中國經(jīng)濟與中國出口已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，在這種戰略目標的牽引下，只要學(xué)習德國民眾對“德國制造”的忠誠情懷，學(xué)習德國人對產(chǎn)品一絲不茍的苛刻精神，學(xué)習德國企業(yè)持續加強對技術(shù)與研發(fā)投入的科學(xué)定力，學(xué)習“德國制造”從不言棄的精益管理，“中國制造”定有與“德國制造”比肩攀高之日。

俄烏沖突爆發(fā)以來(lái)德國的制造業(yè)PMI（采購經(jīng)理指數）從最高點(diǎn)的60一路跌至目前的40不到，距離頭上的50榮枯線(xiàn)越來(lái)越遠，盡管如此，筆者始終認為制造業(yè)PMI的連連下挫并不等于德國制造的衰落，相反只要一有機會(huì )德國制造便會(huì )再度騰躍。果然，按照德國國家統計局發(fā)布的最新數據，在5月份環(huán)比增長(cháng)6.2%的基礎上，6月份德國工業(yè)訂單再度大增7%，不僅扭轉了所有經(jīng)濟學(xué)家的下降預期，且創(chuàng )出三年來(lái)最大增幅，而接下來(lái)人們無(wú)疑會(huì )看到德國制造業(yè)PMI大幅逆轉的事實(shí)。

理論上說(shuō)，PMI僅僅是一種產(chǎn)值變動(dòng)指標，反映的是制造業(yè)的庫存以及新增訂單變動(dòng)情況，而制造業(yè)代表的是一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體、產(chǎn)品與要素的組成狀況，包括企業(yè)種類(lèi)與結構、生產(chǎn)模式與銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品數量與質(zhì)量、技術(shù)與開(kāi)發(fā)能力，勞動(dòng)力數量與素質(zhì)、成本與利潤等，相較于PMI容易受到外部變量而出現頻繁與急劇波動(dòng)，制造業(yè)具有相對穩定性，即便是PMI發(fā)生了變化，制造業(yè)的構成要素可能并不會(huì )發(fā)生大的變動(dòng)，甚至我們可以將制造業(yè)PMI看成是制造業(yè)的一個(gè)表溫，而真正決定制造業(yè)競爭力強弱的還是其自身內核。

【資料圖】

客觀(guān)上判斷，本輪德國制造業(yè)PMI的接連走低主要由外部變量所引起。一方面，全球經(jīng)濟復蘇步伐放緩抑制需求，德國制造業(yè)出口因此受到擠壓；另一方面，通貨膨脹尤其是輸入型通貨膨脹拉高了德國制造業(yè)成本，極大侵蝕了德國制造業(yè)利潤，而更具殺傷力的是俄烏沖突直接大幅抬升了德國制造業(yè)的能源成本以及民眾能源消費成本，后者又從消費層面極大稀釋制造業(yè)產(chǎn)品的內需能量。不過(guò)，從最新德國工業(yè)訂單看，德國制造業(yè)經(jīng)受住了多層面的沉重壓力，甚至可以說(shuō)挺過(guò)了最艱難的日子，不排除接下來(lái)進(jìn)一步發(fā)動(dòng)與調適身體各項重要機能并再現昔日強大競爭力的可能。

遍觀(guān)全球，很少有國家能夠像德國那樣保持著(zhù)對工業(yè)制造業(yè)的敬畏與忠誠。無(wú)論是備戰，還是戰后重建，抑或是應對全球經(jīng)濟危機，德國始終將制造業(yè)視作國家振興的壓艙石。即便在許多國家通過(guò)貨幣放水讓本國金融地產(chǎn)鶯歌燕舞并不斷創(chuàng )造出資本騰飛的神話(huà)，德國也依然堅守制造業(yè)這一立國之本，對工業(yè)制造業(yè)的崇拜可以說(shuō)融入到了德國人的血液中。也正是這樣的鐘愛(ài)與堅守，才誕生了標著(zhù)獨特符號的德國“工匠精神”，并創(chuàng )造出區區8000萬(wàn)人口托起2300多個(gè)全球知名品牌的奇跡，進(jìn)而有了德國30%以上的出口商品的壯觀(guān)。

