安全生產(chǎn)十五條措施出臺后，河北金隅鼎鑫水泥有限公司高度重視，針對勞務(wù)用工召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，制定完善《外協(xié)隊伍施工管理制度》，要求簽訂安全管理協(xié)議、明確雙方權益，聚焦重點(diǎn)環(huán)節、壓實(shí)主體責任，規范審批流程、細化管理要求。

該公司黨委書(shū)記王志剛介紹，公司現有礦山爆破、礦石運輸、水泥裝車(chē)等長(cháng)期勞務(wù)用工隊伍，公司原本對其采取督促管理、定期檢查的“監管”方式，現在將外協(xié)單位納入公司統一管理，嚴管?chē)啦?，杜絕事故發(fā)生。

“一方面，要把外協(xié)隊伍納入公司統一管理，加強培訓教育，嚴格作業(yè)程序，發(fā)揮礦山智能控制中心的監控作用，確保安全生產(chǎn)；另一方面，要加強勞務(wù)用工管理，把不合格勞務(wù)合作單位和人員拉入黑名單，確保公司整體平穩運行?！痹摴究偨?jīng)理劉廣鐸說(shuō)。

3月下旬，承攬河北金隅鼎鑫水泥有限公司窯系統降低排放改造項目的河南一建筑公司，因在最后項目驗收時(shí)得分低，在作業(yè)過(guò)程中違規違紀且屢教不改，被拉入黑名單不再進(jìn)行合作。據介紹，每項外協(xié)工程完工后，該公司業(yè)務(wù)部門(mén)都會(huì )組織安全監管部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、屬地管理部門(mén)、相關(guān)技術(shù)部門(mén)對現場(chǎng)情況、工程質(zhì)量以及施工過(guò)程中的安全管理表現進(jìn)行打分，得分較高的企業(yè)會(huì )在今后招標中優(yōu)先選擇，為常態(tài)化安全工作奠定基礎。

該公司嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)十五條措施，堅持安全能力評估制度、推行勞務(wù)用工實(shí)名管理、強化安全技術(shù)交底制度、堅持統一安全管理制度、堅持視頻監控微信曝光，抓好外協(xié)施工隊伍建設。

外協(xié)勞務(wù)工入廠(chǎng)前，由業(yè)務(wù)部門(mén)組織，安全部門(mén)、屬地管理部門(mén)聯(lián)合組成專(zhuān)業(yè)評估組，對入廠(chǎng)的勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)評定；評估達標的辦理“一人一卡”，登記建冊，發(fā)放統一的工作胸卡，信息錄入公司門(mén)禁系統，防止未進(jìn)行評估或者不合格的人員進(jìn)入作業(yè)；將勞務(wù)人員納入公司統一管理，分專(zhuān)業(yè)、分工種進(jìn)行操作規程和安全防護器具使用的技術(shù)交底。

同時(shí)，外協(xié)勞務(wù)工隊伍有關(guān)人員列席公司的安委會(huì )及例會(huì )，及時(shí)學(xué)習掌握公司的安全管理要求，并貫徹落實(shí)；在重點(diǎn)部位施工現場(chǎng)安裝監控設施，檢查監督安全施工情況，發(fā)現違章現象及時(shí)制止，將違章等不安全現象發(fā)到檢修微信群，曝光不安全行為，并嚴肅考核。

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