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專(zhuān)訪(fǎng)丨高能環(huán)境凌錦明:適應變化、小步快跑,贏(yíng)下百年企業(yè)這場(chǎng)馬拉松

1988年,坐落在北京西郊八寶山東側的北京正負電子對撞機首次對撞成功,我國第一座高能加速器就此誕生。為了這一項目,中科院高能物理研究所基建處引進(jìn)當時(shí)全世界先進(jìn)的材料和技術(shù),建設起配套的環(huán)保工程。

在首撞成功后的第四年,A股上市公司高能環(huán)境(603588.SH)的前身北京高能墊襯工程有限公司成立,曾應用于先進(jìn)科研領(lǐng)域的環(huán)保技術(shù)正式走向民間。


(資料圖)

成立的31年里,高能環(huán)境始終堅守著(zhù)“為人類(lèi)為社會(huì )創(chuàng )造持久安全的環(huán)境”的美好愿景,持續深耕環(huán)保產(chǎn)業(yè),截至2023年末,公司總資產(chǎn)已達到250億元,半年營(yíng)收達到44.69億元,正穩步向全球領(lǐng)先的環(huán)境系統服務(wù)商這一目標邁進(jìn)。

8月29日,初秋的北京天朗氣清,銀柿財經(jīng)來(lái)到位于北京西郊中關(guān)村環(huán)??萍际痉秷@的高能環(huán)境總部大樓,見(jiàn)到了公司總裁凌錦明。

踏入凌錦明辦公室,映入眼簾的是一大捧沉甸甸的金牌,作為一位長(cháng)跑運動(dòng)愛(ài)好者,凌錦明剛剛完成了杭州馬拉松的報名。在凌錦明看來(lái),經(jīng)營(yíng)企業(yè)正如跑一場(chǎng)馬拉松,高能環(huán)境想要成為一家百年企業(yè),既要小步快跑、超越同行,也要找準方向、及時(shí)調整。

順應行業(yè)發(fā)展、及時(shí)切換賽道

專(zhuān)訪(fǎng)伊始,凌錦明將高能環(huán)境的發(fā)展歷程大致分為三個(gè)階段進(jìn)行介紹。

“高能環(huán)境早期主要是做環(huán)境治理工程為主,包括生活垃圾處理、礦山治理、石油化工等等領(lǐng)域。過(guò)去十幾年,我國的環(huán)境修復領(lǐng)域有了比較快的發(fā)展,我們也是最早進(jìn)入這一領(lǐng)域的企業(yè)之一,取得了行業(yè)前列的位置?!绷桢\明進(jìn)一步說(shuō)道:“最近這七八年,我們逐步在資源循環(huán)利用方面進(jìn)行拓展,尤其是最近幾年,我們業(yè)務(wù)的增量主要便來(lái)自固廢危廢的資源化利用?!?/p>

就在此前的28日晚間,高能環(huán)境發(fā)布了2023年半年報,公司上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入44.69億元,同比增長(cháng)11.8%;實(shí)現歸母凈利潤4.94億元,同比增長(cháng)11.16%。這一成績(jì)的取得并不容易,上半年,不少環(huán)保行業(yè)上市公司面臨著(zhù)業(yè)績(jì)下滑的窘境。

在凌錦明看來(lái),高能環(huán)境之所以能夠持續穩健增長(cháng),首先便是掌握了行業(yè)發(fā)展規律,并領(lǐng)先同行一步及時(shí)切換賽道,“這幾年過(guò)于依賴(lài)工程業(yè)務(wù)的企業(yè),不少都面臨較大困難”。

“10年前我們已看到,環(huán)境治理行業(yè)將從增量時(shí)代走向存量。所謂增量,就是以前我國缺少環(huán)境基礎設施,缺就要新建,對于我們企業(yè)來(lái)講,在那個(gè)時(shí)代的業(yè)務(wù)就要以工程為主;如今,不少城市的環(huán)境治理項目已經(jīng)趨于飽和,不可能再有大幅度的增長(cháng),在這種情況下,企業(yè)就要做出改變?!绷桢\明解釋道。