精神上的執著(zhù)與摯愛(ài)錘煉了德國制造業(yè)的厚實(shí)基礎底座。德國有350萬(wàn)家企業(yè)，其中不僅有寶馬、奔馳等超級巨人，更有占比90%以上的中小型企業(yè)，它們一般由家族經(jīng)營(yíng)，是清一色的“小而美”行業(yè)隱形冠軍，大都為持續專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域、某項產(chǎn)品的“小公司”和“慢公司”，平均壽命超過(guò)了90歲，在全世界有超過(guò)一半的制造業(yè)細分行業(yè)占據著(zhù)領(lǐng)導地位，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)工藝與品牌塑造得到了很好的代際傳承，并且員工忠誠度高，流動(dòng)率低。根據公開(kāi)的數據，全世界目前有3000多家左右的隱形企業(yè)冠軍，其中僅德國就超過(guò)了1307家，居世界第一，并儼然構成了德國制造業(yè)的寬厚基石。

進(jìn)一步分析可以發(fā)現，支撐超級巨人與“隱形冠軍”的根本則是德國制造的強大技術(shù)脊柱。據歐洲專(zhuān)利局統計，在研發(fā)領(lǐng)域，德國每年支出總計超千億歐元，專(zhuān)利數量成果僅次于美國。在制造業(yè)領(lǐng)域，德國的技術(shù)能力更是領(lǐng)先一籌，人均專(zhuān)利申請數量是法國的2倍，英國的5倍，西班牙的18倍。還要特別強調地是，德國“隱形冠軍”的研發(fā)開(kāi)支往往是普通工業(yè)企業(yè)的兩倍之多，每千名員工擁有的專(zhuān)利權數是專(zhuān)利密集型大公司的五倍（31∶6），其研發(fā)活動(dòng)的有效性是大公司的5倍。據德國專(zhuān)利商標局統計，專(zhuān)利申請量位居德國前50位的企業(yè)中，“隱形冠軍”一直都占三分之一的比例，而且“隱形冠軍”取得一項專(zhuān)利的成本只有大公司的五分之一。這些“隱形冠軍”能夠依靠創(chuàng )新將本在國際市場(chǎng)上領(lǐng)先的國內大型企業(yè)甩在后面，面對全球制造業(yè)領(lǐng)域的競爭對手自然實(shí)力也不差。

對生產(chǎn)過(guò)程的精準化管理是德國制造的又一大顯著(zhù)長(cháng)項。德國人偏執地認為，當生產(chǎn)環(huán)節的工人出現錯誤，經(jīng)過(guò)流水線(xiàn)的每個(gè)環(huán)節會(huì )逐級放大，最終必然會(huì )影響產(chǎn)品品質(zhì)。因此，德國人提高品質(zhì)的思路非常直接，就是在生產(chǎn)環(huán)節動(dòng)用一切可能的手段把人的天然影響降到最低，把每件事情都切割分解成機器（或者人像機器一樣動(dòng)作）能簡(jiǎn)單執行的。借此，德國每年發(fā)布上千條行業(yè)標準，其中80%以上為歐洲及世界各國采用，德國由此也成為世界工業(yè)標準化的發(fā)源地。在制造業(yè)領(lǐng)域，標準決定著(zhù)市場(chǎng)競爭力，左右著(zhù)商業(yè)話(huà)語(yǔ)權，“德國制造”長(cháng)盛不衰并始終領(lǐng)先全球，背后的重要依靠就是標準化屏障，并且這種標準制造與引領(lǐng)能力至今依然故我。

