?書(shū)名：《不可打擾》作者：[美] 尼爾·埃亞爾（Nir Eyal）譯者：肖志清

｜作者簡(jiǎn)介

(資料圖片)

尼爾·埃亞爾（Nir Eyal）

斯坦福大學(xué)商學(xué)院和哈索·普拉特納設計學(xué)院行為設計學(xué)課程前導師，專(zhuān)注于心理學(xué)、技術(shù)和商業(yè)三者間的交叉領(lǐng)域研究。

經(jīng)常在《哈佛商業(yè)評論》《大西洋月刊》《時(shí)代周刊》《公司》和《今日心理學(xué)》等媒體發(fā)表文章，擁有個(gè)人網(wǎng)站NirAndFar.com。

2014年出版的暢銷(xiāo)書(shū)《上癮》已被譯成18種語(yǔ)言在全球出版。

｜內容簡(jiǎn)介

自作者的前一部作品《上癮》出版以來(lái)，埃亞爾在書(shū)里總結的四大產(chǎn)品邏輯幫助全球數以千計的公司通過(guò)培養用戶(hù)習慣、提升用戶(hù)體驗，獲得了大量忠實(shí)用戶(hù)和超出預期的市場(chǎng)回報。但每件事都有兩面性，那些讓我們上癮的手機應用和越來(lái)越多的信息推送也在不斷地挑戰我們的注意力，讓我們無(wú)法保持專(zhuān)注。身為行為設計學(xué)家，尼爾·埃亞爾和他的妻子朱莉·李基于自己的日常的工作和生活，開(kāi)始反思那些讓我們上癮產(chǎn)品：我們真的是因為它們才分心拖延的嗎？我們有可能戰勝這些讓人分心、上癮的電子產(chǎn)品嗎？從更大的范圍來(lái)看，我們有沒(méi)有可能通過(guò)行為設計和科學(xué)訓練，就像培養用戶(hù)的使用習慣一樣，管理我們的注意力，養成專(zhuān)注的習慣？

通過(guò)大量的觀(guān)察和研究，埃亞爾認為，產(chǎn)品并不是問(wèn)題的根源，任何可以撫慰不適的東西都具有潛在致癮性，并開(kāi)創(chuàng )性地揭示了驅使我們分心的隱藏心理——逃避眼前的不適。從行為學(xué)的角度，作者指出，上癮是一種習慣，專(zhuān)注也是一種習慣，時(shí)間管理的本質(zhì)是疼痛管理，只要我們掌握了觸發(fā)分心的原因，從內部和外部?jì)蓚€(gè)方面共同發(fā)力，通過(guò)科學(xué)的訓練，我們每個(gè)人都可以養成好的時(shí)間觀(guān)和執行力，從而獲得更好、更高效的生活和工作。

｜重磅推薦

成功和幸福屬于那些能夠控制自己注意力的人。尼爾·埃亞爾的使命是保護你不受分心的干擾——他的這本生動(dòng)的書(shū)充滿(mǎn)了可行的想法。

——亞當·格蘭特《重新思考》、《沃頓商學(xué)院最受歡迎的成功課》、《離經(jīng)叛道》作者

遵循埃亞爾的專(zhuān)注力管理四步法，你既能控制自己的注意力，又能利用現代技術(shù)的巨大優(yōu)勢，而不會(huì )感到茫然和疲憊。若想在數字化時(shí)代有所作為，這本書(shū)非讀不可。

——泰勒·皮爾遜《未來(lái)工作》作者

保持專(zhuān)注是我們這個(gè)時(shí)代的重要技能。如果不讀這本書(shū)，你就虧了!我的建議是這樣的:閱讀，實(shí)踐，再閱讀。

——格雷格·麥基翁《精要主義》作者

這本書(shū)是一本非常重要的書(shū)。它是我讀過(guò)的最好的專(zhuān)注力指南，它能幫助我們重新控制我們的注意力、專(zhuān)注力和生活。

——阿里安娜·赫芬頓赫芬頓郵報網(wǎng)站創(chuàng )始人

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