲薪的買(mǎi)單項。

③養成強烈的“對業(yè)務(wù)目標負責”的意識，并能夠通過(guò)你手中的一系列工作來(lái)驅動(dòng)某個(gè)核心業(yè)務(wù)指標發(fā)生變化（為業(yè)務(wù)結果負責、而非只考慮技術(shù)）

向上一級看問(wèn)題，理解技術(shù)規劃、模型選型、項目排期、人員分工的內在邏輯。不能有技術(shù)完全至上的思想，要有“技術(shù)為業(yè)務(wù)服務(wù)”的意識。從不同的角度來(lái)助力業(yè)務(wù)結果的達成，是該階段突破瓶頸的一個(gè)關(guān)鍵，這也是如阿里P7晉升時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題。（3）價(jià)值區間3：細分領(lǐng)域專(zhuān)家（4-7年）①核心挑戰：突破瓶頸（P7-P8）

價(jià)值區間3典型出現在職業(yè)生涯的4-7歲，對應阿里的P7-P8。P8可能為某個(gè)細分領(lǐng)域的專(zhuān)家，如召回算法專(zhuān)家，短視頻排序算法領(lǐng)域專(zhuān)家，或本地生活LBS 服務(wù)專(zhuān)家等。P8需要對該細分領(lǐng)域的技術(shù)和業(yè)務(wù)非常的精通，從而實(shí)現戰略方向制定后的落地。

從價(jià)值區間2到價(jià)值區間3的核心挑戰是突破瓶頸，很多人因為無(wú)法突破瓶頸，而只能成為小團隊的中層Leader，無(wú)法成為可操盤(pán)和影響一項業(yè)務(wù)生死的業(yè)務(wù)負責人。其中最難以突破的有兩點(diǎn)：

是否能夠真的把自己的一線(xiàn)業(yè)務(wù)能力從“精良”做到“超級專(zhuān)精”，從而讓自己能夠成為該領(lǐng)域內的頭部，獲得最大的勢能。是否能夠在執行力和一線(xiàn)業(yè)務(wù)能力已經(jīng)還不錯的情況下，還能夠習得和掌握一些“底層邏輯”，從而大大提升自己的成長(cháng)速度。②“精良”和“超級專(zhuān)精”的區別

“精良”和“超級專(zhuān)精”的區別，也即“勝過(guò)70%的同類(lèi)人”與行業(yè)類(lèi)極其稀有的5%的區別。

“頭部法則”始終都在發(fā)揮著(zhù)作用，一旦成為一個(gè)領(lǐng)域內的前5%，會(huì )獲得該領(lǐng)域內最多的紅利，非常多的資源都將會(huì )自動(dòng)向你傾斜。馬太效應存在于多個(gè)領(lǐng)域，如人類(lèi)社會(huì )的財富是向少數人聚集，電商流量向少數頭部的商品聚集，短視頻里的流量向頭部熱門(mén)的視頻聚集等。馬太效應的存在，意味著(zhù)當你往上每提升1%，可獲得的回報不止1%；所以我們做這個(gè)事情是超級有價(jià)值的，因此，一定要做到領(lǐng)域內超級專(zhuān)精。③底層邏輯

在一個(gè)領(lǐng)域內，與其關(guān)注方法技巧，更需要：找到那些少數能夠基于它演化出眾多創(chuàng )新的關(guān)鍵規則，并深刻理解這些規則。以下通過(guò)CTR預估、推薦新穎性、運營(yíng)規則的示例說(shuō)明什么是底層邏輯。

CTR 預估，如在電商場(chǎng)景下，目的是將用戶(hù)點(diǎn)擊率和購買(mǎi)率最高的商品放到最前面，從而提升該次曝光展現的商品列表頁(yè)里的整體期望購買(mǎi)金額或期望成交單數。推薦的新穎性。做推薦算法的時(shí)候，不僅要做點(diǎn)擊率預估，還需考慮如何把推薦的素材（商品類(lèi)別或視頻、短視頻的類(lèi)別），需要考慮其新穎性，從而提升用戶(hù)的停留時(shí)長(cháng)，用戶(hù)的完播率、翻頁(yè)率、點(diǎn)贊率、關(guān)注率等。運營(yíng)規則。做技術(shù)的同學(xué)可能會(huì )覺(jué)得偏運營(yíng)、偏產(chǎn)品的工作缺乏技術(shù)含量，但我認為這種觀(guān)念是偏頗的。運營(yíng)其實(shí)更接近于商業(yè)的本質(zhì)，真正在一個(gè)公司做到頂層還是運營(yíng)、產(chǎn)品、財務(wù)出身的同事偏多。做技術(shù)的同學(xué)了解運營(yíng)規則，了解制定打法的底層邏輯，將有助于拓展自己的職業(yè)發(fā)展空間。（4）價(jià)值區間4：領(lǐng)域大咖（7年+）