自我錘煉與積累的同時(shí)，德國制造不忘開(kāi)門(mén)躬身學(xué)藝。英法兩國工業(yè)革命完成時(shí)，德國工業(yè)化才開(kāi)始起步，德國不得不去學(xué)習英法兩國的技術(shù)，從模仿到引進(jìn)再到創(chuàng )新，“德國制造”硬是摘掉了山寨產(chǎn)品的標簽，進(jìn)而利用艱難蟄伏鍛造出的獨門(mén)絕技在全球大放異彩。如今，全球工業(yè)的智能化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化轉型風(fēng)起云涌，“德國制造”有點(diǎn)跟不上節拍，比如對制造業(yè)的數字化管理德國落后于美國，在5G、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)方面又掉在了中國之后，但德國有著(zhù)天然的憂(yōu)患與警醒意識，別的不論，僅拿德國政府推出的《國家工業(yè)戰略2030》為例，其中畫(huà)龍點(diǎn)睛之處是要大力推進(jìn)制造業(yè)與虛擬數字的對接，同時(shí)建立跨市場(chǎng)聯(lián)合體與打造旗艦企業(yè)——德國取美國與中國制造業(yè)之長(cháng)的學(xué)習痕跡格外清晰。

歷史上 “德國制造”記載著(zhù)這樣一個(gè)真實(shí)的故事，1887年8月，英國議會(huì )通過(guò)侮辱性的商標法條款，規定所有從德國進(jìn)口的商品必須標注“德國制造”字樣，以此將價(jià)廉質(zhì)劣的德國貨與優(yōu)質(zhì)的英國產(chǎn)品區分開(kāi)來(lái)，這也就是“德國制造”之稱(chēng)的起源。135年后的今天,經(jīng)過(guò)歷史錘煉的“德國制造”早已不再是假冒低劣等復制品的標簽,而是隨著(zhù)西門(mén)子、奔馳、寶馬、拜耳、漢高、阿迪達斯等品牌成了享譽(yù)全球的高品質(zhì)產(chǎn)品代名詞。當然，對于“德國制造”來(lái)說(shuō)，將山寨貨的帽子從自己的頭上徹底摘去固然可愛(ài)，而更可貴地是其能夠將自己名下的產(chǎn)品做到極致并且一直保持到今天。

如同“德國制造”仍在風(fēng)靡全球一樣，“中國制造”也以自己的獨特優(yōu)勢朝著(zhù)全球市場(chǎng)各個(gè)角落輻射與滲透，只是外界目前對“中國制造”還頗有微詞，質(zhì)疑之聲也不絕于耳，但中國經(jīng)濟與中國出口已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，在這種戰略目標的牽引下，只要學(xué)習德國民眾對“德國制造”的忠誠情懷，學(xué)習德國人對產(chǎn)品一絲不茍的苛刻精神，學(xué)習德國企業(yè)持續加強對技術(shù)與研發(fā)投入的科學(xué)定力，學(xué)習“德國制造”從不言棄的精益管理，“中國制造”定有與“德國制造”比肩攀高之日,并且只要有了持久的優(yōu)質(zhì)量能沉淀，不僅可以做到厚積薄發(fā)，更能抗住并最終安全度過(guò)任何一次商業(yè)蕭條周期。

不錯，撐起“德國制造”恢弘江山的是其本土璀璨如珠的“隱形冠軍”，它們貢獻了德國國民生產(chǎn)總值高達54%的份額，拉動(dòng)了62%左右的就業(yè)，為德國撈到了多達68%的出口收入。相比而言，中國也有眾多的中小微企業(yè)，無(wú)論是對經(jīng)濟增長(cháng)還是民眾就業(yè)都發(fā)揮了十分重要的作用，但必須正視的是，目前國內中小微企業(yè)主要集中在民營(yíng)經(jīng)濟體內，其生存與成長(cháng)環(huán)境顯然不如德國，自身規避外界風(fēng)險的能力也十分脆弱，而對于決策者來(lái)說(shuō)，為中小微企業(yè)所營(yíng)造的發(fā)展預期并不十分清晰，甚至態(tài)度上經(jīng)常搖擺。支持中小微企業(yè)的發(fā)展，并讓它們中間的優(yōu)秀分子壯大為中國的“隱形冠軍”，需要決策者展示出足夠的包容胸懷，廓清與穩定中小微企業(yè)的未來(lái)預期，并持續而充分地賦予它們的政策給養。

（作者系中國市場(chǎng)學(xué)會(huì )理事、經(jīng)濟學(xué)教授）

（文章來(lái)源：證券時(shí)報網(wǎng)）

關(guān)鍵詞：