如何改變?高能環(huán)境將目標瞄準了“城市礦山”——固廢危廢的資源化利用。所謂的固廢危廢資源化利用,主要是指通過(guò)熔煉、萃取、電解、提純等物理或化學(xué)的處理工藝,提取固廢或危廢中有回收利用價(jià)值的元素資源,并進(jìn)一步加工生產(chǎn)成為銅、鉛、金、銀等金屬產(chǎn)品。

“經(jīng)過(guò)幾十年的工業(yè)化,我們的工業(yè)品、消費品的存量已足夠大,里面有很多有用的金屬元素可以提取出來(lái)利用。同時(shí),隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展,提取成本不斷下降,這門(mén)生意的商業(yè)價(jià)值越來(lái)越顯現?!绷桢\明稱(chēng)。

2014年,高能環(huán)境在上交所主板上市,隨后,危廢處置便被公司列為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一。2016年,高能環(huán)境增資收購靖遠宏達項目,全面進(jìn)軍危廢市場(chǎng)。目前,隨著(zhù)江西鑫科項目的落地,截至2023年6月末,公司已投入運營(yíng)的固廢危廢金屬類(lèi)資源化項目危廢經(jīng)營(yíng)許可證全部核準后年處理規模超過(guò)100萬(wàn)噸。

高能環(huán)境的營(yíng)收結構也在悄然改變。凌錦明告訴銀柿財經(jīng):“10年以前,高能環(huán)境幾乎100%都是以toG項目為主的工程收入,現在慢慢轉變成以toB業(yè)務(wù)為主。我們剛公布了半年報,整個(gè)運營(yíng)收入的占比已經(jīng)提升到了73%,預計全年會(huì )超過(guò)75%?!?/p>

由此帶來(lái)的是收益質(zhì)量的提升。同花順iFinD顯示,2022年,高能環(huán)境應收賬款占營(yíng)業(yè)總收入的比例為19.97%,在申萬(wàn)136家A股環(huán)保上市公司中為第13低;同時(shí),公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益占利潤總額的比例超過(guò)80%,躋身行業(yè)前50名。

高能環(huán)境能夠踩準行業(yè)的節奏,絕非僥幸。據凌錦明介紹,公司研究了歐美發(fā)達國家的環(huán)境治理行業(yè)后發(fā)現,行業(yè)的變化是有跡可循的,“它與不同的歷史發(fā)展階段相關(guān),那么對于高能環(huán)境來(lái)說(shuō),就有了借鑒的標桿”。

目前,高能環(huán)境正逐漸布局新能源材料循環(huán)領(lǐng)域?!伴L(cháng)期來(lái)看,我覺(jué)得能源替代是行業(yè)的一大趨勢,不管是風(fēng)光電還是新能源汽車(chē),都在蓬勃發(fā)展。尤其是新能源汽車(chē)領(lǐng)域,隨著(zhù)保有量的不斷提升,過(guò)3~5年或更長(cháng)時(shí)間以后,鋰電池的循環(huán)業(yè)務(wù)機會(huì )將到來(lái)?!绷桢\明表示。

凌錦明進(jìn)一步告訴銀柿財經(jīng),從前年開(kāi)始,高能環(huán)境便在新能源汽車(chē)電池的循環(huán)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試,并做了市場(chǎng)儲備和研究,未來(lái),公司將介入相關(guān)產(chǎn)品的回收業(yè)務(wù)。

同時(shí),凌錦明也指出,隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟的下行、制造業(yè)的外流、上游清潔生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展,固廢回收行業(yè)可能會(huì )面臨原材料的短缺。為此,公司已在考慮向海外布局部分產(chǎn)能,“我們上周剛派了9個(gè)人出去,在東南亞考察選址。在此之前,公司已經(jīng)成立了20多人的海外原料采購團隊,前往東南亞、非洲、南美考察原材料市場(chǎng)”。