根據我粗淺的觀(guān)察，該層級需要較技術(shù)更復雜、更綜合的管理經(jīng)驗?？赡苓€需要學(xué)習一些心理學(xué)的知識，來(lái)應對團隊管理中出現的一些事件，比如：

如在分配工作時(shí)如何給具有抵觸情緒的同學(xué)安排工作？遇到困難，如何安撫大家的情緒？如何去保持團隊的戰斗力等？三、發(fā)展建議1、做選擇需要考慮的因素

具體的發(fā)展建議有如下幾點(diǎn)：

跟對人：跟著(zhù)一個(gè)眼界、格局、視野、能力都非常出色的老板，從其言傳身教中持續學(xué)習；同時(shí)，通過(guò)工作與領(lǐng)導建立信任，自己的成長(cháng)幫其分擔更大的職責，跟隨他一起成長(cháng)。做對事：選擇永遠比努力更重要。選對領(lǐng)域：進(jìn)入到大公司核心業(yè)務(wù)部門(mén)，從而系統學(xué)習大公司內部最核心、也含金量最高的一整套工作方法和業(yè)務(wù)流程。2、追求做T型人才

①縱向（專(zhuān)業(yè)素養的深度）：

提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。加深對所在細分領(lǐng)域的理解深度。

②橫向（跨領(lǐng)域的知識和思維）：

補齊算法、架構、產(chǎn)品、運營(yíng)思維能力。軟技能：管理學(xué)、心理學(xué)……3、發(fā)展方向

①想做技術(shù)的同學(xué)：

一個(gè)方向側重于“廣”，著(zhù)眼于技術(shù)的整體性、架構性和業(yè)務(wù)解決方案，對標“架構師”。一個(gè)方向側重于“專(zhuān)”，著(zhù)眼于某個(gè)專(zhuān)項技術(shù)的深度、專(zhuān)業(yè)度和精細度，對標“某領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)家”或“科學(xué)家”。

②想做管理的同學(xué)：

技術(shù)管理者，某個(gè)大技術(shù)體系或整個(gè)技術(shù)部的負責人。通常從工程師到技術(shù)團隊的一線(xiàn)經(jīng)理，再慢慢做到部門(mén)負責人。若同時(shí)管理產(chǎn)品、設計等所有“產(chǎn)品交付”類(lèi)團隊，就成為了一個(gè)常規意義上的CTO。業(yè)務(wù)管理者，往往負責一個(gè)完整的業(yè)務(wù)，不限于管理技術(shù)類(lèi)團隊，類(lèi)似該業(yè)務(wù)的CEO或GM，需要關(guān)心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各方面。業(yè)務(wù)管理者很多來(lái)源于技術(shù)管理者，這相當于有由點(diǎn)到面的職場(chǎng)躍升。4、定義和挖掘擅長(cháng)領(lǐng)域不要挑工作，主動(dòng)承擔更多的工作（無(wú)論初級還是高大上），在不斷累積工作經(jīng)驗和能力的同時(shí)持續思考；對標優(yōu)秀的人：見(jiàn)賢思齊。學(xué)習各領(lǐng)域優(yōu)秀的人的做事方式和知識體系，有助于完善自己對行業(yè)領(lǐng)域的理解和認知。；定期與上級1 on 1：即與領(lǐng)導一對一的交流，建立良好的溝通機制。表達對當前階段的工作理解，嘗試給出可讓工作效果更好的想法；爭取和上級、導師或信賴(lài)的同事面對面的溝通，尋求他們的點(diǎn)評，逐步地讓自己的思考更靠譜和更有效。充分信任領(lǐng)導。從領(lǐng)導層面，由于你是其工作的幫手，通過(guò)溝通了解你的工作狀態(tài)和期望，會(huì )為你爭取資源，從而使得整個(gè)團隊業(yè)績(jì)更優(yōu)。5、學(xué)會(huì )總結在接到任務(wù)時(shí)，習慣思考‘我為什么做這件事情’，避免類(lèi)似初入職場(chǎng)時(shí)無(wú)腦接任務(wù)并執行。目標導向，如寫(xiě)日記周記，并定期回顧。如思考自己過(guò)去一段時(shí)間所做工作的過(guò)程，是否緊密?chē)@著(zhù)目標前進(jìn)？是否只是在形式化的做一件事情偏離了本質(zhì)？哪些動(dòng)作是對的哪些是錯的？爭取做自己擅長(cháng)的事情，發(fā)掘自身優(yōu)勢素質(zhì)，并不斷驗證，“彌補自己的缺點(diǎn)”，更重要的是揚長(cháng)避短。四、問(wèn)答環(huán)節1、技術(shù)發(fā)展太快，跟不上節奏怎么辦？技術(shù)發(fā)展確實(shí)很快，最近大模型在顛覆很多行業(yè)；但技術(shù)發(fā)展再快，仍然是依托于業(yè)務(wù)。通過(guò)加深業(yè)務(wù)的理解，提升競爭力，來(lái)抵消技術(shù)進(jìn)步太快的風(fēng)險；同時(shí)，對最新的技術(shù)還需了解一些，保持跟進(jìn)。2、大模型已經(jīng)淘汰 NLP 工程師了嗎？短期內不會(huì )；不同于OpenAI可抓取大量開(kāi)源領(lǐng)域的英文世界的數據；國內發(fā)展大模型所需的數據沒(méi)有很多，尚未打通，因此需要一個(gè)過(guò)程。3、怎么約上級一對一交流？形式上可以很隨意，如約他午餐、晚餐或咖啡等；不要懼怕上級，你是他工作的助手，他是你工作的幫手。4、大模型的未來(lái)的發(fā)展大模型未來(lái)會(huì )顯著(zhù)地改變很多行業(yè)；如它會(huì )改變搜索和推薦的一些范式。當前搜索商品需精準輸入想要的東西，而基于大模型，可輸入意圖（預定到某地的行程），即可給到整套方案（交通工具、酒店、餐飲）。5、怎么面對職場(chǎng)卷、組內卷、公司內部卷、領(lǐng)域卷當前大環(huán)境下，卷是常態(tài)。過(guò)去整個(gè)行業(yè)在快速發(fā)展，內外部機會(huì )較多。當前相對會(huì )更焦慮，卷的現象就會(huì )更突出。卷的同時(shí)保重身體，身體是革命的本錢(qián)；有意義地卷，以提高自身技能為目的來(lái)卷，而不僅做重復性勞動(dòng)。6、算法最新的技術(shù)方向和就業(yè)方向

