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殼牌(SHEL.US)新任首席執行官Wael Sawan在上任僅一個(gè)月后就開(kāi)始對這家能源巨頭的核心業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行全面改革。殼牌周一表示，將合并其綜合天然氣業(yè)務(wù)與上游業(yè)務(wù)，同時(shí)合并其下游業(yè)務(wù)與可再生能源業(yè)務(wù)。

這是Wael Sawan在1月26日對該公司的歐洲家庭能源零售業(yè)務(wù)進(jìn)行戰略評估后，在一周內的第二個(gè)重大公告。在殼牌的股東回報落后于主要競爭對手之際，Wael Sawan面臨著(zhù)提高股東回報的壓力。在激進(jìn)投資者Dan Loeb呼吁該公司將液化天然氣、可再生能源和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)拆分為獨立業(yè)務(wù)后，有人猜測該公司可能會(huì )進(jìn)行重組。

殼牌的累計總回報率落后于幾家同行

殼牌選擇將清潔能源業(yè)務(wù)納入煉油業(yè)務(wù)，并將解散戰略、可持續發(fā)展和企業(yè)關(guān)系理事會(huì )。Wael Sawan在一份聲明中表示：“更少的接口意味著(zhù)更多的合作、紀律和速度，使我們能夠專(zhuān)注于加強整個(gè)業(yè)務(wù)的表現，為投資者創(chuàng )造強勁的回報?！薄拔覀冋诟淖?，以確保我們的公司成為一項偉大的投資?！?/p>

摩根大通全球能源戰略主管christan Malek表示:“在提高效率和精簡(jiǎn)方面，殼牌有更多的工作要做。這是殼牌內部一系列提高效率的開(kāi)始，以提高回報?！?/p>

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