擁抱變化,是高能環(huán)境30余年穩健發(fā)展的不二法門(mén)?!捌髽I(yè)的競爭如同長(cháng)跑比賽,行業(yè)發(fā)展變化快,也不一定是壞事,適應變化的企業(yè),才能在長(cháng)期競爭中勝出?!绷桢\明說(shuō)道。

降本增效、加碼研發(fā),小步快跑

找準道路只是其一,如何走好同樣重要。在這一方面,高能環(huán)境用江西鑫科項目的建設,為行業(yè)樹(shù)立起新的標桿。

擁有31萬(wàn)噸危廢綜合利用能力,同時(shí)具備年產(chǎn)10萬(wàn)噸電解銅、3.5噸金、120噸銀及錫、鎳、鉑、鈀、銠等稀貴金屬能力的江西鑫科,是高能環(huán)境寄予厚望的重點(diǎn)項目。據悉,該項目于2022年3月28日正式動(dòng)工,到今年3月份電解銅產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)、5月份貴金屬產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)、6月份產(chǎn)品線(xiàn)全部打通,預計到9月份能夠實(shí)現全部投產(chǎn),或創(chuàng )下同類(lèi)項目建設時(shí)間最短的紀錄。

“在行業(yè)內,這類(lèi)項目基本上建設5年都很正常,快的企業(yè)也要2年左右,我們在克服了疫情的困難下實(shí)現這一速度,首先還是與我們的風(fēng)格有關(guān),就是事情做得快;其次,我們有合理的獎懲激勵,在人員的配置上也比較合理,由懂行的人牽頭做專(zhuān)業(yè)的事;此外,公司在資金、決策流程等方面提供了較大保障和便利,一切都從提高效率出發(fā)?!绷桢\明說(shuō)道。

除了跑得快,也要跑得穩。據凌錦明介紹,公司今年業(yè)務(wù)的重點(diǎn)便是降本增效,“整個(gè)行業(yè)是高度市場(chǎng)化的,長(cháng)期來(lái)講,企業(yè)競爭的就是成本”。

在凌錦明看來(lái),高能環(huán)境在降本增效方面有四大舉措,其一便是發(fā)揮規模優(yōu)勢、實(shí)現規模效應。

規模優(yōu)勢體現在管理經(jīng)驗的共享上?!拔覀冇兴奈迨夜S(chǎng),每一家在管理方面都有總結出來(lái)的經(jīng)驗或者做法,因此,我們在推廣‘最佳管理實(shí)踐’,所謂‘最佳管理實(shí)踐’,就是一旦某一個(gè)點(diǎn)子可以提高效益、降低成本,我們就把這一經(jīng)驗迅速推廣到幾十家去?!绷桢\明介紹道。

相比同行更長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈,也為高能環(huán)境博得更多利潤空間。目前,高能環(huán)境在固廢危廢資源化利用領(lǐng)域已實(shí)現前后端一體化全產(chǎn)業(yè)鏈布局,成為國內為數不多的同時(shí)具備前后端生產(chǎn)能力的資源化利用企業(yè)。

“之前,我們可能就只能做到粗銅、冰銅,里面的貴金屬需要其他企業(yè)去提取。江西鑫科落地后,我們就可以自己去做,從電解銅的陽(yáng)極提取出金、銀等貴金屬,產(chǎn)品的附加值提升了?!绷桢\明說(shuō)道。

其二,在采購端,凌錦明指出,公司通過(guò)集中采購降低成本?!拔覀儚那澳觊_(kāi)始,在集團范圍內統一成立了采購部門(mén),由一個(gè)副總裁來(lái)分管,一方面實(shí)現資源共享、提高議價(jià)能力,另一方面,還可以統籌安排原料的去向,降低運輸費用?!绷桢\明稱(chēng)。

其三和其四,凌錦明指出,公司正不斷通過(guò)技術(shù)進(jìn)步降低成本,同時(shí)通過(guò)數字化轉型實(shí)現精細化管理,進(jìn)一步提高效率。