技術(shù)方向沒(méi)有太多的變化，如搜推廣、算法工程、語(yǔ)音、NLP、CV等。

7、算法轉產(chǎn)品會(huì )更容易嗎？具體路徑？算法轉產(chǎn)品是一個(gè)不錯的方式，由于了解相關(guān)技術(shù)，做過(guò)算法的產(chǎn)品經(jīng)理在與程序員溝通時(shí)更順暢；算法工程師的邏輯思維能力較強，轉產(chǎn)品更有優(yōu)勢；具體路徑，內部一般都有轉崗活水的組織機制。8、部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)生大變化時(shí)，自身的職業(yè)規劃要怎么考慮？

部門(mén)發(fā)生大變化的時(shí)候，需要考慮要不要跳槽。

若要跳槽，需要準備簡(jiǎn)歷；若不跳槽（受限于戶(hù)口等），需在內部尋找轉崗的機會(huì )。9、目標導向的具體場(chǎng)景例子？

目標導向，就是確定完成該任務(wù)所需的關(guān)鍵因素、節點(diǎn)和依賴(lài)。如確定投入產(chǎn)出比，花費時(shí)長(cháng)，任務(wù)涉及的部門(mén)，資源依賴(lài)方，需要推動(dòng)哪些角色等。例如推動(dòng)數據的同學(xué)產(chǎn)出數據，推動(dòng)架構的同學(xué)，開(kāi)發(fā)線(xiàn)上打標功能等。

10、產(chǎn)品運營(yíng)思維該怎么培養？

產(chǎn)品運營(yíng)思維的培養，需多與產(chǎn)品運營(yíng)同事多溝通交流。此外站在產(chǎn)品和運營(yíng)的角度思考問(wèn)題，也即換位思考。具體地，考慮若你是產(chǎn)品或運營(yíng)，那么需要做哪些事情、怎么去做才能達成業(yè)務(wù)目標？以電商偉麗，產(chǎn)品考慮用戶(hù)體驗多一些，運營(yíng)更宏觀(guān)，考慮行業(yè)和B端多一些。

11、如何從行業(yè)的前30%提升到前10%？

重要的經(jīng)驗就是要比別人付出多。

單純時(shí)間付出多是不夠的，并不是靠堆時(shí)間就可達成躍升。需腦力付出多。多思考、多交流（與領(lǐng)導、同行或跨行專(zhuān)業(yè)人士）、多模仿（思維方式、行為方式）。

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