據凌錦明介紹,環(huán)境治理領(lǐng)域的原創(chuàng )技術(shù)并不多,主要還是看技術(shù)的應用水平如何,“以富氧側吹熔池技術(shù)為例,這一技術(shù)以前在原礦領(lǐng)域是很成熟的,不過(guò),由于固廢危廢雜質(zhì)較多,其應用較為困難。高能環(huán)境在業(yè)內較早應用了這一項技術(shù),提高了產(chǎn)量、降低了成本”。

作為科研院所孵化出來(lái)的企業(yè),高能環(huán)境天然具備技術(shù)基因。截至報告期末,公司擁有授權專(zhuān)利合計已達700余件,其中母公司擁有授權專(zhuān)利513件,上半年公司及下屬子公司新增38件授權專(zhuān)利;累計主、參編國家及行業(yè)標準與規范88項。此外,在2017年,公司核心技術(shù)獲評“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎”,據介紹,這也是環(huán)保企業(yè)所能得到的最高獎項。

“員工是公司的主角”

“資源循環(huán)利用是一個(gè)高度市場(chǎng)化的領(lǐng)域,我們只有比別人更努力一點(diǎn),才能在競爭中勝出。公司在治理方面,就是要充分調動(dòng)員工的積極性,目前,我們公司基本上是全員參與管理?!绷桢\明說(shuō)道。

在談話(huà)中,凌錦明多次提到了人的重要性。如何調動(dòng)員工積極性?在他看來(lái),首先是要讓員工與公司的利益一致。

“我們最近剛推出新一輪股權激勵,有700多個(gè)人參與,在這之前已經(jīng)做了三期。當員工成為企業(yè)的主人,他的內在自驅力就會(huì )提升,會(huì )努力工作為自己干活?!绷桢\明進(jìn)一步說(shuō)道:“所以我們一直說(shuō),員工要從企業(yè)的打工人變成合伙人,員工為自己做事,他的工作動(dòng)機、驅動(dòng)力是不一樣的?!?/p>

事實(shí)上,除了股權激勵外,高能環(huán)境已在全國范圍內建立起涵蓋金屬、塑料玻璃、輪胎橡膠等多品類(lèi)再生資源平臺公司,據了解,這些平臺公司不少都有公司員工持股,這也進(jìn)一步加深了上市公司與員工間的聯(lián)系。

一方面是真金白銀的激勵,另一方面,企業(yè)文化的塑造同樣重要,在這一點(diǎn)上,高能環(huán)境正在用自身行動(dòng),踐行對員工的關(guān)懷。

無(wú)論是在北京高能環(huán)境總部,抑或江西撫州的鑫科項目,進(jìn)入大門(mén)后,最為醒目的都是被鐫刻在墻壁上、石頭上的高能環(huán)境約法。凌錦明告訴銀柿財經(jīng),高能環(huán)境約法是公司長(cháng)期積淀下產(chǎn)生的“憲法”,公司所有的管理體系和制度都不能違背這一約法。

“高能環(huán)境致力于成為一家百年企業(yè),堅持長(cháng)期主義,堅持用文化價(jià)值觀(guān)來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。因此,出臺高能環(huán)境約法,是想在公司范圍內樹(shù)立起統一的價(jià)值觀(guān),讓員工有凝聚力有向心力,讓文化支持企業(yè)行穩致遠?!绷桢\明說(shuō)道。

翻開(kāi)高能環(huán)境約法,總則中就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山顯示,“公司的一切屬于股東與員工,員工是公司的主角,公司是員工的舞臺,員工是創(chuàng )客,公司是平臺……”人力資本一章中,高能環(huán)境約法更是規定,員工與股東同為公司主人,員工利益受制于公司利益、優(yōu)先于股東利益。

在高能環(huán)境,員工的確成為了公司的主角。公司總部大樓,高高懸掛的巨幅人像并非董事、高管,而是績(jì)效優(yōu)秀的員工、團隊;在企業(yè)展覽館中央的一根柱子上,排列著(zhù)公司員工們的形象照,一張張鮮活的笑臉,讓人感受到工業(yè)與技術(shù)之外的溫度。

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